小築教育觀點：不管是工程管理專業還是從事工程管理，都非常有必要學習BIM！

現在很多人學BIM的，都是網路上找資源自學，弊端就是找的資源比較老舊且不成系統，再一個就是學的過程中遇到問題沒辦法解決。

我們小築教育為了讓小夥伴們更好的學習BIM技術，目前已經累積為4萬多名小夥伴提供了以下資料與服務：

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工程管理學習BIM，其中Revit與BIM5D是需要掌握的核心軟體。

俗話說工程管理屬於建工類專業的萬金油，啥都學，但啥都不專。但如果職業規劃是往管理崗位發展的話，那BIM是必須要學的（至少要學Revit與BIM5D）。

工程上需要項目經理或者項目總監來負責一個項目，對其核心能力的要求是：花更少的錢、時間、人力，更好的完成工程項目。而BIM作為工具完美契合這些需求。

現階段中國建築企業的利潤率整體偏低，成本管控能力需要進一步提升：

2018年7月19日，《財富》（中文版）發布的世界500強排行榜中，建築業共有11家企業上榜，中國建築企業佔據7個名額。

從營收規模來看，上榜的中國建築企業2017年平均營收收入是外國企業的1.65倍；但在盈利能力上，中國建築企業的年凈利率為1.84%，外國建築企業的凈利率為4.68%，外國比咱中國高出接近3個百分點！

BIM技術作為數字化轉型核心技術，與其他數字技術融合應用將是推動企業數字化轉型升級的核心技術支撐。

BIM+項目管理：

「BIM+雲平台」+「BIM與大數據、物聯網、移動技術、人工智慧」等集成應用，將改變施工項目現場參建各方的交互模式、工作方式和管理模式，形成「BIM+項目管理」的創新管理模式。

《建築業企業BIM應用分析暨數字建築發展展望（2018）》調查中現實，認為BIM技術與項目管理信息系統的集成應用，實現項目精細化管理將成為未來趨勢的比例高達74.5%.

BIM技術已經深入到包括成本管理、進度管理、質量管理等各個方面，BIM技術與管理的全面融合成為BIM應用的一大趨勢。

BIM的核心作用

BIM與項目管理系統的集成應用.將提高工程項目管理過程中的各業務單元之間的數據集成和共享,有效促進技術、生產和商務三條管線的打通與協同,更好地支持方案優化,有力地保證執行過程中造價的快速確定、控制設計變更,減少返工,降低成本,提高質量,大大降低合同執行的風險。

說直白點，未來的建築行業需要的一定是懂BIM、通生產、會算賬的複合型人才，工程管理專業的定位也是複合型人才，因此，無論從哪個角度來說，都是需要學習BIM技術的。

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看了部分評論，很多都是搞培訓的，這部分看看就好了，別當真，我以過來人的角度談談這個話題；

本人工地現場技術員出身，做過一線國企分公司BIM負責人，目前主業不在BIM方向，具體可以私聊；

從大環境來說，建築行業確實是老化、落後比較嚴重，粗曠氏的施工以及管理隨處可見，BIM技術引入之後其實從整體看來還是有一定的作用的，但主要還是局限於目前單點式的應用，項目整體結合BIM的信息化管理這條路還有很長一段路要走，並且單點式的應用也沒那麼的普及與深入，不是說建了模型就使用了BIM，項目全過程中沒有哪一個環節可以單獨拿出來說的，都是環環相扣，環環制約，所以項目的運行、操作方式以及管理流程、關係等很大一部分制約了BIM的發展，這也是目前建築行業BIM比較難推動的原因之一。

再說我們工程管理從業者該不該學習BIM，工程管理，主要是以施工技術能力為基礎，管理項目的各方面正常運行，從這個角度來講，BIM只是一個管理工具，既然是工具，當然可以學習，你至少得知道他是什麼，那可以拿來做什麼，它對你的項目管理能起到什麼作用，僅此而已。

順便說一句，現在搞培訓的都把BIM吹得天花亂墜，從業者們要擦亮雙眼，別一味得把它當作逃離工地的救命稻草，長遠來看，可以學習，但不推薦從事。除非你學習開發，做信息化管理平台，這也相當於轉行互聯網了，這方面還是有發展空間。

需要學習的

需要，BIM是應用整個工程項目的全生命周期，不管是做設計、做施工、還是做管理都要會BIM，最起碼也得會看得懂BIM圖文吧

當然需要，建築行業BIM是未來的趨勢，所有崗位都需要懂bim，更何況管理人員呢。BIM的目的就是為了更高效的管理

中圖BIM：BIM建築工程設計管理?

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