自己开个托管班好还是加盟个品牌托管班好？
托管班加盟或者自己干，各有优缺点，我做了好几年托管了，开了几家。今天就来和大家聊一聊。
上了几年班，朝九晚X，经常加班……甚至周末都不能和家人在一起。受够了那样的日子，在纠结了好久之后终于下定决心准备创业。机缘巧合，了解到了学生托管行业。可是，该从何下手？
自己从头开始筹备，很多方面都不懂。看到别人转让托管班，亲自跑到托管班去了解，跟老板聊了聊，问不出所以然，似懂非懂。老板传达出的信息是托管班利润貌似还不错，但转让的原因是真实的吗？会不会有所隐瞒？比如政策原因？物业阻止的原因？邻居投诉的原因？不赚钱的原因？
好想找个懂行的人咨询一下。于是去网上搜索「接手转让的托管班注意事项」「托管班转让的原因」等内容……还是不太明白。
咦，这个叫官尔正的家伙在网上写的关于托管的文章好像还像回事，加他微信问问看能否得到回复？网友：您好！我的情况是……，准备接手在XX地方的YY托管，吧啦吧啦……，能给说一些注意事项吗？谢谢！官尔正：好！那我今天就写一篇文章来谈一谈大家比较关心的两个注意点：1.自己开办托管还是接手别人转让的托管；2接手别人转让的托管应该注意哪些方面！开办还是接手转让如果自己开办托管你应该具备以下三个条件：1.有基础的选址或装修经验2.充沛的精力3.较强的执行力。如果三点都具备在筹备期间起码不会太迷茫。 基础的经验：比如了解简单的调研知识（托管所在小学选择、托管具体地址选择、学校学生数量、竞争对手数量、收费情况、房租情况、物业对托管接受程度等等），知道怎么布置托管内的各个区域（接待区、学习区、就餐区、游戏区、读书区等等，近期专门给几位同行电话梳理了校区布置的思路），知道托管所学的各项硬体设施在哪里购买。充沛的精力：筹备期间琐碎的事情比较多，需要有充沛的精力来应对，比如顶著三四十度高温去买东西，比如在大雨天去接货，比如刷墙、安装床铺桌椅等等。从早忙到晚，腰酸背痛！较强的执行力：筹备阶段有很多事情需要你来一个人来承担，会遇到很多以前从没做过的事情，不像之前上班时会有同事来协助。几乎每件事都落在你头上，需要你自己判断决策和执行。没有鼓励，没有鞭策，甚至连一个可以商量的人都没有。摸著石头过河！我当年创业的时候托管从业者没现在这么多，也不知道托管转让的信息。所以从选目标学校、调研、选址、租房、装修、采购硬体、办证、做宣传资料、发宣传单页、招生几乎都是一个人摸索。那个时候连学习的渠道都没有，想在回想起来相当苦逼。但坚持下来后这些经验都成为我成长的垫脚石！接手托管四大注意事项有人看了我的经历想学一学，自己筹备一家托管班来获得精彩的人生经历。如果有别人转让的托管班，经过全方位的考察可以接手经营，那么花点钱接手也是个不错的选择，可以节省时间和精力，就无需经历那些苦逼的筹备期。想起粉刷匠的经历，想起和朋友一起花费几天时间组装床铺和课桌椅的经历，都让我记忆深刻！在办公室待习惯后干这些相当酸爽！扯的有点远了，还是说说接手别人转让的托管注意的事项吧！第一：调查转让原因
商铺型托管一般投入资金较大，没经验不建议直接入手。重点说说小区住宅内托管班。转让原因可能有：政策原因，比如当地ZF是否允许开办。2016年西安就发布了新物业条例征集意见稿，其中明确「小饭桌、托管班、餐馆、美容店等盈利场所不得开在居民楼内」（好在经过我和七八位同行经过几个月努力，在后来的ZF听证会上取得了破天荒的胜利）。最新的物业条例中只加了几个字，「小饭桌托管机构例外」，但却改变了很多同行的命运！至于你所在城市的政策，你得自己调查或者咨询一下当地的托管同行。如果ZF政策原因或者小区物业禁止原因不能继续开了（一般大型的物业不允许开托管或托管数量增多后会给出限期搬离的要求，比如万科、中海等物业），你不知情接手那肯定会被坑！
