有安全員可以交流下這方面材料

官方網站發布了今年的主題「消除事故隱患，築牢安全防線」

主題一出，安全生產月也就算正式拉開了序幕，印海報標語、拉條幅拍照等...每年都是這樣大張旗鼓，捫心自問，這些活動對安全生產真的有實效嗎？企業事故率真的下降了嗎？

今年咱們不妨換個思維方式，不過傳統的「宣傳月」，過一個有意義又有實效的安全「參與月」，具體怎麼做？一起往下看吧！

01 新思路：參與為主，宣傳為輔

主題一出，咱們就有的忙活了，張貼宣傳海報、印發宣傳冊、拉標語條幅拍照、事故演練走個過場等等.....

每年都是如此大張旗鼓地搞宣傳、做活動，但對大多數安全人來說，以上種種活動更像是一些形式重於效果的「應付動作」。

小馬知道，安全人都表示很無奈，沒有人想做費力不討好的事情。但是，見實效的事，是不可能靠一次活動達成的，它需要後續的一系列工作與公司全員一起努力

否則即使安全月活動搞的再轟轟烈烈，也只能是一場華麗的煙火表演，絢爛過後又是漆黑一片。

那怎樣的安全生產月才有效呢？小馬不贊同將它簡單地做成一個「宣傳月」，我們建議將它做成一個「表彰月」、「參與月」，呈現在人們眼前的不是宣傳標語，而是每一名為企業安全做出貢獻的人。

02 抓准重點，甩掉形式主義的帽子

大家可以比較一下兩種做法帶來的效果，一種是看標語，一種是看實際 。

我國往年的安全生產月的主題語，我列在這裡：

2020年：「消除事故隱患，築牢安全防線」

2019年：「防風險、除隱患、遏事故」

2018年：「生命至上 安全發展」 2017年：「全面落實企業安全生產主體責任」2016年：「強化安全發展觀念，提升全民安全素質」2015年：「加強安全法治，保障安全生產」

顛來倒去都是這幾個字，製成標語貼的到處都是，除了增加了圖文社的收入，對員工起什麼作用了嗎？員工會往心裡去嗎？答案我們心知肚明。

不妨換個方式，將「宣傳」變成「表彰」或者「參與」，將這些標語換成老闆安全宣誓的照片、換成安全建議獎的得主的照片、換成崗位應急演練最快班組的合照。

這樣一來，看到的員工會不會被正能量激發，向標杆看齊，從而讓更多的人在接下來的工作中更加重視安全？

是的，我說的意思就是做實實在在的事，不要過分在意安全月的主題詞，甩掉走形式的帽子，讓安全月為我們安全管理者所用，不要為了安全月而搞安全月。

利用好這個機會，把全年的安全工作帶動起來，讓安全變成所有部門的事，變成所有人的事，這樣我們安管人員才能當上指導員而不是背鍋俠。安全生產才能真正的走上正軌。

03 推進安全宣傳新方式

前幾天小馬在應急部的網站上看到一個「推進安全宣傳「五進」工作方案」，感覺非常不錯。

將安全知識和安全理念宣傳「進企業、進農村、進社區、進學校、進家庭」，簡稱五進，從城市到鄉村，從廠里到家裡，這就是所謂的地毯式的轟炸！厲害吧！

我們在抗擊疫情的時候，用了阻斷病毒傳播途徑的方式，效果不用說，立桿見影！小馬曾經感慨，什麼時候安全工作也能像防疫工作一樣，全國一盤棋呢？

如果在抗擊隱患的時候，同樣也使用阻斷事故鏈的方式，相信效果也一定會立桿見影—實現零事故！

那現在真的來了一盤棋：五進就是個方向，那就看組織者們有沒有防疫的那股勁兒了，發動起全社會的力量共同重視安全，共同抗擊隱患。

04《安全宣傳「五進」方案》探討分析

在五進方案中，關於安全宣傳如何進企業，直接給出了六項具體的措施，還是很實在的，裡面不乏已經取得的成熟經驗和安全文化建設的方法，比如：

措施一：將安全生產宣傳教育作為固定議題納入到班前會、月度例會、生產例會中

大家說這樣是不是會比單獨進行安全培訓或單獨開安全例會的效果好的多？沒錯，以前的政策總會有一條是必須召開安全專題會議並做好記錄備查，其實現實中並沒有幾個企業會單獨開安全會的，因為安全工作從來都是與日常生產經營緊密地聯繫在一起，所以不如像這樣，在召開其它工作會議時加一個固定議題，讓每次會議的內容都與安全掛上鉤，避免兩層皮，多好。

措施二：由企業主要負責人帶頭講安全課、並組織職工家屬觀看安全警示片

這招厲害吧！直指關鍵人物，如果老闆在單位給你講安全、回到家裡家屬又給你講安全，你說這員工怎麼可能不重視安全？這是營造安全的大環境啊！雖然這個做法難度有點大，但還是可以一試的。

措施三：組織各崗位員工開展應急演練，提高現場處置能力和自救互救能力

這一點也是觸到大多數企業的薄弱點，很多單位的現場處置方案非常不具體，大家不知道事故發生後要由誰來做哪一項動作，一旦出事就亂成一團，怎麼辦呢？

小馬給個小建議：先發動所有員工寫出本崗位的應急明白卡，用最簡單的幾行字、幾句話來描述事故發生以後怎麼做，寫的好給獎勵。只要抓住了事故初期的那幾分鐘黃金時間，可以一定程度的避免傷亡發生。

