一個品牌如何成長？
成長這個概念還是要有標準，就像孩子一樣，他可能年齡在長但是知識或身體沒有成長那也算不上成長。
Aaker品牌資產模式從管理學的角度把品牌資產分為了四個部分。分別是品牌知名度、品牌忠誠度、品牌認知度、品牌聯想。雖然這是源於1996年的品牌理論，但是仍然為品牌管理者提供了品牌管理的四個不同層面，即獲得更高的品牌知名度，獲得更多忠誠的用戶，提高品質認知度，獲得更加豐富的品牌聯想。
企業需要做的是思考如何量化這些指標從而實際的去增加企業的品牌資產。從數據上判斷品牌是否真的有成長。
以上，謝謝。如果還想閑談一二，可以添加我的微信zhobin。
業務如何成長，品牌就如何成長。脫離業務談品牌成長是水中月、鏡中花
一個品牌成長可以從兩方面來看：
第一：做品牌要有全局戰略思維，弄清楚產品的機構秩序。
古人云：「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域」。
圍棋的布局有一句最著名的口訣是：金角銀邊草肚皮。下圍棋要先下角，就是因為這個地方背靠犄角的兩個勢力，是最容易得勢、最好做活的。其次是往邊上走，邊的地方也存在一個無形的勢力，也容易做活。此外，你把角與邊的位置站住了，這個地方就是你的了，最後形成包圍圈，角與邊就成了新棋局的勢力，逐步往棋盤的肚子中間走。
我們可以把金角看著根據地，要用核心產品快速佔領這個地方，建立競爭壁壘。銀邊是通過核心產品搭建起來的產品組合，建立護城河，與金角形成呼應，產品線形成有效的包圍之勢，就可以進攻中間的草肚皮，通過全區域覆蓋收割更多的消費者。
品牌經營好不好，就看你企業的結構怎麼樣，規劃好產品結構，就是為企業制定品牌營銷的戰略路線圖。
第一個層次是，要確定產品在哪個領域競爭，開展哪些核心業務；
第二個層級是，設定拳頭產品，拳頭產品所要完成的戰略角色和承擔的戰略任務；
第三個層級是，有序地推出產品，先做什麼，再做什麼，哪些是利潤產品，哪些是形象產品。每個企業的產品都是為了解決問題，通過產品組合覆蓋市場，解決更多的問題，就可成為行業的權威專家。
第二：做品牌還需要擬定營銷傳播戰略，弄清楚品牌所處的階段。
經常有中小企業管理者、老闆問我，他公司的品牌打造方法能否學行業的大品牌，我說，大品牌的品牌打造方法不適合我們品牌的現有階段，我們也學不會，例如研究可口可樂，我們一定要研究可口可樂在成立之初的時候，它的品牌打法，而不是現在它作為國際知名品牌的打法。
對於很多中小企業的中小品牌的成長而言，劉述文這廝對品牌傳播的建議是，立足當下分三步走：
第一、創建購買理由，理由要直達消費者內心需求；
第二、創意購買指令，要與消費者情感共鳴；
第三、策劃購買刺激，讓消費者看了就買，就行動。
「多算勝，少算不勝。」作為企業家，你要深諳一個品牌成長的全局戰略思維和營銷傳播階段，並將其應用於企業實踐，才能在競爭中先勝而後戰，贏在未來。
作者：劉述文（綽號：品牌五星哥，微：liushuwenok）
《品牌創意營銷：找准品牌原力，做對營銷創意》作者，同道（深圳）品牌營銷顧問有限公司創始人，「品牌原力營銷」創立者，品牌營銷專家。
我們說一個品牌猶如一個生命體，從誕生到壯大，需要精心培育和悉心的呵護。品牌如何成長可以從五個方面來考慮:
第一，打造品牌生命力。洞察市場需求，找到品牌定位，確立品牌調性，挖掘品牌價值，形成品牌基因，奠定品牌戰略方向。
第二，打造品牌記憶力。從品牌差異化的個性出發，設計品牌識別體系，構建品牌聯想體系，以獨具魅力的品牌識別吸引客戶，讓客戶看到你的品牌符號就能馬上認出你是誰。
第三，打造品牌體驗力。在渠道上、在店面中，在展廳中展現品牌獨有的魅力，讓客戶愛上你的產品，成為你的粉絲。形成品牌忠誠度、知名度、質量感知和生動聯想。
第四、打造品牌影響力。通過營銷活動、公關造勢，促銷宣傳、廣告發布、公益活動等手段強化品牌認知。
第五、打造品牌成長力。做定期的品牌復盤，揚長避短，形成品牌管理工具（如CIS、SI），做到品牌管理的科學化，人性化。
總的來說，品牌成長是要完成，從人性出發到人心獲取??的全過程，這是一項長期的投資行為，需要我們付出真心、耐心、細心才可以培育出好的、健康的品牌。
我給來點實際的
要討論一個品牌如何成長，那麼就要說得兩個東西，一個是品牌，一個是成長
先聊品牌
我們把「品牌」這個詞拆解一下
品：是產品結構，是打造拳頭產品，先有招牌菜，才有金字招牌
牌：是話語和符號，進一步拆解：
