今天去监理办公室盖章,三个人闲的不是打游戏就是睡觉,再就是抽烟拉呱。监理都这么闲吗?搞得我都想考监理了


首先,只能说监理行业给了从业人员闲的机会!

但是不能说监理们是不是都很闲。

1.监理也是要背责任的!如果遇到一个不靠谱的施工单位和甲方,总监身上有多大的压力你是想像不到的!

2.当了监理就让自己闲下来,那人就废了!不得不说现在监理的从业者越来越知道要利用时间,不管是年轻人进来会利用空闲准备各类考证,还是一些中年人在施工单位没有时间看书,所以转头监理来考证,所以现在做监理的,都明白要抓紧时间学习!

监理不是都很闲,只不过如果你想闲是可以的!但是你等于就把自己止于危险和不思进取之中了。


案例1

2009年6月27日5时30分许,上海市莲花南路罗阳路口,一在建楼盘工地发生楼体倒覆事故,造成一名工人死亡。直接经济损失1900万元。

1、事情经过

为便于土方回填及绿化用土,地下车库开挖出的土方堆放在所倒塌楼北侧等处,短期内堆高最高达10米。于此同时,紧邻大楼南侧的地下车库,基坑正在开挖,开挖深度4.6米,大楼两侧压力差使土体发生水平位移,过大的水平力超过桩基的抗侧能力,导致房屋倾倒。

2、处理结果被告人乔磊作为工程总监理工程师:对工程项目经理名实不符的违规情况审查不严,对建设方违规发包土方工程疏于审查,在对违规开挖、堆土提出异议未果后,未能有效制止,对没有资质的人员承包土方施工,违规堆土未按照法律规定及时、有效制止和报告主管部门。最终,判处乔磊总监理工程师有期徒刑3年。

【案例二】

某工程,监理单位承担了施工阶段的监理工作。在工程进行到二层模板施工时,监理人员发现底层混凝土梁有严重裂缝,对混凝土进行剥离检查后发现梁内受力钢筋少用1根,因此,必须对所有的底层混凝土进行返工处理,返工总费用需25万元。

1、事故原因

经调查,事故发现的原因是现场施工人员看错图纸,少放了一根受力钢筋,承包单位的自检也未发现该问题,而在承包单位申请对钢筋绑扎进行隐蔽工程验收的时候,专业监理工程师因故没有到场,只有通过电话表态可以浇筑,其后专业监理工程师补签了隐蔽工程验收报验单。

事故发生后,施工单位认为,监理工程师已经在隐蔽工程验收报验单上签字,表明监理工程师已经认可了钢筋绑扎没有问题,事故是由于监理工程师失职造成,因此,施工单位可以进行返工,但损失应有监理单位负责;而建设单位则认为,施工单位和监理单位都有过错,因此,应承担连带赔偿责任,返工费用应有施工单位和监理单位分摊。

案例三】

2013年2月1日19点7分,周口综合客运总站售票厅顶部,在混凝土浇铸过程中发生坍塌事故,造成3人死亡,8人受伤,直接经济损失约318万元。

监理单位为北京中建工程顾问有限公司,中标项目总监为杨世敏。

1、事故发生经过及救援情况

周运集团综合客运总站站务楼开工时间为2012年7月。售票大厅屋顶高大模板支撑系统于2012年11月开始搭设,在没有高大模板支撑系统专项方案、没有图纸、没有进行书面技术交底的情况下,2013年1月31日,完成了售票大厅高大模板支撑系统和二层、四层屋面的支架、模板、钢筋绑扎等工作。随后,项目工地现场实际负责人范新伟没有按规定组织施工和建设单位两级技术人员、安全和质量管理人员及监理单位的总监理工程师等有关人员进行整体验收,没有履行施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签批手续,没有履行监理签字手续(无监理下达的混凝土浇筑令),就进入浇筑施工程序;监理单位在没有派人实施旁站监理、没有下达监理通知、没有下达停工令、也没有向建设单位和工程质量安全监督部门报告的情况下,放任现场施工人员开始浇筑大厅屋顶混凝土。在混凝土浇筑过程中,售票大厅高大模板支撑系统整体坍塌。

能扛得起责任,出国旅游都没问题


知乎组建的建筑业专业平台(正有活动中……)

建筑施工圈 - 知乎?

www.zhihu.com图标

那不能光看别人监理闲,其实干监理待遇还差;别看监理好像什么也不用做,天天喝茶聊天,其实能在项目上面经查看的监理,其实他们还特别招人不喜欢。

别人经查听说监理能够有外快,其实监理能够弄到钱那几个人,都是那几个不怎么来现场的,来的那几个是那几个挣钱的请过来摆那里的,毕竟拿来钱,用得派几个人意思意思

年轻人能不去监理最好就先别去监理,一般只是那种准备「退休」年龄的人,去那里养老的,没钱、没前途、学不到什么东西,你要认真别人会觉得你有病的这么一个尴尬的岗位,起码目前是这么个情况,真的希望它能变好,承担起历史赋予它该有的责任


羡慕的我已经跳成监理了,本人胸无大志,只愿天天886而不是在施工累成狗的加班加班还被监理弄成狗,起码干监理还可以弄施工,说监理不懂怎么了但是觉得施工单位有不对他不服还是的改,,有啥用,社畜活著让自己开心一点就好


很闲?

公司开发个信息平台新功能,安排测试一下先?

公司整了几个课题,组织大家伙编制章节内容先?

某个大佬来调研,整个高大上PPT汇报先?

兄弟分公司新上个项目,来咱们这观摩,这是事张罗一下?

这个月公司稿件还少两篇,安排写一下?

野猪的劳动竞赛,阶段总结搞一下先?

用我们领导的话,干监理搞不定软体产品经理的事,别告诉你是名牌大学正规中文系毕业的。


推荐阅读:
相关文章