個人淺見

首先是收入低，工作強度相對低，責任大。參建各方里，你一月入5000塊的，整天和一幫子幾倍於你的人羣打交道，對方還給你面子，你心裡能保持好心態纔是奇葩。接收賄賂有著主觀的需要。有些富二代例外，從小的金錢觀使得他不會太看重那點好處，但婚後就不一樣了，還是會接受潛規則。

其次，由於工作特性的關係。項目建設中，監理的責任主要在於質量安全的堅守。可以理解為施工單位負責攻，監理單位負責守，平衡的結果就是項目順利完成。當施工單位爭取更大的利潤而正面已無法獲取的時候，必然採取正常規則以外的手段。而少有人能拒絕這種誘惑，都是俗人。

這條我多說兩句，水至清則無魚，如果完全乾凈，監理大概率是不會簽署任何程序文件，不能真正履行監督把關的角色要求，項目便會難以推進。監理行業普遍良莠不齊，現在的要求是不犯錯就阿彌陀佛了，整個國內環境，政策制度設置，將監理角色置於較尷尬地位，無權卻擔負工程質量安全的最大責任，說白了就是替行政主管部門背鍋的。監理在項目建設中主觀能動性得不到發揮，掣肘較多，很多監理在施工中就是受氣的，有點想法得不到甲乙雙方支持。退而求次，撈點實惠成為唯二的選擇，另一個是規避風險，怕擔責任。

當上述內因驅使環境規則發生質變時，行賄受賄成為常態。部分監理人員欲求不滿，將本職工作變成獲利工具，喫拿卡要遂成自然而然的事了。

現實中，大部分監理保持三不原則，不主動不拒絕不負責。

真正對工程傷害最大的不是監理，是甲乙雙方：建設單位和施工單位。喫拿卡要？你見過監理貪腐的最大金額案例是多少？告訴你，業主施工監理中，監理既得利益永遠是最小的那個。相對擔負的風險收益比，卻是最不划算的。

歡迎補充。

地產方，幾大股東，暫列A、B、C三股東，關係錯綜複雜。投資10個億，施工方是A股東的關係戶。甲方現場管理是B股東的人，為了照顧C股東，把監理這塊湯給C股東，C因為沒實權，夾在AB之間也難做，正常招標，招了個局外人。

好了。B股東野心勃勃，一心想把A股東的關係戶清出去，安插自己的人幹。於是甄嬛開始上演。B股東的甲方指示監理人員狠罰施工方，工程還沒開，因為施工現場大門沒關，罰款5000，因為施工機械人員進場滯後2天罰款，因為擅自挖臨時道路罰款…等等。監理單位去罰，施工單位很牛逼，爺是大股東的人，你算鳥。

施工單位積極和B股東的人搞好關係，B股東的人也積極的參與進工程裏，今天給施工方介紹個廠家，明天給介紹個分包。拿錢拿到手軟。肉喫的不亦樂乎。

肉喫了，牌坊得立呀，不然沒法向上邊交代。於是天天給監理開會，你得這樣，你得那樣，最後把鍋甩給監理。

工程進度上不去，沒事，甩給監理。工程質量不行，沒事，監理頂著。

投資失控了？沒事，監理頂著。

最後，樓蓋起來了，施工方笑嘻嘻的送一套房加車庫給B股東的負責人，然後拿著尾款走人。

監理灰溜溜的拍屁股走人，還在B股東印象裏，這不行，那也不行。那幾個監理費，這扣點，那扣點。

至於監理喫拿卡要，和介紹個廠家返的點有可比性嗎？

問這個問題的人一看就是格局不夠高，盯著監理那一條煙一瓶酒，而視建設單位的一套房一個車庫為無物。

可能吧，喜歡喝湯的眼睛只能看到湯，而對肉視而不見。

收入低是一個。監理公司門檻也很低，在監理這行，你可以看到老闆的各種七大姑八大姨都在。很多老闆其實刻意放縱底下監理喫拿卡要，你想，施工方做幾年起碼能夠拿到七八千工資吧，而這都不算多的，你當監理呢？幾年過去了，工資才能拿個三四千（對，正常工資就這麼少），那怎麼辦？老闆自己肯定是不會願意加工資的，不加工資又留不住人，只有一個辦法咯，找施工單位要唄。施工方因為自身原因，再加上這點錢純粹的九牛一毛，對給錢那也是甘之如飴，虛心接受。至於業主，呵呵，他拿的比監理多多了。這就導致了，監理業主施工三方之間本應互相監督，互相管理的存在幾乎成了一個利益結合體。而一個技術能力強，工作認真負責不喫拿卡要的監理，大部分時間裡，還不如一個工作技術能力差只會放嘴炮，喫喝嫖賭樣樣俱全，喫拿卡要樣樣都做的監理來得受歡迎。

喫拿卡要是四個字，都佔全的話其實還挺麻煩的。。。監理這個崗位性質比較容易把這四樣全乾了罷了。工地魚龍混雜，人情社會發展到極致的現象。我也見過甲方對施工，甲方對監理（只不過監理一般比較窮，所以被喫拿卡要的比較少），施工對分包喫拿卡要的。太多太多了，行業裏流傳著各種各樣的段子。。。

