华为到底加班是怎样的？
感谢各位答题。
我自己应该不会去华为了，华为比较适合奋斗，我比较咸鱼。
朝9晚5的工作我也没有奢望过，朝9晚5一天工作才8小时，除掉中间的吃喝拉撒，估计一天也才工作5个小时。我是能够接受一定程度的加班的，但是一个月加班50个小时，和一个月加班100个小时应该不算是一码事了吧？
还有就是不知道我室友那里听说的说华为一个星期要上80个小时？
想请问一下各位前辈，华为真的一个星期要上80个小时的班吗？还有华为内部加班到底是一种什么样的状况啊？
目前：华为成都一个产品线发了offer
在华为，加班多少看运气。
我呆过9-12-6的部门，还经常通宵，那个部门两个项目做完自有员工离职了一半，外包几乎走完了。
我也呆过搞预研只需要124晚上加班补工时的部门，真的到第二年年中发奖金的时候拿得都有些不好意思，毕竟心里清楚这是其他兄弟的血汗钱。但可惜只干了一年就被派到了另外一个坑。
所以看到有些人离开了华为，并不一定是他能力不行，在我说的第一个部门那样的地方干一年，没病也干掉你半条命。我两个项目做下来，体检多项指标爆红灯，搞得我之后体检都有阴影了，最后离开也是因为身体。
相反一些呆了年数非常多的人，也不一定都是非常能吃苦的，可能只是运气好部门相对轻松。我说的那个预研部门，有个换了两次工号的老员工，手里股票就有80w。分红一般每年每股2-3块钱，可以大概算下他收入。
华为有近二十万人，在国内it企业来说规模应该是最大的了。我看过好多盲人摸象的回答，在外人看来，感觉有的说得像地狱有的像天堂。
事实上，天堂和地狱都有，善于利用内部人才市场，实在没有机会的话，扛不住就离开吧，没什么丢人的。
华为那么大，十九万人的巨头，肯定不能一概而论。
我老婆之前在终端做研发的时候，平时的时候是9/11/6，要是赶上项目节点了一般就得9/1/7了。干了一年多熬不住就换了，当然终端赚钱也确实是多，她做的是mate系列研发，要是没转岗的话第二年60w+是稳的了。后来打听了下海思强度没那么大，就申请转岗去海思了，海思的话工作强度就好太多了，正常9点上班5点半下班，周末双休，然后一周抽一到两天补工时，大概加班到八点的样子。但相对待遇也差了不少，在海思的话基本没啥额外的奖金，就拿拿基本工资，一年三十几万的样子。
所以华为多劳多得的宗旨贯彻得还挺彻底，越是付出多的部门相应给予的待遇也会更好，每年绩效评级给a和b+的比例也更高。在一些强度大的部门，虽然付出的多，但付出也都能得到回报。所以在高收入和牺牲个人时间与健康之间，需要做一个考量。
上研的一天:
8:30-9:30 到工位，静默一小时。(发现身边19.20级的大佬已经安静的在工位上看了一会儿书了)。
9:30 - 11:30开始各种拚命的电话会议，穿插定位问题。
11:30 - 12:30 发邮件，整理数据。
12:30- 14:00 吃饭，休息 (大佬不休息,健身房,错峰吃饭)
14:00-18:00 高强度工作，拉通，扯皮。
18:00-19:00 吃饭，休息
19:00-24:00 定位问题，强力输出。
24:00-2:00 大佬时间，梳理问题。
以上不分周末，节假日
2020-03-03更新：
看了一些知友的回答，有一些人可能没有搞懂一件事，就是华为公司不是因为效率低才加班，而是为了极限压榨你的时间而加班，其实华为员工的效率是不低的。
后来我发现华为领导会习惯性的压榨每一个新员工到接近你极限的程度，直到你开始反抗，ok ，这个时候领导就知道，这就是你这个人的极限了，下次他就知道你的极限在哪了！当然一个人的极限值越高，领导就会越喜欢你，会越把你当做苗子来培养，发展(money)也会越快，如果你很快就受不了了，那领导也知道，哦，这是个怂货，下次给他点小任务吧，那你的发展(money)就会越小。付出总是有回报的，只不过看你愿意不愿意交换！
所以，想考虑去华为发展的朋友，被领导压榨了，想想自己为什么进来，要不要反抗 ！道理已经给大家讲清楚了，怎么选择看自己吧！
————————以下原答案————————
前华为er 。
这么说吧，晚上加班到十点是再正常不过，那时北研所因为在北清路，十分偏僻，导致过了班车点无法打车回去，所以当时加班到九点半下班走的人比较多，但是正常情况下到十点十一点都是正常情况。像西研所，上研所都是十点起步。
