能者多勞是一種道德綁架，還有其他借口嘛？

關鍵在於領導給能力效率高的人派活時，感覺靠譜，很少給領導個人及公司帶來麻煩。

對於接活人，可以選擇不承擔，但需要技巧。

生硬會給領導感覺是拆台，帶來惡果。

最好應該和領導委婉表達，超出強度，付出收穫比相差太大。看看後續是否能基本平衡。

再者有消極處理，但不利於自己和領導、公司，那樣不如離開。

我說好人有好報，你說這是迷信，

我說天道酬勤，你說是騙人的鬼話，

我說知識就是力量，你說百無一用是書生，

我說能者多勞，多勞多得，你卻說累死累活，得到的僅夠生活，

你永遠看不到風險誰在承擔，你永遠不知道你所謂的有能力，只是你自己一個人覺得而已！

這不應該的嘛。能力越大，責任越大，薪資越高。

當我是在被管理者位置時，與你有類似的想法，覺得領導鞭打快牛，對效率高的人交辦事情多，感覺沒完沒了卻又不按勞付酬，是一種不公平。

當我是在管理者位置時，感覺周圍可用的人很多，但好用的人真地很少，原因在於人們缺乏專業與崗位之間的培訓，而培訓需要大量實戰基礎，普遍進行培訓時間精力不允許，於是對想培養的年輕人會加大工作量，有針對性地變相培訓，自己願意承擔試用的風險。當然這樣對個別人就會出現鞭打快牛的情況，自己覺得這樣對素質高的人是另一種公平。

當我是在旁觀者位置時，看到年輕人默默付出的結果，能收穫業務熟、技術精和人們的信任，在自然快速地成長為單位的骨幹分子，個人價值會明顯體現出來。還看到年輕人若斤斤計較，恰又遇心胸狹窄的領導，容易聰明反被聰明誤，可能會因小失大，如果被別人替代，有遭遇領導冷落的風險，若風險引發轉至類似冷凍的階段，這個人在單位的價值會降到零，而解凍起來比較麻煩，得費更多的力氣，還不是原汁原味。

建議你，先冷靜下來，穩定地做事，讓時間給你想要的答案。

所有你的付出，都不會白白浪費，就算眼前你沒有覺得收穫很多，但總會以其他的方式補償給你，與人為善，福雖未至，禍已遠離。

謝邀。

「能力高」的人應該有能力讓效率控制在「不高不低」的水準，除非你非得表現得「自己比別人能力效率高」，而糾結鬱悶於沒有「相應的回報」，其實背後往往意味著其實並不比別人高，在身邊的真正的「高人」可能都沒有發現。如果收入付出不成正比，或者很缺錢，或者很缺認同，那麼「此地不留爺，必有留爺處」，投簡歷去華為試試？

能者多勞，勞多者死。。。

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