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同意樓上的。先梳理流程，然後用EXCEL手工實現材料控制，然後編製軟體需求規格書，自己或者外協編製材料管理軟體。

但是不要忘了，材料編碼是有效管理的基礎。

歡迎使用

通用材料編碼系統?

www.e-umc.cn

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先把管理流程轉換為excel,流程固定後可以考慮專用軟體。

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謝邀，我的工作是編寫項目前期能評報告，有種「紙上談兵」的感覺，對項目管理了解不多，實在不敢亂說，不過會關注這個問題。

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謝邀，沒有材料員在崗經驗。根據經驗，建議噹噹搜「材料員」，先買本書看再說。

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謝謝，我這邊主要做甲方主管，沒有涉及材料管理。

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藉助一套信息化系統來輔助材料管理。

我推薦人龍建設ERP系統，系統中有材料管理子系統。

其系統的應用價值有以下五點： 1、項目部提請的材料需求計劃，判斷採購部門是否按需、按量的進行採購到位；

2、現場報請的需求計劃量是否合理；採購量是否嚴格按控制在計劃總量範圍之內；

3、對所採購的材料，各供應商是否按時送到項目現場，既不因缺料影響施工進度，又不因庫存過多，佔用資金；

4、材料採購量與供應商的送貨量是否一致；現場材料是否應用於施工的各個部位；

5、在施工過程中及時掌握項目現場材料使用量與現場材料的庫存成本，以便準確評估項目的贏虧趨勢；

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