西安曲江新区某重点小学附近的一所新建小区，第一年托管数量不多，第二年数量剧增。听说物业得到「不驱除小区内托管班就驱除走物业」的消息后，通知小区内托管班本学期结束后搬离，托管同行大多观望未执行。2016年9月开学第一天，物业直接封锁小区大门，禁止托管老师和学生进入小区，20多家托管的几百名学生没地方可去。此消息作为物业和托管矛盾的典型案例被全国各大媒体报道转载，轰动全国。还有一种原因风险很大，就是学校搬迁、撤校或者小区拆迁。西安高新区一所小学搬迁撤离，某位同行不知情花重金加盟了某托管品牌刚装修好一学期小学就搬迁了，欲哭无泪。上面四种原因算是重大事故！但通过了解政策、走访调查可以规避。还有一些比如距离太远、楼层太高、邻居投诉、机构光线差、通风差、盈利不高等原因可能也会影响到托管的运营，但风险相对要小一些。如果转让的托管学生低于20名，且托管地址没在目标小学附近的托管班中排到前10%的也不建议接手。距离太远后期招生难度会大很多。如果小区没电梯高于3楼也不建议接手，有电梯的话没这么严格的要求（但个别城市比如深圳发文件要求不得高于3楼）。但电梯太高上下学带众多学生坐电梯难免会占用公共资源，且有些学生在墙壁乱涂乱画乱丢垃圾很容易被投诉。这些怎么调查？嘴巴甜点，找门卫、找小区里晒太阳拉家常的大爷大妈聊聊，保证你会得到很真实的信息，但不要说你是做托管的，没几位居民欢迎自己小区办托管。如果是男的即使你不抽烟也要装包不太差的烟见了门卫保安发一根，绝对管用。至于光线差通风差（比如有的户型窗户很少）这种属于硬伤，也不建议接手。换位思考，你是家长会将孩子放在这些托管班吗？
第二：托管班估值参数1.首先看是否有当地工商部门发放的证件（据我了解目前广东深圳和东莞市、甘肃兰州市、陕西咸阳市、山东一些城市有审批托管班证件，全国90%的城市不发放证件或采取备案制），如果当地托管经营资质获取难度大，证件会有一定价值。如果当地不发放证件或备案资质比较容易拿到，那证件无需支付过多费用。2.再说说生源价值，每名生源根据托管类型（午托 晚托 日托）及托费估值。3.说说硬体，除去房东原有的硬体之外，比如原老板采购的空调、冰箱、课桌椅、床铺等视新旧程度按比例折价。4.房租，这个剩多少结算多少即可。5.员工工资和学生托费收取的截止日期，转让前的收入和支出由原老板负责，转让后的收入和支持由你负责。此处注意可能提前收取一学期托费或拖欠员工工资问题。
证件和硬体容易估值，重点说一下学生数量和盈利情况的估值。比如西安采取备案制，证件相对好拿到。总学生数大约在40-60名，一般月托费营业额在3-4万元（去除支出月收入1-2万元），转让费大概在5-10万元之间。全国各地情况不尽相同，仅供参考！如果你实在拿不准，可以找我帮你参考！第三：签订合同如果经过前面的考察，那先恭喜你！但此处还不可大意，应该填写相应的合同规避后续的风险。首先找到房东解除原老板与房东的租赁合同，你需要重新和房东签订租赁合同，与房东签订合同的时间越长越好，至少不低于一年，如果一次能签三五年更好，以免你生源多了后房东坐地起价，你会非常被动。然后你和原老板重新签订一份转让合同，比如明确转让费与下学期或你接手后一个月内的生源数量挂钩。明确原老板不得在此托管班多少公里以内再经营托管等。明确不得带走原来员工。明确一并转让硬体明细等。明确原老板转让后需要协助经营多场时间等。明确转让费分几次什么时间转账等！我接手第二家托管的时候花300元专门找律师起草了一份合同！一般托管转让后多少都会有流失，如果过度的好，可以将学生流失率控制在5%以内。第四：交接工作签订合同支付一部分款项后（不建议一次支付全部转让费），你或者你的团队进驻托管班工作，最主要是要不要和家长公考说你接手托管班这件事？
