對於項目管理者來說也是同樣的道理，項目經理都知道要防範風險，但有些風險是在他的認知之外的，在知識體系的外圍盲區，他知不道啊！

小學生學會了四則運算以後都是很自信的，兜里揣了二十塊錢就敢去打醬油了，浴缸裡邊進水邊出水都知道多久會滿了，可尼瑪哪知道上了大學還要學微積分傅里葉變換啊！

基地就好比項目經理的自身認知水平（技術和經驗），探地圖的能力就是他提升認知水平、防範風險的能力。

假設一個項目經理，他的基地比較小，還處於黑暗社會，視野不是很開闊，也就是項目實施經驗只限於兩三個子系統的認知水平，項目也大多是百十萬的那種，經驗也全都是些野路子。

給他一個弱電項目，可能比較小，簡單的一個監控系統，幾十萬。區域就像基地的視野那麼大，一眼就能望到頭，以項目經理的認知水平，基本是可以全覆蓋的，風險？不存在的！

如果項目再大一些，幾百萬，多了幾個子系統，比如門禁、停車場之類的，已經有了一些黑暗的沒有探索到的區域，怎麼辦？探地圖啊。惡補一下相關的知識（派個偵察兵過去把地圖點亮），也差不多了。

但如果更大一些，數千萬的項目，省市重點項目，奔著魯班獎去的。幾十個子系統，涉及到多家干係單位，和其他大公司同場競技呢？

我估計十有八九會懵逼。不光是幾十個未知的子系統帶來的安裝調試壓力，系統之間的聯動，軟硬體功能的實現，還有對工期的把控，工序的協調，質量的管理，與其他單位之間的配合，都夠項目經理喝一壺的了。

這也是很多弱電公司招聘項目經理時要求有千萬以上業績的理由，做了千萬級別的項目，就等於是已經探索了大片的地圖，黑暗的未知區域很少了，管起項目來就不容易犯大錯了。

那話說回來，項目經理要如何防範位置風險呢？

1、知道自己的基地有多大，也就是對自己能力水平的正確認知和評估。什麼叫井底之蛙？什麼叫夜郎自大？其實就是還沒有正確意識到世界的瓶子很大而自己醋還很少，會壓個水晶頭就以為自己是網路專家了，盲目的自信最不可取，無知與傲慢，別人是轉角遇到愛，你是轉角遇到悶棍！

2、學習能力的加強，不斷的學習。要提高認知水平，擴大知識面，補充完善自己的知識體系，說白了還是探地圖，不停的探，白天探晚上探，把喝酒遊戲打麻將看直播的時間都用在探地圖上，多點亮自己的技能樹，多一點知識和經驗，就少犯一點錯誤。

3、但一個人精力是有限的，誰都不可能成為Mr.Know-all，怎麼辦？回到遊戲中，高手不管敵人在那裡，他都會造一些地雷和箭塔在敵人的必經之路上，這就是風險管理體系。儘管還有我未知的風險，但我有我的風險管理策略，用科學系統的管理思維和管理手段建立起風險防範體系。

比如：

1、研讀合同和圖紙，弄清楚技術條款，熟知客戶的功能要求和技術指標，與設備採購結合起來，背靠背的將要求傳遞給供應商和項目部成員；弄清楚商務條款，知道該如何運作，哪些能變更哪些不能變更，哪些錢該花哪些不該花，什麼時候打回款申請。

2、研讀規範，在規範的要求內做事，總不會錯。

3、多溝通交流，多請教，將別人點亮的地圖移植到自己那裡。

4、下手快，有苗頭就要立即處理。

很多時候，項目經理的差距就體現在認知水平和學習能力上，認知水平是客觀存在的，而認識到自己的真實水平則是要靠自己的主觀意識的，最後通過學習是可以提升和改變的。

希望我們的項目經理都能不斷的探索未知地圖，點亮更多的技能樹，少犯些錯誤，多賺點錢。

關注「弱電筆記」就是其中的一個好辦法，嚴選、專業、言之有物，做好你的偵察兵，盡心儘力，不斷為你探索地圖。