話語：是建立話語體系，突出購買理由，打破與消費者的信息不對稱
符號：品牌標示，提升品牌價值感
拆解完畢，總結一下就是：通過符號系統和話語體系，來傳播產品的購買理由，建立起購買偏好，解決信息不對稱的問題，讓消費者因為「知道我好（購買理由）」而選擇我。
這裡有三個關鍵詞：產品結構、話語體系、品牌符號
這三個核心的關係是呈三角形一樣相互支撐，缺一不可
這三個關鍵詞要做好，有很多學問，這裡就不詳細討論了，有興趣的朋友可以私聊探討，互相學習
再聊成長
然後我們再說成長，在我看來，一個事物要得到長期良好的發展
必然需要一個正向的增強迴路，也就是俗話說的良性循環
品牌如何產生良性循環？
（優化）產品結構→+（印證）話語體系→+（提升）品牌價值→+（優化）產品結構
簡單說明一下：
好的產品結構可以驗證品牌的話語體系
話語體系得到消費者驗證之後，可以提升品牌價值，增強消費者對品牌商標的認可
消費者對品牌的認同，可以促進企業持續優化產品結構
這就是一個正向的良性循環了
說的比較空洞，說人話舉個簡單的例子（虛構）：
我有一個減肥產品→大家用了有效果都說好→都認可我的品牌→都給周圍朋友推薦→我獲得收益→增加經費研究更好的產品→大家更認可→我賺更多錢→我更願意持續投入
大致就先這樣，歡迎探討。
品牌系統涉及戰略、營銷、創意等諸多層面，相關理論也是層出不窮，很難有一家理論能夠解決實際工作中的全部難題，但理論也多有共同之處，廣泛學習之後最終會融會貫通，搭建起自己的品牌知識系統。
我在這裡給大家梳理了11種理論，整體大致按照從大到小的邏輯展開，供大家參考。
PEST模型
PEST最初是被成為「ETPS」，在《Scanning the Business Environment》這本書中，作者Aguilar.Francis使用「ETPS」這個詞來表示他對於四種企業外部宏觀環境因素的簡稱，美國學者Johnson·G與Scholes·K於1999年提出了PEST模型。
PEST即政治Political、經濟Economic、社會Social和技術Technological的合稱。
SWOT分析模型
SWOT分析法即態勢分析法，是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。
SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。
通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，進而讓企業的戰略變得明朗。
波特五力分析模型
五力分析模型是邁克爾·波特於20世紀80年代初提出的，對企業戰略制定產生深遠影響。五力分別是供應商議價能力、購買者議價能力、潛在競爭者進入市場的能力、替代品的替代能力、行業現有競爭者的競爭力。
實際上，關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論，目前較為一致的看法是，該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。
該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1.制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；
2.同行業之間只有競爭關係，沒有合作關係，現實中企業並非如此；
3.行業的規模是固定的，因此只有通過奪取對手的份額來戰友更大的資源和市場，現實中企業可以通過強強合作把資源和市場做的更大。
該模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是：
成本領先戰略、差異化戰略、集中戰略。
STP分析
STP理論是由美國營銷學家菲利浦·科特勒在溫德爾·史密斯的理論（即市場細分理論，1956年最早提出）基礎上發展完善形成的。
STP即Segmenting市場細分、Targeting目標市場選擇、Positioning市場定位三部分合稱，STP理論是戰略營銷的核心內容。
4P理論
4p理論出現於1960年，傑羅姆·麥卡錫在其《基礎營銷》一書中將營銷組合要素概括的分為4類，即Product產品、Price價格、Place渠道、Promotion促銷，即4P理論。