建议不要直接说换老板，而是说原老板出去培训学习或去管理其他分校，现在由你管理此校区。如果转让时间是学期末或开学初，建议由原老板配合你收取之后几个月甚至一学期的托管费，可以做一些优惠活动。一两周与家长学生熟悉后，只要你的各项工作不比之前的差，大多家长也就不会太在乎原老板是否回来。最多就是个别家长学生问某老师（原老板）什么时候回来。当然你接手后对就餐、作业辅导、家长沟通做得更好的话，大家也会很快认可你的！
说实话，写这篇文章时，我还在犹豫。
因为内容会涉及到很多教育行业以及教育行业加盟商不能让外人所知道的内幕！
「教育机构每到周末就门庭若市，应该很赚钱吧」
用两句行话总结：
「操著卖白粉的心，赚著卖白菜的钱」
「内看伤心、外看赏心」
很多人看著隔壁的朋友开的机构，每天都有好多家长带著孩子上门，热热闹闹，想必一定是很赚钱吧！
要不我们也开一家？
当真的进来以后，才会发现事实上没有那么简单！
从此刻开始，你需要面临的几个问题是：怎么做市场推广？怎么让家长买单？怎么让学生每次都来上课？怎样让家长转介绍？怎样处理投诉？……等等一系列的问题。
每天睁开眼睛，都将面临：不管有没有招到学生，房租、人工等成本的支出就出去了。然后需要费尽九牛二虎之力去把学生招进来，招进来以后仅仅是开始，还要去关注学生有没有每次都来上课，每天每周有多少学生来上课，消耗了多少课时。
这是一个算细账的行业，明面上的开销看著都是一些小钱，但真正的算起来，是一笔不小的投入。年终核算的时候，你会发现，原来利润低得可怜，所谓的「一年回本」都是骗人的，就跟童话里故事一样，都是骗人的。
不仅如此，你还得让你的员工高兴，因为他们一旦离职，尤其是老师一旦离职，就会带走你一大波的学生。那时候，你是哭呢？还是哭呢？
没有那么一点情怀，对教书育儿的情怀的人；
没有那么一点运营手段，对企业商业模型打造的手段；
没有那么一点耐心，对客户，对员工，对所有人都战战兢兢的耐心；
要想在教育行业有一番作为，还是得三思而行！
对于明确了想进入教育行业的人来说，需要考虑的就是进入方式了……
「教育行业是0经验也能创业而且还能赚钱的行业」
其实从整个中国的经济和人口发展轨迹来看，教育行业确实属于朝阳行业。
正是由于这个行业的前景可观，近几年有越来越多的投资人进入这个行业掘金。
具体进来的方式，无非两种，一是自己组建团队做产品和运营，自立品牌；第二种是加盟品牌，自己组建团队做运营。无论是哪种形式，一旦开始启动，起码的投入资金一般在30-120万不等，这意味著什么？意味著一旦投入，就没有回头路了！在深学邦给机构做咨询的过程中，总是会千万次的告诉一些想投身教育行业的朋友，这是一个重资产、重运营、重人力的行业，在进来之前一定要慎重再慎重的思考清楚。
重资产体现在：场租、装修、设施、人工等投入方面，这个模块，实际上是很好核算的，所以就不再细说了。
何为「重运营」？这个需要细细的解释一下。
教育机构「重运营」这个概念，其实在过往分享的文章中也有讲到，这个行业跟其他行业最大的不同是，既要关注前端招生、销售，也要关注后端教学、服务。而且，每一个环节之间，都是在不断的跟家长和学生打交道，任何一个环节出现问题，都将直接影响机构的销售额和口碑。这对于没有经验或者经验不足的运营者来讲，是一个极大的挑战。
