對於思維跟不上自己的人怎麼看？
就像有時我對某些事情的看法是 這不是人人都該懂的嗎 為什麼你會不懂呢 為什麼你需要我來跟你講解一個大家都懂的事實呢
首先謝邀！
首先我個人的想法是，通常在大多數的情況下你有這種想法不奇怪，然而講解一個大家都懂的事實的前提是這個人不懂，你把他和所有人比較本身就不該如此。
若你是一個管理者你應該的關注的是那些懂你思維的人，和你同頻的人，同時留意不了解這件事情的人主要的問題點在哪兒。
通常看似你的這個問題很憤慨，其實這個是職場上甚至是人際交往過程中總會遇到的那些教不會的小白，然而我們通常會帶著情緒去看待這件事情。
我們覺得理所應該其實就像，我們當年剛入職時候的難題一樣，我曾經就被人如此說過，可是我不懂我總不能裝作知道吧，無知和笨不代表我不願意聽你教我哇。回想當年如此，那麼現在看這個問題是通常最考驗一個領導者的耐心。
優秀的領導者在於懂人，對人不同事。
理解和包容別人
首先是警醒吧
我眼中的別人，亦可能是別人眼中的自己
有智慧的人，不會向不在一個世界人，聊自己的世界觀
那你去適應對方相對比較容易一些
思維跟不上是的知識跟不上，思維快速的人都它第1是它的知識，第二是它的學習能力，只有這些文化知識才能夠讓人的思維和人的行動能夠保持一致，能夠跟上人所想要達到思維要求，才能達到人的目的。
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