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我說三點吧：

1、有一句話不知你聽過沒有：「一流的企業做標準，二流的企業做品牌，三流的企業做產品」。事實上，飲料行業（注意是飲料行業，而不僅僅是含氣飲料）幾乎所有的標準都出自於可口可樂（沒有百事可樂什麼事）。

2、哪怕最偏遠的山村，就是那種雖然通車但是小車開不進去的地方。如果只有一家賣飲料的，而且只有屈指可數的幾種選擇，那麼當中至少有可口可樂。

3、世界上在沒有哪種飲料（不含酒精）可以有這麼長的產品生命力。中國目前大部分飲料只能賣個三、五年就過時了，消費者就去追逐新品了。而可口可樂可以賣幾十年你還不覺得它落伍。

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好吧，作為可口可樂系統的從業者，提供下我的看法，供大家參考。

首先從命題開始，可口可樂公司有多厲害？，不防改成可口可樂公司有哪些特別的運作模式？

這樣似乎好討論一些。

好吧，我們從這裡開始(一切都是公開信息，不違反相關保密制度和商業信息披露規則)，我們從人、財、物三個方面，以中國市場為基準點，嘗試分析下。

人：包含：合作夥伴、員工、客戶，消費者。

財：包含投資、新品研發、市場活動、……

物：供應鏈體系，客戶服務體系

高手太多，我先挖個坑，待填。

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一家飲料公司，截止2020年2月2日，市值2502億美元，幾乎相當於富國銀行+高盛集團的市值總和。

個人認為，助其「厲害」的因素主要有三點:

首先，可口可樂利用二氧化碳壓縮技術，巧妙地實現並替代了酒精的作用(維繫客戶群)，同時各方面成本也得到了大幅的降低(例如，酒精飲料審批起來更為複雜，對包裝的要求也比較高)。

其次，它一開始便獲得了伯克希爾哈撒韋公司的青睞，當然，這與它卓越的管理者和最初的產品理念密不可分。而巴菲特在每年股東大會上，都會擺一杯可口可樂，這讓人很容易聯想可樂對智慧的促進作用(雖然聽起來有點兒扯，但是股神表示天天喝可樂有助於他思考)。這種宣傳無疑對可口可樂的發展是非常有益的。

最後，可口可樂遍及天下的營銷物流網路。

三個主要優勢，是可口可樂維持高市值的護城河。它的股東認為，到2034年，KO.N市值有望達到2萬億美元。當然，前提是不能再犯營銷理念上的錯誤。

以上。

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風雲里有一段劇情步驚雲就憑三個字就拿到了10萬兩，可口可樂同樣可以。

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可口可樂的厲害之處不僅在於百年的秘密配方，更重要的是在歷史的變遷中，能夠始終跟隨著消費者需求的變化，不斷創新，創業容易守業難，這才是真正厲害。

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卧槽，明明百事可樂更好喝，卻通過宣傳讓你在選可樂時，下意識買可口可樂。

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沒人覺得這個問題就特別傻特別空泛嗎？

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更多的是一種文化信仰，一種精神象徵的輸出

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幾乎我看的每本營銷類書籍都會提及可口可樂

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可樂秘方己泄露，在我主頁

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