另外，由于每个环节上的事情，都必须由人来完成，这就导致企业主需要花很多的时间去处理人力上的问题，包括：组织结构的设计、薪酬体系的建立、考核体系的实施、团队文化的建设等，都需要综合考虑机构的发展阶段以及每个员工的特性来推进。这也就直接表明，在机构的运营过程中，除了「重运营」以外，还需要「重人力」！在深学邦给教育机构提供企业咨询的过程中发现，往往有一些机构企业主会陷入被员工绑架的状态，因为员工手上的学生教学或服务未完成，导致不得不接受一些无理的加薪和晋升要求。
所以，对于0经验进入教育行业还能赚钱的说法，一定要持谨慎态度！
就像有人跟你说投资教育行业，可以「一年回本」一样……
「教育行业的投资，一般都是【一年回本】」
在讲到这个说法之前，我们还是需要先来了解一下教育机构的财务结算方式：
利润=结转-成本，
而非：利润=流水-成本。
因为教育行业是属于预付款行业，流水进来很快，但需要长期通过耗课来完成结转，把预付款转化为实收款。所以，我们不能简单的认为：
流水-成本=利润。
而目前中国市场上所充斥的「一年回本」的论述，主要是说一年的流水可以跟投入的钱持平。流水跟投资款的持平，并不表示有利润，也不代表回本，这一点尤其要弄清楚。
可能还要解释一下「结转」的概念，也用一个公式来解释吧：
结转=当年所耗课时数*课单价。
因为，目前中国的教育行业普遍采取的是「预收款」的形式，即：一次收一年或者半年的学费，然后划分为48或者96次课时，每周耗课一到两次，在规定的时间之内耗完所有课时，才算是完成了所有的结转。那么，这就表明，从流水到结转之间，还有一个关键性的举措，叫做「耗课」。当耗课率低的时候，实际上客户的学费只是存在机构的账上，这一部分钱并不能够真正的归属到机构的当月或者当年的财务利润核算中去，同时，也不好挪用这一笔款项。
这样解释，应该能够理解的。
所以，一般情况下，我们再去核算机构是否具备盈利能力的时候，只能看当月结转跟当月支出是否可以持平，如果结转小于支出，这家机构基本上是开始有亏损了；当结转大于支出，才算是有利润；能够做到结转跟支出持平，也是很不错的。这也是为什么这个行业会不间断的出现机构携款跑路的情况，事实上不是携款跑路，说得更简单一点就是，课没耗完，钱已花完！
而对于这个行业的投资回报周期，大部分机构都是以「三年回本」作为行业的标准。这还需要取决于机构负责人的运营能力。包括整体的成本管控能力、人员的管理和协调能力、体系的搭建和落地能力等。要不然的话，是很难3年回本的。
「通过加盟进入教育行业，能够少走很多弯路」
其实，我一直在尽量避讳去谈这个问题，毕竟，揭了很多加盟商的老底对我们也没啥好处！
但还是需要说一句：作为在教育行业摸爬滚打近10年的人，都没有搞清楚教育机构加盟的水到底有多深，你觉得你能弄明白吗？
当然，在前面的内容里，我有讲到教育行业「重资产、重运营、重人力」的特点，也讲到了整个行业的财务结算和进入方式等问题，当然，这些内容都可以作为「直营或加盟」进入行业的参考依据。
进入主题之前，先提醒大家要去思考一个问题：你进教育行业，是商业理想多一些，还是教育情怀多一些？如果是商业理想多一些，那么，我建议你需要慎重，因为真正因为商业理想进到这个行业的中小机构，大部分都是生存维艰；如果是教育情怀多一些，恭喜你，至少有看到这个行业的「教育」本质，未来也就能接受这是一个「慢」行业的特点。关于教育机构的另外一个本质是「商业」本质，也就是怎么赚钱、如何赚钱的问题。
为什么要先讲这个问题，是因为无论选择加盟还是直营，都必须要从「教学和运营」两方面去思考。
那么，接下来我们就来讲讲如何做选择：首先，我们已经搞清楚了教育机构的本质是「教学+运营」，所以，最先要去考量的是自己的能力和人脉圈里能够匹配的资源有哪些；同时，要先给自己进行定位，是擅长做教学，还是做运营。如果觉得只想做个投资人的话，那我建议你还是慎重思考吧！这个行业进来门槛低，但出去的门槛巨高！
