管理團隊最重要的是什麼？
小型管理團隊中最重要的是什麼？
管理團隊最重要的是用合適的管理方法。
建議了解一下OKR目標管理法。
首先制定一個團隊目標，這個目標應該是振奮人心的，是你的團隊想要實現的團隊價值，前進的方向；
然後再團隊目標下分解關鍵成果，關鍵成果是和衡量目標是否達成的一個數據指標，這個數據指標應該是具有挑戰性的，是你們有50%的信心能夠實現的；
最後在關鍵成果下落實具體的執行任務，為了達到關鍵成果的數據指標應該做些什麼，怎麼做，誰做什麼事情，花費多少時間多少成本。將團隊的戰略落實到實際的執行方案中來。
舉一個通俗易懂的例子來解釋OKR，如果你的目標時我要去北京，那麼關鍵成果可以是我再故宮門前拍了一張照片；我乘坐了北京的每一路地鐵等等具有參考價值的事情，執行方案便是我要搭高鐵去北京；我要組一個相機來拍照；我要下載一個北京地鐵app來搭乘地鐵等等。
為什麼說OKR可以優質的管理團隊？
首先OKR確保了團隊整體價值意識的一致，保證大家的努力方向是一致的，沒有在做無用功；
其次，OKR還能確保團隊當前在做的是對於團隊來說最重要的事情，而不是因為一些不緊不慢的小事情耽誤了可以推進團隊發展的取得團隊價值的重要的事情。
OKR執行起來是有些困難的，但是使用一款好的OKR管理工具可以幫助你的團隊用更加便捷的方式將OKR目標管理落實到實際行動中，尤其是按照OKRs-E框架來進行OKR目標管理可以進一步提高工作效率，實現OKR進度的追蹤把控。更多先關經驗知識請關注專欄
OKR應用實踐?zhuanlan.zhihu.com
畫餅打雞血講原則談感情會分錢還能指導。
這個問題比較大，管理團隊本身就包含很多方面，比如說目標管理，業績績效，員工成長，團隊氛圍等等都屬於這個問題的範疇，但是如果落腳點的話，我認為管理團隊最重要的應該把團隊里的每一個人的慾望統一成整個團隊的共同目標。
舉個例子，小王想要賺錢養家，小李想買房子，小劉想獲得職位上的提升，小孫想得過且過享受生活，團隊領導想去分公司當老總，想要管理好這樣的團隊，就需要把每一個人的目標統一成團隊的目標。
比如說，團隊完成100萬業績拿常規提成，團隊完成150萬業績除了常規提成還有超額完成50萬的10%用作獎勵，團隊完成200萬業績授予團隊領導特殊榮譽備選晉級。除此之外，團隊隊員個人業績每完成20萬可以領取一張旅行券，憑業績兌換多張旅行券的隊員可以帶上家人朋友一起旅行，等等。
讓所有人都能從完成公司業績上面獲得他最想要的東西，他努力工作是為了實現他自己的慾望，並不是為了冰冷的業績指標，他就會為了自己去奮鬥，而不會覺得是在被公司壓迫，團隊就擁有了自驅力，這就擁有了管理團隊的精髓。
先管好你自己
四個字：解決問題。
管理，說白了就是和工作生活中各種問題打交道，人事問題、設備問題、各種協調。。。。。。。你可以看看我的這篇博文
https://card.weibo.com/article/m/show/id/2309404140934529983921?_wb_client_=1 還有下面這篇
https://m.weibo.cn/2387569957/4356826067752632
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