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這樣吧，既然各種三觀（人生觀，消費觀，處事觀）在這個問題下已經從討論到地圖炮等各類方式都被擺了一遍，我再把它們拿出來當車軲轆話講也挺沒意思的，那我就講個段子吧。

這個段子是真事，發生在我還在某公眾號兼職的時候（認識我的朋友應該記得是哪個公眾號）。

事情是這樣的。和大部分自媒體一樣，當你做到了一定規模，就會有各種企業主、廣告主或者個人客戶找上你，想跟你合作。形式呢，也就無非是做做推廣。總而言之，我們跟一家企業主搭上線了。

確切的說，我們跟路易威登搭上線了。

沒錯，你想的那個路易威登。

路易威登屈尊找上我們，是想推廣他們的一款新運動鞋，「打開年輕人消費羣體的市場」。畫風大概是這樣的：

說實話，錢給的不算很多，但是作為一個混跡在這個領域的小公眾號，能有幸得到路易威登的垂憐，是一件跟一個「第一次參加鋼琴比賽的小孩兒拿了三等獎」一樣，臉上有光也有成就感，還能蹭點小福利（一點錢）的事兒。所以我們就十分有幹勁兒的接了。

但是，LV不愧是LV，來對接的工作人員在要求上還是不低的。

第一版廣告案，內容上有點用貶低以前的自己來抬高現在的意思，不行。

第二版廣告案，有點兒市儈，主要消費羣體不會喜歡，不行。

第三版廣告案，提到了友商（耐克，阿迪，銳步），不行。

第四版廣告案，雖然我們沒明著提，但是影射了友商，不行。

腦漿兒都想的冒咕嘟泡了。

最後，組裡有位前輩，一拍腦袋想到了這樣一個點子：

「哎喲，不是要打開年輕人的市場嘛！好辦！」

「我們就說，現在的年輕人啊，花七八倍的價格去買一雙耐克兒阿迪兒李寧兒的球鞋，幹著花七八千買一千的球鞋的事兒，不值當哇！」

等等，在這裡停一下。

這種論證的邏輯方法，眼熟麼？是不是在這個問題下，很多人都用了這種邏輯來論證達到一個結論？

只是，當時我和我的小夥伴們，得出的結論是這樣的：

」花八千買一千的鞋子，不如花八千買八千的鞋子呀！「

」一分錢一分貨，值！「

最後，效果好不好我很難跟你形容。總之金主很爽快的交了錢，我那個月非常愉快的給我的 STEAM 喜加二。

回過頭來，你會說了，」偏題了啊，那你怎麼看待這個視頻？「

不看內容只看效果，空前的成功。

第一方發布的平臺我不知道，但是在知乎上，短短几天可以在這個問題下爆發出將近七百條回答，總數幾十萬贊，評論區無數你來我往，這都是真金白銀的流量啊。

別的不說，現在美東時間下午四點，知乎熱榜上相當一部分的回答數量都比不上這個問題底下。

成功啊，非常的成功。

所以啊，在潮流時尚這一塊，一個忠告：

不管是奢侈品豪門還是街頭潮流，不管是原價折扣還是炒價飛機。不管你對這個問題的反應是怎樣的，好或者壞，鄙視或者欽佩，生氣或者開心。

當你開始關注這個問題，敲鍵盤跟人對噴，點贊收藏的時候，發表自己的意見的時候，這個問題裏所有的品牌相關方就已經贏了。

就像我們當時寫的那篇推廣文，放出來的評論看起來和風細雨一篇叫好，但是我分明記得在後臺，有不少人可是追著我們從頭到腳一頓唾沫星子。

寫的正確麼？不一定正確。

寫的好麼？一定是好的，這麼多的流量，我管你是點進來罵還是褒的，只要你哪怕動了動手指貢獻了一丁點的關注，這都是我的成績。

在這個行業，最可怕的事情不是做不出好的產品，最可怕的事情更不是被萬人唾罵當成過街老鼠，最可怕的事情甚至也不是被一羣人抵制杯葛。

最可怕的事情，是被人忘記。

最後，如果你覺得我的故事是編的：

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前半部分不管扯的邏輯如何，罵一罵以文化自居炒鞋的大販子小販子，無可厚非，也跟眾多持這個角度的人立足觀點差不多。但是聽聽幾分鐘之後，看得出來，他應該不太懂這個「圈子」，哪怕只是現在這個門檻超低所謂的「鞋圈」，並且觀點都比較浮，猜測基本都是搜來的整理的，給更外圍的路人看看也就罷了。（宣導「不要咬著牙去買消費品」這個觀點我也認同，這時候已經嘚嘚嘚8分鐘了）