对自己有了明确的定位以后，我们就能够缺什么补什么了，原则上建议：一定要做好明确的分工，一个做运营，一个做教学，可以是夫妻档、朋友档、同学档。这两者能够协调好的话，就直营吧！
当然，很多人会说「我选择加盟是因为需要借助一个大品牌的影响力」，但真正进来了以后你会发现「大品牌并不是万能的」，真正的做好教学和服务才是获取和留住客户的关键，毕竟，教育行业不只是看品牌，更看教学和服务。
还有一种说法是，「我们没有教学体系，所以需要加盟」，如果你有深入的去研究这个行业会发现，市场上还有一些企业是专门输出教学体系和师资培训的，就像深学邦的业务主要是做教育机构运营体系搭建和企业咨询一样，通过将教学体系输出方和运营体系搭建方的资源组合，以花费更少的钱，收获更大的价值进入这个行业，比整套加盟要好太多，成本也节省太多！
最为关键的一点是，目前市场上，教育行业的加盟为什么会被社会所诟病，是由于加盟商在确定加盟时所谈到的各种条件和支持，后续很难服务到位，除了给一堆标准化的文件和课件以外，能够给到的各方面的培训和落地支持，是微乎其微的。试问：如果运营这块没法给到系统的落地支持，你的流水怎么跑起来？
说得更直白一点，教育行业存在两种盈利模式，一是开班授课，一是放开加盟。如果本身就好做，能够持续盈利的项目，为何不直接在全国到处开店呢？所以，关于机构加盟这件事情，我一直是不太赞同的，代价太高，服务太少。加上这个行业本身就重，前期投入的费用大部分都交给加盟商了，后面怎么运营下去？同时，建议大家去观察一个现象，有些业态的机构，在网上有铺天盖地的开拓加盟客户的广告投放，而在实体店的招生的整体的线上品牌包装宣传上，投入少之又少。
再次提醒一下想加盟的金主们可要考虑清楚！一著不慎，步步皆输是很有可能的！
教育行业掘金，每一位心怀教育理想的人都不应该被辜负！
「你教室里的每个孩子，都是一个家庭的整个世界！」
这大抵是每一位从业者对这个行业最发自内心的敬畏吧！
教育行业之所以称之为「行业」，是因为其将「教育」与「商业」融为一体。有教育情怀，没有商业头脑，做不大；有商业头脑，没有教育情怀，走不远。这是一个良心行业！
每一个孩子从进到机构到离开机构时的能力的提升、学习效果的体现、学习习惯和人格的塑造，都将随著孩子的成长伴随一生。
要能够深刻的理解每一个孩子的牙牙学语、调皮捣蛋、青春叛逆……并通过自身的能力引领他们走出混沌，迎接更好的未来！
这需要的不仅仅是一两句使命、理念，更需要每天每年的一点一滴的行动的付出和情感上的感化。
怀菩萨心肠，行人间大爱！
当然，也要细心的呵护我们的「商业梦想」。所谓的「商业梦想」，就是作为教育机构企业主或投资人的我们，需要深入的了解整个行业的运作规则和赚钱逻辑，全面掌握机构运营过程中的每一个步骤。
作为一个既传统又充满潜力的行业，每一位教育行业从业者，都始终行走在培养人、塑造人的大道上。而每一位心怀教育理想的人都不应该被辜负……尽管路上有很多坑，我们依然携手前行！
2020年的教育行业，是一个大洗牌的阶段，疫情加速了行业的自净，让一部分心存侥幸的从业者出局，而活下来的那一部分，唯有保持敬畏之心，回归到健康的运营，方可在未来的发展道路上一骑绝尘。另外，因为整个2020年整体的开局，导致大部分机构和从业者处于两难境地，所以深学邦本著为行业稍作贡献的角度，推出了「升级你的运营思维」内容，以行业社群的形式，为一部分真正热爱这个行业的人，带去一点点温度和热度。
大家好，我是羽翼互动benny。先表明观点：我建议在学校附近，自己做。各有各的好处，要看你自身具备的条件：是否具备团队人员，是否具备当地人脉，是否有资金实力等。
