1、对现行运营部里的售卖、营管、排片、排班、放映管理等等有何处需更改修正？并请写出具体建议。

2、平时影城会员、团体票、包场、卖品套餐等促销活动方案？

3， 元旦节、春节、元宵节、情人节、三八妇女节、清明节、端午节、六一儿童节、七一建党节、署期档、八一建军节、九九重阳节、中秋节、国庆节等重要节日我影城内部分别要做哪些活动方案，对外分别要对哪些单位或人群进行市场营销和公关推销。请对每个节日进行单独描述。

4、针对我影城内部的水、电、激光光源、机器配件、小件维修等消耗源或消耗件有哪些方法能达到开源节流增收节资，支出费用最少最省为目的，请写出具体方法和措施。

1、对现行运营部里的售卖、营管、排片、排班、放映管理等等有何处需更改修正？并请写出具体建议。

建议砍掉排片排班放映管理员，交给店长一个人干，营运管理就是值班经理吧，建议只招两个跟店长一起值班。整个营运部的管理人员控制在3个人，影院规模在年票房，600万以下只需要两个。不这样做的话三个月后老板就会被上班闲得只能打王者打发时间的管理员们气出肝病。一线售卖员工5-6个就够，最好的搭配是4个正式工其他全部兼职。保洁最好外包，小地方外包不了看情况3-5个。也就是说营运部正式工（不含保洁）加上管理人员7个人就行，超了就是做慈善。

2、平时影城会员、团体票、包场、卖品套餐等促销活动方案？

会员看你所在地网购占比，超过75%了会员没有意义了，现在做会员都是为了偷票房才做，要偷的话直接充100看6次，充300看22次。团体票是跟单位，房地产找关系搭上线后拉来的，活动没有意义，看你能不能搭上线才是正经。包场同上。卖品的关键是转化率，提高转化率价格促销是毫无意义的，因为你怎么促销都是贵，单纯做价格活动没有意义，卖品提高转化率得靠吸引眼球，各种造型的促销人偶，卖爆米花的小姑娘什么的。

3， 元旦节、春节、元宵节、情人节、三八妇女节、清明节、端午节、六一儿童节、七一建党节、署期档、八一建军节、九九重阳节、中秋节、国庆节等重要节日我影城内部分别要做哪些活动方案，对外分别要对哪些单位或人群进行市场营销和公关推销。请对每个节日进行单独描述。

这是典型的超市营销思维，没有意义。超市商品多，撑得起那么多活动，电影院经营产品只有两样，哪有那么多活动搞，搞活动本质就是降价，人流多的节日降价，这是吃多了吗？。影院的营销核心是人流，提升人流的核心是提高对外曝光度，不然你哪怕店内搞得跟皇宫一样外面不知道有p用。

4、针对我影城内部的水、电、激光光源、机器配件、小件维修等消耗源或消耗件有哪些方法能达到开源节流增收节资，支出费用最少最省为目的，请写出具体方法和措施。

影城水消耗最大的是撒硕，厕所用水量往往占了总用水量的90%，而你总不能盯著客人让他们大小便后别冲水吧，所以节水最有用的措施是买好一点的蹲便器和小便器，可以一次冲干净，同时经常检测有没有漏水。电消耗最大的是空调，空调费占耗电量75%，你也不能叫客人忍忍不开空调吧。节约的方法就是装温感设备，远程掌控各影厅温度，该开开该关关。

至于激光光源那些，你省得了吗？省了不怕出事吗？

总结:可以看出你们老板对影城经营完全没有经验，你也完全没有经验，一个没有经验的老板找个没有经验的管理，加上疫情影响，风雨飘摇啊。

这个简单，等空了回答你……

重要的不是提建议，是会不会去做，有没有人和精力

这个好办...建议招一个从放映提拔上来的店长或者值班经理就行了，业内有句话不就是：「放映无所不能」，放映全能全都会吗？修台阶灯...换灯泡...通厕所...修机器...当场务...换海报...放映是块砖，哪里需要往哪搬...而且提拔上经理或者店长前，还在前台待会...炸爆米花，出票出卖品...全能啊老铁...上了经理和店长后，还因为在一线接触过顾客，知道顾客心理，排片的问题不就解决了吗？不过我比较不懂的是...你们老总有毒吧？连清明节都想著做活动？是想要人顾客带著亲人骨灰来看电影吗？

你们现在影院开门了吗？

排片这个比较简单 做个表格 统计你们影城每个电影当天上座率 再综合票房排名进行排片 排班基本就是休息都排在周一至周四 五六七不安排人休息 促销这个不好说 你自己看著来 水没招 最多就是让你们老总把水龙头换成感应式的 电除了提前关闭大厅走道灯和空调之外也没啥好办法 激光电源可以在影片没彩蛋的情况下 开场灯后一分钟设置一个关闭光源的命令 机器配件和小件维修这些只能说能不用原厂就不用原厂 巴可和杜比的原厂件都黑翻天

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