一個20幾人的設計公司要求每天寫日報，怎麼辦？

現在說說我們公司情況，20多人的一個做設計的公司，但是部門分的很多，感覺都很分散，從今年開始搞得寫什麼日報，要求每個人都要把今天做的事寫清楚，而且還要附上用時等一系列詳細信息，作為一名設計師，我每天的設計都做不完，還要搞這些，實話現在都有些崩潰了。最主要的是我們設計的好多項目客戶都看好了，最後都卡死在我們公司的報價上了，我忙也忙了，最後感覺一事無成一樣，都沒有成就感了。公司裏的每個人都可以喊我們設計部的人做事，有句話說忙的忙死，玩的玩死，現在每天感覺心態都是崩潰的。

把設計師逼得跟產業工人似的，能有什麼好作品。創意不可能是流水線產生的。

但是理智講，設計師最容易淪為生產力機器。因為設計師是感官思考，設計師也願意呆在感官思考的舒適區。感官思考的缺點是表達上缺乏邏輯性，其實感官思考有潛在邏輯，但是沒辦法理性表達。所以設計師非常容易被奴役，這是現實。

你沒看爬上去那些設計師，多少都有點邏輯思考的習慣嗎？其實就是表達優勢，專業上未必有優勢。

那答案很簡單，如果你不想繼續現在的狀況，你要成為具有邏輯表達能力的設計師，才能往上爬。

把感官思考用在創作中，把邏輯思考用在表達上。等你思考能力提高了，也許就有更好的出路了。

日報, 是公司領導瞭解員工工作的重要通道.

如果公司要求, 那麼說明, 領導在用這種方式進行管理, 或者願意花為你付的工資的一部分來為此買單.

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2) 寫就好好寫, 日記是個很好的習慣, 但是很多人用不好.

3) 組織內, 這種可有可無的事情, 趕快做好, 然後別為此煩.

類似的問題有: 公司不讓抽煙, 公司進出要登記, 進車間要換鞋, 穿防靜電服, ....

相比之下, 寫日報是一個再正常不過的合理要求.

你也參加工作了，沒人告訴過你，工作的第一條規矩就是掛羊頭賣狗肉嗎？

一般叫設計公司的都不做設計，有的做銷售，有的做傳銷，有的是跑腿服務，反正沒什麼做設計的

可是你居然還說自己做設計忙死了，你這是不務正業啊

你的崗位肯定會有考覈標準吧，你按你的考覈標準推導，就知道自己的真正工作是什麼了

千萬不要被名字所欺騙

別人叫你小姐姐，你就是姐姐了？

叫你小仙女，你就成仙了？

那為什麼叫你設計師，你就真當自己是設計師了？

如果你們考覈的是產品業績，那你就是產品銷售

考覈的是設計費，那你就是設計銷售

考覈的是客戶滿意度，那就是客服

我猜沒人考覈你的設計成果，你還拿個棒槌當針

設計師是你的人設，不是你的工作

你領導沒告訴你嗎？

那什麼還寫為人民服務呢……

如果不是為了怕摺疊，我真的就想寫三個字。

神經病。

這種人數的公司，最多最多最多是幾個負責任寫個周報，跟總負責人通個氣兒，相互做一下備案就行了。寫日報？

設計公司的日報可太有意思了。

製作施工圖，1天

渲染效果圖，1天

想設計方向，1天

簡單又快捷。

挺有意思的問題，看你從什麼角度來看待了。

誠如之前回答所說，至少說明，你的公司高層開始管理了，雖然採取的形式可能在員工看來比較幼稚。

真的幼稚嗎？

我之前有段從業經歷，算是創業公司，人數和題主的公司差不多，幾乎每天晚上下班前後都要有個碰頭會，我們的會議名稱高大上，叫「信息同步」。

每個部門說一下今天的事項，下一步的趨勢，可能需要哪些部門配合，提前有個溝通，大家同步一下工作時間和信息，偶爾也踢皮球扯皮啥的，只要會議主持者能控制節奏分清主次，或者能做一些決策，大家都覺得挺正常的。

員工信息同步之後，部門領導還要小會，就員工會上提出的問題做一下分析，決策，根據決策適當調整員工下一步的工作內容和重點。

我至今都覺得那段工作經歷雖然辛苦但是比較開心。

其實日報作為公司採集數據的基礎，可能對於基層員工來說是比較無聊，每天做什麼事，用了多少時間，但是這是公司控制項目進度的基礎啊。我司有多少人，每天能消化多少工作，所以承攬業務之後大概需要多少成本，多少時間能交稿，大boss對外談判的時候纔能有依據啊。

--------------以下我要開始皮了---------

日報還有很多玩法啊

花樣1，今天做了什麼事，用時多少，過程中遇到什麼問題，是如何解決的，簡單做個復盤也不錯。如果你的上級哪天對你的問題作出了點評，或者給了你更好的解決方案，說明你已經成功吸引領導的注意力,，剩下的，你自己看著辦。

花樣2，既然公司其他部門都喊你幫忙，所作所為為什麼不能計入日報呢？今兒幫工程部搬磚，2小時，明兒幫預算部做表格，3小時，時間長了你試試還有沒有人喊你打雜？自己的工作時間是自己爭取來的，爭取的方法有很多