现在在托管班方面，可以只需在营业执照增加「组织照看放学后少年儿童」，不需要当地教育局的办学许可证。相对来说，门槛比较小，建议自己开在学校附近。缺点是：不能上课，不能开展文化课程的辅导。
关于加盟，优点：有体系，不需要你去策划；有品牌，知名度便于招生。缺点：自由度，加盟费，尤其是刚起步时，可能你资金压力比较大。
现在再来谈一下辅导托管班机构的三大经营小技巧。
第一个经营技巧：突出机构的特色课程
通常来说家长为孩子选择托管机构学习的时候，不但考虑机构品牌，更重的是考虑加盟机构的课程。一个少儿托管机构能够在市场上脱颖而出的首要因素也是课程突出。所以，只有课程在不断进步和新颖的时候，才能吸引更多家长来报名咨询。所以加盟商在加盟少儿托管班机构前，一定要了解加盟机构的课程，必要时自己去试听几节课程。
第二个经营技巧：注重教师的教学水平
一个少儿托管机构可以在市场上脱颖而出的因素就是教师水平和服务质量。就目前的少儿托管班加盟来看，市场比较混乱，众多辅导机构只是招聘几个老师，就开设了少儿托管班加盟，欺骗家长，也耽误孩子。而疯狂祝博士严格控制教师质量，拥有专业的教师团队。
第三个经营技巧：运用各种渠道进行宣传
托管机构想要经营好，还要重视宣传方式，可以结合线上线下进行宣传。例如，建立在即的微信公众号，经常更新自己的网站，多做线下活动等，提高加盟店的知名度。
如有其它问题，请关注公众号「羽翼互动营销咨询」，会安排专人，第一时间回答您的疑问~~
小学生托管行业现在越来越受到家长们的青睐，很多的投资人也把目光投向这个市场，准备分一杯羹。可是，创业投资不是一件小事情，投资人在创业之前，肯定会做好市场调查。
现在各个小学旁边，托管班众多，且质量参差不齐，有的很高端，有的收费很高，有的很有特色，有的很简陋。投资人在调查的时候，会发现有的托管班就像以前的小饭桌一样，仅仅提供接送孩子，照顾孩子吃饭午休等基本服务；而有的托管班不仅看上去高端大气上档次，服务质量和教学水平也是一流的，这就是区别。
对于投资人来说，自己开个托管班好，还是加盟一个品牌托管好呢？
首先，你要考虑清楚，开一家托管班，是否会成为你接下来为之奋斗一生的事业，你是想好好发展自己的事业，还是当个副业随便搞一下，自己的态度一定要明确。
其次，在明确了自己的态度之后，如果是作为副业，那就可加盟，也可不加盟；如果是作为自己接下来为之奋斗一生的事业，那么加盟一家品牌托管，将是您创业成功的唯一捷径。
我们知道，任何行业在创业之初都是非常艰辛的，每一个创业者都值得尊敬。可是，现实是残酷的，竞争也是残酷的，激烈的市场竞争不会因为你是行业的新人就对你手下留情。
俗话说，背靠大树好乘凉。一个市场上已经发展成熟的品牌托管，对新加盟的托管校区都是有扶持的。投资人们可以学习品牌托管的创业成功的经验，招生招聘的经验，员工培训的经验，以及带班经验，增收经验等等。
现在的家长都比较注重品牌，选择加盟一家品牌托管，在开业初期就能吸引很大一部分生源，让投资人快速回本。
晋级教育办学16年，教学经验丰富，师资力量雄厚，全国加盟校区800多家，总部扶持力度大，是您创业加盟的最优选择。
个人觉得加盟品牌托管更好。
1.加盟品牌托管班总部会给予一定的服务支持，比较省时省心省力。
2.加盟品牌托管有一定的影响力，家长认可度高，后期招生更容易。
3.加盟品牌托管投资风险低，有保障。
托管班的工作核心是餐饮+教育+服务，首先是解决好看护和晚辅需求，主营业务是「安排学生做作业、自主阅读、艺术、拓展训练」。
以【东方沸点教育】为例，加盟东方沸点教育机构，不仅能获得品牌上的知名度，还可获得总部一系列的指导和帮扶。主要优势体现在以下几点：