在進行演練的時候則需將重點放在提高每個人的快速響應能力和相互之間的配合性，這樣反覆地演練，也是一個提高整體安全技能的好辦法。

措施四：建立安全吹哨人和舉報人制度，設立隱患舉報平台

這個方法與前面的調子不太一樣，舉報往往是針對事故隱瞞不報或重大隱患而言的，對於不是惡意隱瞞的安全隱患，我們建議採取「查隱患有獎勵」的方式，加大獎勵的力度，建議以精神獎勵為主，不要將金錢與生命等值化，走出初級階段的思維模式。

措施五：宣傳先進典型和經驗做法，支持新聞媒體開展輿論監督

支持新聞媒體開展輿論監督，曝光安全隱患和違法違規行為，正面經驗和反面教訓都要廣為人知。

當然也要適當地加大宣傳和培訓的深度，不要低估我們員工的接受能力，安全工作本身是一項技術性非常強的工作，各類機械、電力、化學、醫學知識都是能夠幫助大家理解安全知識的基礎，這些都可以穿插進來講一講。

措施六：加強企業安全文化建設

加強企業安全文化建設，鼓勵地方政府與企業共建共享安全教育體驗場館，滿足企業安全培訓的需求。

安全體驗館，就是讓人們通過模擬事故過程，切身感受危險場景，目的是強化警示的作用。

現在很多地方政府都在辦體驗館，投資少則百萬、多則上億。小馬去過一些事故和職業病的體驗館或者展館，效果不錯，又是免費的，大家可以了解一下當地有沒有建，有的話可以帶員工分批去體驗，體驗回來後組織討論，加深印象。

沒有體驗館的地區也沒關係，可以通過事故警示片一起去分析討論，關鍵是要打開員工的話匣子，讓他們參與進來，參與的越多越能認識到：安全是他們自己的事，不是靠別人來管的。

官方推出的五進方案還是非常不錯的，有方向，也有措施，大家有興趣的話也可以去看看進社區、進學校、進家庭的內容。

安全月，有沒有主題，什麼樣的主題，並不重要！主題再好也不過是個花邊，真正的主題，其實是我們企業自己。

我們要結合企業的實際情況，轉變思路，少喊口號，務實到一線，鼓勵全員參與。安全不是靠安全員單槍匹馬地去講、去宣傳這麼一個安全月，我們希望人人都是安全員、人人都來講安全，月月都是安全月。

今年的安全生產月，讓我們甩掉形式主義的帽子，組織一個有實效、有意義的安全月吧。小馬也期待著大家帶來更多更好的安全月經驗喲！

【每周一話】看完才知道，我和安全界的大神之間，差的不僅僅是一個證…?

mp.weixin.qq.com圖標安全標準化【13要素】全套資料都有哪些？與8要素又有什麼區別？還不懂的看這裡！?

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消除事故隱患，築牢安全防線。

在日常安全管理過程中，員工違章是最令人頭疼的問題。

是為什麼會令他們不顧自己的健康和生命呢？

員工違章主要有以下幾種心理行為：

如何使用非暴力溝通的呢？

掌握非暴力溝通四要素：觀察-感受-需要-請求。

清楚地表達觀察的結果，而不評判或評估。

體會自己和他人此刻內心的感受，並說出自己的感受，而非想法。

通過感受找到雙方需要的根源-自身的需要，也就是溝通的目的。

找到問題的根源後，明確具體地提出請求。避免使用抽象的語言，而藉助具體的描述來提出要求。

舉例一：

如果你看到一位員工站在人字梯的最頂級----

當下眾多安全事故的發生，其主要原因還是源於很多人對於安全常識的不足，有多少次火災是由電器違規使用造成？又有多少次交通事故是由違規駕駛導致？所以，當下促進全民對於安全常識的提升尤為必要，我國應急部門也在促進各地VR應急安全科普體驗館的建設，通過結合VR虛擬現實技術。模擬體驗設備，模擬體驗各種災難場景，幫助我們用趨近真實如臨現場的感覺去感知學習安全知識，那些錯誤的操作會引起安全事故，發生事故如何逃生，中天科普（深圳）科技有限公司也在積極響應，幫助更多人更好的學習知識，大家也可關注深圳應急科普，每天學習一點安全知識，應急安全科普體驗館的更多詳細信息可查看

中天科普淺談VR安全體驗館為社會帶來的價值體現?

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今年6月是第19個全國「安全生產月」。5月12日，國務院安委會辦公室和應急管理部聯合下發通知，以「消除事故隱患，築牢安全防線」為主題，部署開展全國「安全生產月」和「安全生產萬里行」活動。

對於一個人，安全意味著生命；對於一個家庭，安全意味著幸福；對於一個企業，安全意味著發展。安全是生產的前提，也是我們所有工作的基礎和常抓不懈的永恆主題。

為進一步提高員工安全意識和安全素質，新和成在安全宣傳、知識技能培訓等方面下足了功夫，屢屢放出大招。

HSE管理部從各基地、事業部評選出27位安全標兵，進行先進事迹宣傳和表彰，切實引導全體員工亮出成績、曬出擔當、帶出作風，除此之外，各單位紛紛組織開展了消防技能比武、安全知識答題等活動。

大家無懼高溫天氣，發揚消防員不怕苦不怕累的精神，嚴守操作規程，憑藉嫻熟的配合及操作，高質量完成各項消防技能競技。在安全知識答題活動中，新和成網路學院的線上平台平均每天參與知識學習與答題8000餘人次，進一步強化了全體幹部員工紅線、底線意識，提高了安全理論素養。

築牢防災減災救災防線、守護安全才能鑄就美好。新和成將始終堅持「安全第一」的安全理念，以安全生產法規為準繩，汲取先進經驗，形成以「安全保障體系」為特色的新和成HSE管理系統，打好安全生產攻堅戰和持久戰，保障每一位員工安全和健康。

最最主要的是安全生產三年專項整治，這個厲害！

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