不知道為什麼都把監理拿出來說事，個人所見，假如你沒水平，卡的點不對，施工單位是會翻臉的，告甲方，告公司的多了去了。說難聽點，喫你你別請啊，拿你你別給啊，卡你你別動啊，要你你別理啊，長的像包子就別怪狗跟著。恕我直言，沒有監理，施工單位啥事都幹得出來。所有監理都不喫拿卡要，施工單位啥都幹不出來。

首先，我可以視為你這個問題是對全體監理從業人員的挑釁嗎？

喫拿卡要是有這種事，老一輩的監理從業者確實抹黑了這個行業名聲，但是你看看現在的年輕從業者，是不是好了很多?希望別什麼都道聽途說！

說說我自己吧，畢業實習都在一個甲級設計院工作的小施工圖設計師，由於各種原因和身體，在剛具備獨立完成施工圖和拓展方案以後，跳槽了。改到了一個上市公司的監理行業，說實話由於家裡長輩和這個公司董事長很熟，而且是建議年輕人自己多跑跑，當時去應聘我也就說了以前是設計院的，甚至監理要做什麼都不是很清楚。然後他們認為是圖紙我絕對沒問題，然後我就稀里糊塗的來到了現場做了一個超高層住宅的監理。也許是給了家裡長輩面子?不管咋說到了現場見了總代聊了聊感覺都是年輕人最大也就三十一二，價值觀都挺統一，而且我一直強烈要求不要搞特殊待遇，我要和大家一樣，一視同仁！後來就開始了上手，說實話，以前做設計的，現在去做監理真的是怎麼說呢，圖紙，規範現場包括施工單位的技術部都沒我能喫得透雖然我是建築專業的，但是結構多少也懂。包括甲方的負責人。。。。說實話他們即使知道哪裡錯了但是他們一樣不知道為什麼錯。這個的確是我最大的優勢，不過我這人很低調，有問題我會直接反應給我們領導，施工單位的問題我該按規範給他們說歸說但是不會全說，整改方式也是按規範來，至於他們做不做我是無權干涉的。

其實剛來一倆月也是熟悉現場，去校對鋼筋，對口，細節部位等一些簡單到不能再簡單的問題。然後再接著更多的給我的感覺還是對這個問題的一個平衡度，我剛來第一個月特難受，按照規範這個施工單位的問題我能列印幾張a4紙，然而施工有自己的一套，只要不缺鋼筋不錯型號不門洞口這些都不是啥大問題，因為進度＞質量＞。。。。。。後來問題我該反應也要說，他們不改就自己和甲方協調。說到這裡，有人會說監理能學到什麼東西，施工單位才能學到知識什麼的。我可以這樣說你如果抱著這種思想，施工單位一樣學不到任何東西。他們工程部，只管進度，質量有質檢部來管，然而質檢部很多圖紙都看不明白，工程部也許看得懂圖紙但是為什麼這樣錯，或者稍微複雜一點就完犢子。看著他們在現場時間那麼久，一直盯著，但是他們會的東西有什麼?現場你分包管得住還好，工人做事你是真管不住而且一不小心說多了會捱打。至於施工單位的技術部，我就想問問，你們見過沒有，套的以前施工方案的模板，層高都懶得改，用點心成嗎？看著好像很有技術含量，一個個步驟該寫的也寫了，然後問他為什麼這樣做，這樣做啥意義，一問三不知，甚至一些技術名詞都不知道。我當時做監理，一是看中他閑，沒那麼多事，二是想去看看我設計的東西在現場是個怎麼樣做好的，施工工藝是怎麼變化的，還有就是探討技術。然後讓我大失所望，一問三不知，包括他們項目經理，然後我去和他們論證個問題，各種推脫，一句專業性的詞都無法回答，東扯西扯然後用施工習慣這個萬能詞給代替了。我還想和你學東西呢，結果你還沒我知道的多。。。。。。是我明白監理和施工單位都是輕技術重管理，但是技術你一點都不要嗎？現場整個情況都是工人按照自己的施工習慣，分包給他們說怎麼綁他們怎麼做，問題是管理你也沒管理好，動不動少主筋，人防非人防少牆，那你說這問題，是你重管理的結果嗎？

我真的很想知道，重管理這一點，其實大多數工程單位都是這個，論技術設計院已經把問題解決了，你只需要按圖施工相當於人家寫好答案你拿著抄就行了。就這點技術，你再不懂，再不會，真說不過去。而且打鐵還需自身硬，雖然我說話可能他們比較懵逼，但是他們施工單位表面看來至少很尊敬我也不敢忽悠我，他知道忽悠不了我，這些東西我一看就知道錯不錯。這個世界永遠是技術為先，過硬的專業技術，不管是甲方還是施工單位，他們都不會瞧不起人。他們瞧不起的永遠是那種，懂一點規範的皮毛但是不知道為啥這樣，卡著進度張口要錢閉口要煙的人，還有就是明明那麼多時間缺不努力上進只會打遊戲看小說消磨時間而不是考個證，學個專業知識豐富自己的人。

以上純個人觀點，不喜勿噴。謝謝！

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