1、托管机构加盟品牌客源有保障家长在选择托管机构时，会想著要让孩子能学到东西，所以会选择市面上有知名度的品牌。自己开的托管机构，名不见经传，家长们自然不敢信任也不敢送孩子过来。所以如果加盟知名的教育托管机构品牌，会吸引更多的顾客。
2、托管机构加盟运营模式更合理规范小学教育对孩子的成长有著很重要的引导作用。在开托管机构之前，经营者要有清晰的定位，知道怎么去教好孩子，怎么去应对一些突发状况和解决一些可能出现的问题、矛盾。如果是自己开托管机构，在这方面会遇到很多困难，要走很多弯路。
如果是加盟托管机构品牌，品牌会有成功的运营模式经验，让加盟商可以模仿学习，就算遇到问题，总部也会帮助解决，让托管机构能长久地运营下去。
3、托管机构加盟招生更简单自己开托管机构，在营销和招生方面要花费很多时间和精力。比如要雇人去学校门口发传单，要在各个商场设立宣传点，而且效果甚微。而知名的教育托管班品牌不仅能靠知名度吸引顾客，还会有专业的营销活动，有些还与学校等地有合作，引进生源，让托管班不愁招不到学生。
东方沸点教育机构招商?www.173edu.com
发布于 2020-06-15继续浏览内容
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郑州欧文?郑州富盛文化传播有限公司 董事长你有自己的体系就不要加盟了，你加盟别人就是加盟他们的课程体系的东西，这个值钱，如果你是2年以上的机构就不用加盟了
你有自己的体系就不要加盟了，你加盟别人就是加盟他们的课程体系的东西，这个值钱，如果你是2年以上的机构就不用加盟了
这个就要看你自己去权衡了
不加盟的话就是自己经营去做。
加盟的话会有一些品牌支持，从开店选址到招生宣传到后期的运营管理都会有下派老师协助等的支持。
第一、与自己开托管班成本相比较
托管班加盟的一个优势就是成本可以相对节约，除了金钱的节约，还有时间的节约。自己开店对地址要千挑万选，加盟则只需选一个区域。当然，加盟可以少掏真金白银，但必须得有充足的资金作为后盾。
据中小企业管理部门统计，在开业第一年就失败的自营店铺比例高达30%～35%，而采用特许经营加盟方式的店铺在开业第一年失败的比例仅为3%—5 %。在世界范围内，特许经营企业在5年内仍连续经营其业务的占97%，且所有者维持不变的占86%;而采用其他形式的商业公司成功率：两年内占 40%，10年内仅占10%。
第二、托管班加盟与自己开托管班分险相比较。
托管班加盟往往会有一套被证明过的成熟、完整的流程，只要跟著流程走，往往能取得成功。而自己开店则要慢慢摸索，生意路上歧途多，摸索过程中往往容易「流产」。美国著名经济趋势分析家、量子基金创始人罗杰斯曾在公开场合说过，要在21世纪跻身为中产阶级中的一员「最稳妥和最有效的途径莫过于加入某项特许经营体系」也许你很难通过加入特许经营而成为亿万富翁，但却能轻松地成为百万富翁。
维华商创21年来从未变过的是，一直引领中国，引领特许经营与连锁经营的知识、实战技法的全面、系统、权威、原创与最前沿。
第三、托管班加盟与自己开托管班存活率比较。
托管班加盟连锁店以其较高的存活率以及回报率吸引了投资者的目光，但天下没有白吃的晚餐，托管班加盟连锁也并非是完美的。托管班加盟店在装潢、出品等方面都有著严格的限制，托管班加盟者绝对不能依照个人的喜好去改变。某些加盟总部还要求加盟者每月上交其销售额的5%～8%，这对加盟的中后期发展来说是不小的负担另外，扩张开分店也是连锁企业的权利，如果你想多开一家分店只能向企业申请，企业同意了再依照加盟的流程再走一遍。而以上这些制约，对于自营店铺来说都是不存在的。
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