好了，然後開始生硬地凹「鞋是有專業技術的」（整篇視頻來看這裡的轉承是準備引出爾克的「技術」）認可Nike、Saucony、Brooks……blablablabla，這邊一堆很明顯是看出來各種文章資料搜來的堆砌排比，跟小時候你寫作文時候硬找什麼名人事蹟硬排比差不多。（這時候就開始離譜了，爾克生硬地被搬出來- -，腳趾蜷縮地不適）

然後，後面這一段就明顯看的出是爾克品牌部給的東西了，包括一些「你必須要講的，且不能講錯的統一口徑的話」（類似安踏那段噁心的「軟的剛剛好」，雖然是廣告的底層邏輯，但是全網軟的剛剛好，真他媽的）；和一些只可能是品牌部門才能給到的品牌視頻片段。

接著，要回頭點題保持自己頻道的調性了。殊不知他罵的重營銷blabla，這些最開始難道不就是Nike麼？過去30年的玩法順應這個時代走到龍頭老大地位，他纔是這個品類的開創者，現在後面的品牌們不都是看著大哥腳步走的？這時候又看出來他其實真不太瞭解所謂鞋圈了,Nike這幾年從破2計劃開始重點發力跑步事業部，把之前一直雞肋被跑圈瞧不上的印象掰回來了，其他品類呢基本都喫老本生意導向差不多就行。（所以纔有很多老鞋頭都懷念那個時候的Nike，罵一罵現在的不思進取一心生意，不是嗎？）這麼一大段繞來繞去不知道在表達什麼。

好了，又繞回爾克了，這時候很容易猜出來那個對接半佛的品牌的人說「後面升華一下吧，加上我們品牌高度的東西」，纔有了這麼一段東西，讀稿……。

最後下結尾，上升一下，讓大家支持國產。

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總的來說呢，就是一個半佛為了保證自己頻道視頻調性，又得滿足爾克品牌部門要求的，一個非常爛的命題作文。

素材資料東拼西湊，輔以自己主觀（他自己可能確實不是個喜歡搗鼓鞋人）個人視角，又拙劣地堆疊一堆好像很順暢的,從觀點到恰飯必須講的話之間繞來繞去。最後呢？他媽的估計一堆人買假鞋去了……

我當然不覺得恰飯有什麼問題，硬恰的就早點知道想看就看不看就關了拉倒。煩的是這種非要繞一個彎感覺自己很用心且順暢自如的東西浪費我18分鐘，並且爾克真的有點被匹克安踏的營銷帶著節奏，沒有針對性的去做seeding挑選和長期的線性規劃，最後呢，怕是成為品牌部門季度彙報上一頁給老闆看的自嗨罷了。

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關於膠水那邊的回復：

正規所謂授權工廠生產的產品都要過產品質量標準，滿足各種標準（就是你們看到的GBXXX XXXX XXXX）（GBT XXX XXXX），出口的要滿足目標國家和地區的要求 。有的標準是國家強制執行，有的是推薦執行的，有的特殊還沒統一標準企業自己立標準然後報備後自己執行。

所謂正品授權代工廠一定是要按照，不管是國外、國內還是企業備案標準去生產的。因為，鞋到消費者手裡，出現質量問題，真正受損的是品牌方自己，要負責的也是品牌本身。所以基本都會設立「質量管理中心」在鞋設計和開發到大貨生產前階段，來把把關。當然肯定有疏漏，所以基本都很忙也很不容易（早些年整天跟職業打假人鬥智鬥勇，現在法院收緊了一些就好很多）。