他認為，一次成功和完整的市場營銷活動，意味著以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的促銷，投放特定市場的一種行為。
USP理論
USP即「獨特銷售主張」，是羅塞·瑞夫斯在50年代首創的，他當時是美國一廣告公司的董事長，他比較早地意識到廣告必須引發消費者的認同。
該主張有三個要點：
一是利益承諾，強調產品有哪些具體的特殊功效和能夠給消費者提供哪些實際利益；
二是獨特，這是競爭對手無法提出或者沒有提出的；
三是強而有力，要做到集中，消費者關注。
那麼如何尋找自己的USP呢，可以訴諸以下賣點：
最低的價格、最高的質量、獨家提供、最佳客戶服務、最廣泛的選擇、最好的保障、最好的體驗、最xx的聯想、最xx的象徵。
4C理論
1990年，美國學者羅伯特·勞特朋（Robert Lauterborn）教授提出了與傳統營銷的4P相對應的4C營銷理論。
4P營銷組合向4C營銷組合的轉變，具體表現為產品Production向顧客Consumer轉變，價格Price向成本Cost轉變，分銷渠道Place向方便Convenience轉變，促銷Promotion向溝通Communication轉變。
4S理論
4s服務是滿意satisfaction、服務待客SERVICE、速度speed、誠意sincerity。
4R理論
分別指代Relevance關聯、Reaction反應、Relationship關係和Reward回報。該營銷理論認為，隨著市場的發展，企業需要從更高層次上以更有效的方式在企業與顧客之間建立起有別於傳統的新型的主動性關係。
馬斯洛需求理論
馬斯洛需求理論是亞伯拉罕·馬斯洛於1943年提出。
人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內在得到的滿足轉化。
低層次的需要基本得到滿足以後，它的激勵作用就會降低，其優勢地位將不再保持下去，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要原因。有的需要一經滿足，便不能成為激發人們行為的起因，於是被其他需要取而代之。
高層次的需要比低層次的需要具有更大的價值。熱情是由高層次的需要激發。人的最高需要即自我實現就是以最有效和最完整的方式表現他自己的潛力，惟此才能使人得到高峰體驗。
生命周期理論
任何一個品牌/產品都有相應的生命階段，分為引入期、成長期、成熟期、衰退期，那麼對應的營銷任務或者手段即品牌認知、品牌偏好、品牌忠誠、不斷收縮放棄。
詳細的圖文版，可以去搜索公眾號「子秋成長記事」，專註品牌諮詢。
品牌成長之路，可謂是「路漫漫其修遠兮，需上上下而求索」。
第一，定戰略：確保品牌定位精準，品牌戰略是準確的，不怕你走的遠，就怕你走了彎路，還不知道懸崖勒馬。
第二，有人才：品牌資產的積累不是所有人都能操盤的，有的時候一手好菜往往毀在操盤者手裡，比如戰國時期在秦國崛起之前的大魏國是霸主，是非常強大的，但是確毀在最高決策者手裡，尤其是衛鞅、張儀、范雎等都是從魏國流失到秦國的超級人才。
第三，要立規：品牌要有管理標準，要有體系，很多人喜歡VI的體系，但是VI只能約束品牌形象的使用，確不能規範品牌戰略。這一點可以學習下國外的品牌，比如寶潔、雀巢等大品牌在品牌落地方面的統一性是做的非常好的。
第四，做推廣：酒香也怕巷子深，在信息化時代要善於利用互聯網，抓住流量。
第五，勤診斷：品牌和人一樣，需要每隔一段時間做體檢，做自我診斷，品牌發展存在哪些問題，如何解決，如何升級，如何突破。
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這問題問的有點大。一個品牌的成長是一點一滴的累積構成的，其中會有一些標誌性的項目快速提升品牌。常態來講品牌的成長我們可以這樣看
1、穩定且優質，並不斷進步的產品！
做品牌永遠也要記住產品是一切的根基。沒有產品就不談成長！
2、學會與時間做朋友
品牌是不斷在消費者列印記的過程，不要指望一蹴而就，要學習細細打磨。
3、活在當下與時俱進
這是品牌成長中最難的部分，裡面涉及了趨勢，管理者意識，品牌能力等綜合因素。
把名字刻到小樹上，天天淋水，適當施肥，如果你種的是快大樹，三四年即可，但不堪大用，假如你種的是紅木類，有可能百年才成材，但樹身挺拔，周身是寶
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