彙報時，領導問你的價值是什麼？
領導終極一問，你的價值是什麼？做這件事的價值在哪裡？
實際上在問什麼。該怎麼回答
這樣的領導有虐人的毛病，自以為是，喜歡以領導須具備的素質來要求下屬。殊不知，如果下屬的素質與你一樣，還輪的上你當領導么？每個崗位的價值所在，這個崗位的從業者無需知道，只需履行好崗位職責就行，因為那是對上一級管理者的要求。
對呀 工作中你做一件事是為了打發時間的嗎 難道不是應該有價值才去做？比如你拜訪客戶 是為了拉近關係 你跟同事聊天 是為了團結同事 甚至你複印一份材料 可能是一會開會要用 沒有價值的事你做來幹嘛
沒看到具體的事，聽起來像是一種質問
在我看來像是「你這麼做對我有什麼好處？對公司有什麼好處」
所以反過來說如果沒好處沒作用，那就有點讓人失望
一般這種，好好問問自己，然後按實際回答就好。當然，你得懂得發現自己的價值
我也經常說，通常我會做一些解釋，畢竟每個人對其的認識是不同的。
德魯克說，所有的價值都是通過外部來實現的。（大體意思）
那麼，領導們所說的價值到底是什麼呢。我就簡要說說個人看法，歡迎討論。
任何地方，或者做任何事情，都是要價值的。如果沒有價值，就失去了做這件事情的意義。為了更好的說明我的個人看法。我還是打個比方，可能大家好理解，我的看法，也能讓大家理解。
比如，我是一個賣蘋果商販，我的價值是賺了多少錢，比如說我今年賣蘋果賺了10萬。這裡的10萬，就是價值。通常我們比較容易理解，經濟價值嘛。
如果我說我今年賣10萬斤蘋果，那麼這個10萬斤蘋果，就不是價值，（我並不是說，10萬斤蘋果不值錢，大家要理解），價值是我進貨多少錢，扣除運營成本後的剩餘價值。否則，我賣了10萬斤，可能是虧本的，也就是賣得越多，可能虧得越多。
回到我們的工作中，彙報工作中的價值，由於工作性質不同，可能有較大的差異。比如我做了某件事，不是重點彙報我「賣了多少斤蘋果」，而是利潤是多少。經常有人這樣彙報，我幹了什麼，做什麼等流水賬。
領導們當然不開心了，你彙報這些事情，可能並不重要，賣多少斤蘋果是你的工作範圍之內的事情，我要看到剩餘價值。更希望看到別人賣10萬斤蘋果賺10萬，而你賣5萬斤蘋果賺10萬等等。
當然，有些工作，是軟性的，可能不是太好評估，比如新葯研發的價值，可能就不太好衡量。但是如果參考我的上面說法，仔細想想，還是可以理解的吧。
那你應該思考這個問題啊，多跟人家學習，求教
當領導問你的價值是什麼，就把你的崗位職責，用自己的語言組織表達出來。
領導如果問，做這件事的價值在哪裡？
那就圍繞開源節流闡述，比如做這件事可以創造或提升哪些經濟效益；可以縮減哪些成本；或者對公司制度和企業文化起到優化作用等等。
創造財富
領導在教你抓核心。
不管是個人還是事情，你如果不知道自己的價值是什麼？不知道做好這件事情的價值是什麼？就是看問題看不通透，抓不到核心的意思。
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