扯回來，環保膠水的使用什麼的是標準裡面的一個非常小非常小的一部分。可能包括彎折部位能否在三包期限內不開膠，氣味標準是否在可接受範圍，廢棄後的處理可降解等等等。

而假鞋，自然沒有真正需要負責的人或者法人，當然可以隨便用。哪個便宜、哪個效率高用哪個。所以很多宣揚假鞋用所謂「工業膠水」質量更好，也不過是賣假鞋的販子給自己PR的一個說辭罷了，但是半佛反過來DISS品牌方；用「環保膠水」容易壞和假鞋用「工業膠水」不容易壞，哪個更環保？純屬於純路人的一個思維角度，因為他不知道裡面發生了什麼，沒DISS到點上，也不具備討論意義。

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1.所謂鞋文化和炒鞋屬實無聊 ?

2.實體店和官方店真假混賣 無法區別 ?

3.跑鞋科技最重要 ?

4.鴻星爾克牛批?

說實話一直很煩一個事情加上幾個表情包摻水到十幾分鐘，幾期阿里恰飯視頻水平也屬實低，這期到中間我還以為是nike恰飯，現在公司找流量只看關注量不看是否match的習慣是不是該改改了？如果讓華農去推奢侈品，黨妹推手機電腦，何同學去推農產品效果真的好嗎？

取關了取關了

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沒想到一時的情緒之作能有這麼多人點贊，那就再寫一些。俺不是鞋圈，一年買鞋也就不到2000塊，關注半佛是從大火的瑞幸咖啡那集開始的，後來又看了幾期就對這種表情包配標準文案的視頻有點厭倦了，這幾個恰飯視頻噁心到我了。說回這期，半佛的邏輯是：

1. 買鞋最重要的是科技和設計
2. 大品牌科技強，價格貴
3. 大品牌的價格都是被營銷炒起來的
4. 大品牌不僅貴，你買到的很大可能還是假鞋
5. 所以不如買同樣科技又便宜的鴻星爾克

首先每個人買鞋訴求不同，不是人人都是運動員，雖然我覺得跟風很蠢，但網紅經濟的大火證明不是每個人都這麼想的，混淆真鞋假鞋的界限大可不必。其次很明顯被炒熱的款式一般都不會是跑鞋，AJ1這種的腳感大家都懂。反觀當家跑鞋，ad的boost，nike的飛馬做活動時官方更是能做到300一雙。支持國產蠻好，悟道和態極剛出我也有關注，但無根據的踩一捧一屬實不可取。

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我看到他說

運動的時候可以扯斷分子的化學鍵，該軟的時候軟，該硬的時候硬

我學化學的我就想笑

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我竟然看不完，先說幾句，看完再補上。

現在開店數據監控非常仔細，細到讓你覺得品牌方還比你還瞭解你的生意。就是因為這種監控，你不能突然間有來歷不明的貨源和鞋款，突然冒出這種東西是行業的紅線。其實最重要的還是我們只是負責和品牌方交接，渠道監控和管理設定好就能利益最大化。

不是我們不可以做鑒定，可是長期下來就知道工業線的流程，同一個鞋款有著細小的區別，就好像不同時期的白冰淇淋都有微小的差異。更何況我們只是接觸官方渠道給予的鞋款，完全沒碰過「莆田鞋」，根本不知道「莆田鞋」有多真，因為不需要，如果你遇見一個經銷商對著它瞭如指掌的，你不會對著他有著任何質疑？

從交易平臺提供的資訊，最容易看出差別的還是味道，環保膠水確實味道比較清淡，至於為什麼要使用使用環保膠因為要符合工廠生產規格，聽說普通耐用的膠水含有致癌物質，所以不能使用（未求證）。我認為如果是允許使用的，品牌方還是會用的，他們也是商人。

以耐克來說，質量最好的不是大陸，而是臺灣，越南其實也都不錯，也確實聽說很多東南亞工廠背後老闆都是中國人。還有，耐克阿迪是不會授權讓你做你自己的商品（大活動特定商品另說）。

而且現在的信息掌控力度越來越大，很多時候我們都不知道近未來會發售什麼鞋款的，要去搞真假混賣，還真不是想像地容易，當然...我說的是萬人瘋搶的鞋子。

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看完了他吹牛了數分鐘的鴻星爾克，然後再說別相信營銷，這看得我有點懵...

