找准定位


1.找准定位,可以是个人企业,不要太过局限。

2.面向受众。你要知道你的内容是给谁看的,想让谁看到。

3.爆点,燃点。如何玩转新媒体,重要的是要新,奇,热。

4.了解平台推荐机制,无推荐,难作为。

5.文章编辑功底扎实。

6.流量引导与变现。


想不开可以,但别作贱自己啊……


多看多学习多尝试,新媒体涉及到很多的专业软体工具,作为新人,先把自身的技能提升上去,例如P图、视频制作、H5设计等等,保持时刻学习的心态。


别做政务新媒体,别做集团企业号,尽量去互联网公司做运营,成长得会比较快。


新媒体刚入门 谈不上有多少经验 仅说说从业半年来所学到的东西

学会拒绝

新媒体这个行业,按国内来看,加班是必然趋势。其实自己也早就做好了媒体人无休假的准备,但是真的在周末也忙碌起来的时候,却还是有些失落,想念曾经的假期。说「学会拒绝」是因为,有时候额外的任务,或是在工作时间以外的附加任务,他们并不是你的责任范围之内。在职场中,永远不要充好人,帮别人办事,或是抢著办事,不然会很累。毕竟热情和激情,都只是一时的。真正促使你工作下去的动力,是平衡好生活与工作之后才能谈的。


个人看来新媒体运营是两个东西,

新媒体和运营

新媒体是工具,平台,渠道,是产品、内容、目的垂直到用户出口,运营是通过挖掘分析塑造产品形象,定位洞察抓取用户痛点,制定相应策略计划,从而卖出不同形式产品。

那么这样一看就很清晰了

新媒体是运营的一种,可以是品牌运营,社群运营,产品运营,活动运营等。

而新媒体运营相比较其他运营方向,其实是一个宽泛的概念,新媒体本身就不是特指某一个或某几个渠道平台,就像最早的公众号,微博,后来的抖音,知乎,再到现在的小红书,新媒体这个概念是一直在更新的。可能再过几年又兴起了别的用户垂直媒体。

新媒体运营需要具备策划、营销、文案及根据不同新媒体特性所衍生的能力。

比如摄影、剪辑、拍摄等,总是多会一门是一门。

做了新媒体运营3年,惭愧的是没什么实在成绩,可能是个人学历过低,中专毕业狗没啥机会或者在云南做新媒体行业的原因。当然自身能力也有待提高,持续学习中,望各位大神指点。

就说在云南,大部分新媒体运营职位核心要求都是要求妙笔生花,文笔好,总认为只要文章写的好粉丝就能擦擦擦的涨,转化率就能擦擦擦的高,基本忽略了运营这个这个真正的核心能力,或者说是因为云南的的新媒体行业还是一个在摸索的状态,新媒体运营似乎是一个谁神化了一个职位。有一种空手套白狼就玩新媒体的感觉,大部分老板们也是投入低,期望高,可惜现在的新媒体红利期已经过去,而云南只有少之又少的部分赶上了。

这个也没办法,地域差造成信息差,信息差导致用户认知差异,用户认知差异也就导致了结果差距。

那么下面就依次来聊一聊

一、内容

1.文案不是文章

文章是用来欣赏,揣摩回味的,是美的。

文案就是说人话!说人话!说人话!

当然少部分生活类,美学类的新媒体除外。

做内容不是写文章,不是好看就行,不是文笔好就行,当然不是说文笔不重要,文笔好可写的东西,文风的多样性都是有很大的优势的。

各位文笔不怎么好又计划要入新媒体行业的同学们,不要担心担心这个问题。

当然你也不能一点文字能力都没有来做新媒体运营。

大部分的新媒体运营,最终目的是为了让产品成为卖品。一个新媒体IP本身也是产品。

而新媒体运营就是屏幕前的产品操盘手。

文案,键盘上的产品销售员。

说人话的核心是什么?

是洞察分析,产品特点是什么,卖给什么人,从什么渠道。

个人总结的一句话

产品及用户,用户及渠道,渠道及方式。

怎么说人话?

把形容化的东西结果化,概念化的东西实际化,专业化的东西说人话!

举个栗子

买房子说南北通透,采光充足。

怎么个好法?没概念没结果呀。

如果说一天日照12小时,阴暗潮湿雨女无瓜。

有概念了吗?有结果了吗?

文案的背后一定是不停的分析洞察,设身处地,换位思考。

在这之前又需要一个统一的调性,呈现文字的方式等等,这个在后面运营里说。

2.酒香也怕巷子深

在现在这个互联网+极度成熟,各类型输出渠道百家争鸣时代,往往才是最需要运营的。

内容需要阅读从而传播,也就产生成本,可能好的内容自带传播性,可是现在的新媒体环境来说最不缺的就是伪原创,采编,标题党,除了少部分IP,再好的文,创意也逃不过同质化,那么推广的必要性也不言而喻了。

上面也说了云南的新媒体运营普遍定义为新媒体编辑,职位核心都是内容,这是跑偏了的做法。

这个各抒己见,我说一下我的见解。

虽然都说内容为王,但是如果没用推广那也只能是王八!

不做运营推广再好的内容也被闭合在圈子内,不被外扩,没有外扩就没有拉新,也就没有形成初始用户的积累,没有用户的新媒体又如何支撑,如何盈利,如何持续提供好的内容。

所以,内容已经趋向于流程制造化了,适当原创,解放精力做运营是重点。

当让这一点就仁者见仁,智者见智了

二、运营

1、运营的根本

分析、分析、分析

分析得到目的

目的得到计划

计划促成结果

百分之七十的分析,百分之四十的执行

分析是个好东西,帮你看到产品特性,找到用户定位,决定推广渠道,创造运营模式,但凡做的好的IP,都有明确的用户定位,根据定位得到渠道,根据渠道决定方式。

还是那句话

产品及用户,用户及渠道,渠道及方式。

或者

用户及产品,产品及方式,方式及渠道。

先写到这里,后续补上

2、营销讲目的

3、策划讲逻辑


推荐阅读:
相关文章