花樣3，如果你的日報有模板，那就是明燈啊，基本你的崗位KIP就是這個啊。如果你野心再大一點點，反推一下，領導為什麼要知道這些數據呢？在部門領導崗位上，這些數據能有什麼作用？對管理有什麼幫助？還有沒有盲維？如果是你做部門領導會怎麼用這些數據？

呆過一家公司，10人左右的小公司，要求每天寫日報，且是有內容的。當時身兼設計師和運營角色，每天大事小事一堆，手都空不出來的感覺，但是下班前半小時必須擼一版日報。

前期boss會看，工作進度和內容達到什麼層次，後期基本上就是事件，你做了幾件事情。曾經有一次出差庫房盤點，boss看完日報說：你就盤清楚了這一個東西？

當時在河北，零下溫度，沒有暖氣，通風，庫房髒亂，管理不當，劃分不規範，人手嚴重不足（有其他項目需要抽掉人手），一天能把一個東西盤點數據和發貨數據對上，已經是極限了。但是boss忽略了當時的情況，他只在乎你這一天做了幾件事情，何況boss也是看過庫房環境的人，當時真的感覺沒辦法接受這種情況。離職情緒由此而來，努力不被認可，你的解釋被當成藉口。

其次在對日報產生抵觸後，會很大程度上影響自己工作的情緒，日報無可厚非是為了讓自己更清楚自己在做什麼，有一個適當的規劃，相當於一個list。

但boss的切入點和員工的切入點不一樣，boss把日報當成員工每天完成的事件以此來計算員工對公司付出的多少，是否存在無意義的勞動。更會以此作為評價一個員工在工作中是否認真的一個重要標準。而這個list的最開始的標準為計劃自己的工作內容，以此達到更好的安排世紀的工作時間。所以員工在做日報的時候會存在很大的一個疑問：當我只做了一個事情的時候，是不是會被認為我這一天都在渾渾噩噩的度過。

加上提主為設計師，設計師很大部分的前期工作和構思是無法變為日報裡面的其中之一的，日報上寫出這些東西，會讓你更容易得到批評。所以必須寫上有實際意義的。就如你做出來這個版社的初版。設計意義上的初版和大部分boss眼中的初版有著明顯的區別。

提主既然不算認可公司裡面的日報，可以與上司進行談論，以另一種形式去做日報。很多軟體可以達到這個目標，設置任務，組員去領，然後設置任務時間，組員去標註進度和日期。程序員大部分會運用這類型的軟體進行任務的發放和安排。

題外話，讓自己的工作變得更有目標性，未嘗不是一件好事。不必過於抵觸，可以換一個方式進行。

我以前的公司也是這樣的，每天要寫下當天工作內容和收穫，表面上看起來像是公司對你的督促，其實也有很大程度是對自我的一種提升，這樣想不會好點。

哈哈哈哈。兩個人的工作室都得寫，你這20多個人，挺多了哦。

設計師日報無非就是客戶接待量，接待計劃，設計施工的日程之類的最多十五分鐘就寫完了很難嗎？那說明你做事沒有章法

離職吧。你的心態已經不對了。

這個公司我肯定不呆，沒有意義，浪費時光

對於設計師寫日報這件事我是持贊同態度的。但需要避免形式主義。以前我有段時間是獨立設計師的狀態，那會兒就我一個人，手頭雜七雜八的單子很多，我怕有時候會忘，就每天起來先在紙上列計劃，晚上睡之前把做完的劃掉，沒做完的寫在第二天的計劃裏，這算是最簡單形式的日報了吧。

後來手下有團隊了，我也要求他們寫日報，首先他們也不好意思空白交給我，所以如果我沒給他們安排他們也會自己去找事情做。

另外如題主所說，二十個人的公司，每個人每天花五分鐘給我彙報下工作進度，不可能大家一個個來吧，那麼就只有開會，大家輪流彙報，一個人五分鐘二十個人就是一個小時，那麼二十個人加在一起，就要少20個小時的工作時間，那假如你花十分鐘寫個日報彙報下工作進度，同事之間相互不佔用對方時間，那麼二十個人每個人花十分鐘的，我也才花掉你們三個多小時而已。

所以日報並不是沒用也並不是影響創作的事情，它可以幫你理清思路，清楚的確定今天要做什麼，所以排斥寫日報的人，要麼是你的活兒不夠多，要麼是你壓根不想對你的工作負責。

如果你連「自動化生產日報」這種問題都處理不來的話，我建議你還是改行為妙。

公司給你開錢，就有權利知道你在領工資的時間內都做了什麼，如果方式你不喜歡，可以跳走或溝通。

同行，我也寫過

我第一份工作一個不到10人的設計工作室每天上午開一次晨會下班開一次總結會………………

想請問題主覺得多大的公司適合每天寫日報呢？

之前我招到一個應聘的小姐姐，她說她在前東家的時候，老闆不重視產品和設計，只想賺錢，結果搞得就是很迷惘，想找個有意義的行業....