說的道理其實全部人都懂，科技確實是品牌方所要依靠的突破點，可是鴻星爾克明顯借鑒了安踏的 a-什麼什麼，再模仿了 361° 的 Q彈，最後文案再蹭了匹克的科研營銷，這樣嘗試堆砌出來的品牌，你居然還敢大言不慚的說這些東西。

鞋子加了碳板就是牛逼？測試報告呢？你的科研說到了各種提升，實質數據呢？夜光效果不也是營銷賣點嗎？尬吹了那麼多，鞋子到底能跑馬拉松嗎？如果不能，你加碳板不就是噱頭了嗎？

可能這就是鴻星爾克的做法，實實在在的研發搞不起來，正規推廣又沒預算，只能搞偏鋒混亂邏輯，把全部品牌都 Diss 了一篇，最後把自己靠在莆田鞋身邊...顯得自己高級一點？

可是，自己卻也還是女茶婊啊～

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再更，我是覺得這一次鴻星爾克用錯策略，至於半佛仙人說的，我也覺得並不太對，可是不需要開噴和評論，畢竟我也一直提倡量力而行。

還有，我是一級市場發售方，專門策劃發售那些很多人要搶的鞋子，利益相關我是不能做鞋販子，這也是行業的紅線。

說我是鞋販子的，呵呵。

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有沒有想過，你要想看到什麼，確實就會看到什麼。

鞋子炒作你看不慣，可是市場就是這樣，你就算大罵特罵也還在，這風氣確實越來越不可控。可是當然，你能夠選擇不去看它，不去在意它，別為了工業流水線生產的商品付出昂貴的價值。

很多東西你覺得不值得，可是它有存在的理由，Off-White 就是個街頭品牌，卻賣個奢侈品價位，一件 Tee 賣到了兩千塊，從性價比來說，它毫無道理可言，可是事實上來說，那個主理人卻被邀請去了 Louis Vuitton 做男裝的創意總監。

這合理嗎？不合理，可是我明白。

我瞭解這事情是怎麼運作，同時我也選擇不去消費它，我從來沒有一件 Off-White 的 商品，我不覺得值得。可是同時間，我並不能說消費它品牌的人就是無腦不理智，因為每個人都有自己的喜好，他們寧願把錢砸在那，我管不了。

為何願意砸錢買呢？那就是你我都看不到的「品牌溢價」，你為此品牌，願意付出多少溢價？這一條尺在大家的心中都有自己的看法，有些人覺得坑，有些人覺得超值。可是能夠成功地創造出「品牌溢價」的品牌，都是有它存在的理由。回到正題，鴻星爾克的品牌價值塑造，已經落後非常多。

我也不知道我屬不屬於高贊玩鞋大V車隊，我只能說，如半佛仙人把視頻的切入點想好，把它說得更專業更有說服力，讓一些跟風的小夥伴可以理智一點，其實真的挺好的。可惜這是恰飯視頻，輸出價值觀同時換上了在市場上不受待見的品牌方，有點...可惜，導致最後的受益者，是莆田假鞋商家。

如果半佛願意不恰飯，然後做一個正確球鞋觀的輸出視頻，那真的非常讓人期待，對此如果他不介意，我也願意提供協助，免費義務幫忙，當然...他可能...看不上我。

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這問題涉及球鞋可是出了圈，我在說說我自己。我二十年前就涉及球鞋，一直到現在差不多任何身份都幹過，品牌方顧問或者私募基金顧問都有。

現實生活也是管理著球鞋生意的大盤子，大到很多人無法想像，我也沒想到我會有今天。至於球鞋應不應該被炒成這樣瘋狂的地步呢？這問題我真沒答案，我相信就算沒球鞋，也會有其他的替代品。這東西值不值得那把尺，只有自己知道。

可是...還是有很多人，是真正的喜歡球鞋的，比如我自己，請你尊重我的愛好。

最後的最後，視頻...我還是沒看完。

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