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先說答案，不可以。不管是法律法規的限制，還是實際項目管理工作也不能允許項目經理擔任其他技術負責人，時間的約束，技術能力的控制等等，會使項目風險承指數上升。各司其職不是簡單說說的，隨著項目管理工作的涉及，你也會發現自己的專業能力會直線下降，並且考慮問題的角度和專業技術負責人的角度會有很大的差異，所以不建議項目經理兼任其他項目技術負責人。

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我感覺可以，就是難度比較大，

首先對個人的能力各方面要求非常高，既要具有項目管理能力還要具有精湛的技術能力，在這兩個工作分工有很大差異的兩個角色之間轉換是有一定困難的，

在項目A你負責項目管理，如果遇到技術問題身為技術還算精湛的項目經理，你會不和技術負責人爭吵嗎，身份轉變不及時就會陷入技術漩渦。

在項目B你負責技術，對於B項目的項目經理制定的計劃、管理方式你如果不認可怎麼辦，要不要和項目經理撕逼。

然後就是工作時間安排問題，要做好自己的時間安排，一邊負責管理，另外一邊還要負責技術，項目A在攻堅階段，如果項目B遇到緊急問題要不要立馬解決。

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中華人民共和國招標投標法沒有具體的規定說不可以，但作為項目的人員配備來說，同一項目關鍵崗位人員必須由專人擔任，不得兼職。

項目經理要對對項目實行質量、安全、進度、成本管理負責，項目經理也是項目的成功策劃和執行負總責的人和項目團隊的領導者。項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。所以項目經理是項目中的關鍵職位，最好有專人擔任。

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你看其他介紹會發現，項目有強矩陣和弱矩陣。如果是弱矩陣，我覺得問題不大，兼任也行。強矩陣的話，嚴重不建議，崗位設置就是要各司其職。不要亂搞，影響本職工作。

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本人就是這樣，身心俱疲。

玩成我這樣，基本就是其他人給我打下手，什麼都得上。想想這公司又不是我的，容易照成心理不平衡，然後離職。

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中華人民共和國招標投標法沒有具體的規定說不可以，但作為項目的人員配備來說，同一項目關鍵崗位人員必須由專人擔任，不得兼職。

項目經理要對對項目實行質量、安全、進度、成本管理負責，項目經理也是項目的成功策劃和執行負總責的人和項目團隊的領導者。項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。所以項目經理是項目中的關鍵職位，最好有專人擔任。

但如果是小公司，職責分工不明確的，我感覺是可以兼職負責人的。一個好的項目部經理必然是在技術負責人走上來的技術負責人就是吃技術項目經理是全面的，既要懂技術，也要懂預算（不懂預算那是肯定不成的）還要懂安全，也要懂生產和管理

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