周六基本上都是默认加班的，不加班要提前跟领导请假的。然后，只要公司有需要，不论什么时候都可以电话拉你进来，开电话会议。公司的逻辑是，客户第一，凡事影响客户体验的，都是优先顺序最高的问题，必须第一时间响应，第一时间解决。最平常的工作状态是这样的，一个项目开始，大领导一个群发邮件过来：＊＊项目正式启动，距TR4过点还有40天，兄弟们辛苦下，大干40天，问题单数降到＊＊以下，保证TR 4按时过点。 然后一群人开始进入封闭状态，晚上十点起，下班。四十天后，新的一封邮件过来：距TR5过点还有40天，兄弟们辛苦下，大干40天，问题单将到＊＊以下，保证TR 5按时过点。如此循环往复。
我记得当时我还在试用期，因为试用期没有弹性工作时间，别人九点半打卡，我得八点半打卡，然而下班时间却是和别人一样到晚上九点半十点啊，这样子持续了有半年，我真是累的不行了。好容易熬过试用期，有一个周六我就想休息一下，不想加班了，所以我就请了个假，说颈椎不舒服想休息一天，领导批了。结果周六晚上，我正跟一帮好兄弟聚餐吃饭，吃饭高兴处，领导一个电话进来：
领导：＊＊你那个问题解决的怎么样了？
我：呃～还在分析中。
领导：这个问题很重要，影响版本发布，周一能解决吗？
我：呃～（这个问题有那么严重？？开始心虚中），要不我明天（周日）去公司加班再看看吧？
领导：……（沉默思考），算了吧，身体不舒服就好好休息，这个问题周一必须搞定！
然后，我就感觉像吃了颗老鼠屎，心情一下子down 到谷底。从周六晚上开始，一直到周一上班，整个人都处于紧张状态，一直思考该如何解决那个问题。
终于，周一一上班，领导就espace发来消息
领导：问题怎么样了？有进展吗？
我：还在分析中，目前看……吧啦吧啦（催催催，催命鬼啊，妹的，已经在紧张分析了好吗？怎么办啊？没时间细细看啦，要不针对问题搞规避？算了，静下心来慢慢看吧！）
领导：抓紧时间！
一晃上午快过去了，在马上开饭的边缘，问题终于定位出来。这时领导头像又亮起来：
领导：问题怎么样了？解决了吗？
我：解决了！（哈哈哈哈哈，老子搞定了，怎么著，就不让你抓到小辫子！）
当时的心情，说真的，开心到飞起！说真的，搞过研发的人都知道，软体问题解决只能时间抓紧，但是方法要稳健，慢慢来，如果我被领导一催就慌了，那给我一天也解决不了。但是，被屁股后面一个劲地催，真的是让人压力大的爆。所以，你们以为我的那个问题真的是致命问题，不当天解决不可？狗屁，小问题一个，不解决对大局也不形成很大的影响。但是，就被领导催到这种地步。其他的，真正关键路径的问题压力怎么样的大，可想而知。
后来，我又加入了很多个IT公司，也都有加班，但是再也没有像华为那样辛苦，压力那样大。基本上，离开华为之后，一天用在华为三分之一的精力就可以完成一天的工作，而且表现良好。以前在华为的时候，颈椎病特别严重，基本隔一天就要去做理疗按摩，离开华为后，可能一年才有那么几次不得不去做按摩的。
所以，你们真以为华为只是加班多吗？加班多，时间长是一方面，另一方面是华为在工作时间把每一个员工的精力都压榨出来，让你整个人注意力都超级集中，所以压力也非常大。
当然，也从另一个角度来看待，为什么华为的产品质量更好！因为背后有一群这样默默无闻，辛苦工作的华为er。
华为太大了，加班要看体系，部门，还有地域的。
首先是不同体系的区别。我是研发的，加班累成狗。我同学是非研发的，有时候到月底还会差工时。
地域的话，深圳肯定加班最多，身边的小伙伴回到各地的研究所，那是一个high。另外讲个笑话，某次放国庆，西研所是1，2，3号停电检修，深圳的效率就高啦，只有1号停电检修，累感不爱
当然最重要的是看部门了。别说是一级部门了，就是不同的四级部门，加班的差别都是很大的。
我入职海思两年左右，我们部门基本都是十点多走。我就更惨，基本下班都是过十一点了。。。有同学在海思别的部门，他们就很爽，加班不是很多，最晚加班到9点，周三周五还能正点下班。总体来说，产品线越成熟，加班就会少些。相反刚起步的话，加班就猛如虎了。举个例子，海思做网路晶元的，加班就会好很多。而做麒麟的，就会忙多了。但是发版本，投片前是会非常忙的，十一点十二点是常态。投片后就会比较轻松一些了。
据我观察，比较普遍的情况是，一二四大多数人9点左右，拿了夜宵就走了。三五的话，一般会早走。周六默认加班，看部门给加班费或者调休。剩下各个部门的差异，就是我上面说的了。
最后再吐槽一下，
在华为最痛苦的就是假期太少。平常基本都是单休，法定假日一般也要加一天班。病假不敢请，事假一请就扣双倍工资。好不容易有了5天年假，还要担心请了影响考勤系数，真是无奈了
另外就是华为的加班文化。对，我活没做完，或者说我想拿个好绩效，我来加班，ok。但是你把这当成理所当然，真的就很让人无语了！
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