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同意楼上的。先梳理流程，然后用EXCEL手工实现材料控制，然后编制软体需求规格书，自己或者外协编制材料管理软体。

但是不要忘了，材料编码是有效管理的基础。

欢迎使用

通用材料编码系统?

www.e-umc.cn

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先把管理流程转换为excel,流程固定后可以考虑专用软体。

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谢邀，我的工作是编写项目前期能评报告，有种「纸上谈兵」的感觉，对项目管理了解不多，实在不敢乱说，不过会关注这个问题。

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谢邀，没有材料员在岗经验。根据经验，建议当当搜「材料员」，先买本书看再说。

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谢谢，我这边主要做甲方主管，没有涉及材料管理。

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借助一套信息化系统来辅助材料管理。

我推荐人龙建设ERP系统，系统中有材料管理子系统。

其系统的应用价值有以下五点： 1、项目部提请的材料需求计划，判断采购部门是否按需、按量的进行采购到位；

2、现场报请的需求计划量是否合理；采购量是否严格按控制在计划总量范围之内；

3、对所采购的材料，各供应商是否按时送到项目现场，既不因缺料影响施工进度，又不因库存过多，占用资金；

4、材料采购量与供应商的送货量是否一致；现场材料是否应用于施工的各个部位；

5、在施工过程中及时掌握项目现场材料使用量与现场材料的库存成本，以便准确评估项目的赢亏趋势；

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