在做運營活動時，如何避免給剛需用戶補貼？
在互聯網公司做活動運營，很多時候都是需要用補貼的方式進行刺激用戶下單、復購等；但經常在方案里會被質疑剛需用戶為什麼要給補貼？你的剛需用戶的哪類人等問題，想看下大家的想法。
學活動的主要目的，拉新，留存，促活；
這個三個主要點，都是為了服務剛需用戶；做活動的時候，本來就是給剛需用戶做補貼；
如果你做活動不是為了補貼剛需用戶，做活動有什麼意義呢；只有你的剛需用戶留下來，才會達成你活動的主要目的；活動應該有目標人群的，好好看一下你的目標人群到底是誰，百分之八十是你的剛需用戶吧，難道你想拉過來一群薅羊毛的用戶？
建議重新梳理下，好好考慮下，做活動到底是為了什麼。
我是小澤學長！！！
高復購用戶，低復購用戶分別畫像，活動規則可避開高頻用戶，但高頻用戶可以分享加分，高頻用戶更願意分享，也可帶來新流量。
這個問題很簡單，運營活動不是用剛需非剛需區分，而是存量和增量。你說這類屬於存量用戶，如果你們公司不大或者前面有很強的流量方，那麼補貼就是給用戶一個理由優選選擇你們。認為有需求就可以做的人放在現在完全就是不懂基本的商業邏輯。
隨便說說1.活動運營搞活動肯定是照顧到所有平台上的群體2.如果產品市場上沒有競品，那不補貼我覺得是沒有影響的。如果有那我會去看看他們的產品，他們的補貼是怎麼樣的，來調整自己方案
最好不要區別對待！不然會使剛需用戶心裡不爽。最好的方式就是給用戶免費體驗幾次，真正覺得好的用戶，後面會繼續使用。
你說的這剛需用戶，應該是你們自己的老客戶吧，老客戶才是我們最應該維護的，如果非要有所區分做活動，或許可以針對性的做活動，通過數據，給老客戶分等級，推廣活動的時候避開這類客戶做推廣。
這和是否剛需無關吧。既然是活動運營，肯定需要創造大大小小的玩法來激勵用戶來參與。一方面，能夠達到促活的效果，提高用戶的活躍度；另一方面，活動可以帶來更多新的用戶，以保證對應產品所形成的世界源源不斷有新鮮血液的加入，提升產品的生命周期
這個問題的關鍵點在於，你的客單價到底高不高，如果你的客單價一千塊，那麼給用戶補貼100，或者換句話說優惠一百，那也無妨，畢竟願意付費的都是精準用戶。而如果對你不感興趣的用戶，即便你定價一元，意義也不大。
不補貼可能獲取精準用戶的數量會少，但是有補貼可能就會更多一些。
具體的數據還需要你去測試一番，一旦有補貼確實能夠提高銷售額，那麼預留一些價格空間通過補貼獲取精準用戶，也無妨。
非剛需用戶都補貼了，剛需用戶不是更需要麼，把剛需用戶發展成忠實用戶，再幫你去口碑營銷，比你直接去補貼那些你都不知道在哪裡的用戶有效得多。
失去了剛需用戶，你損失的更多，一個忠實的用戶都得不到一個非忠實用戶的待遇，大數據殺熟被曝光了就完蛋了
推薦閱讀：
