這是一個非常好的問題，作為一名IT從業者，我來說說我的看法。

未來互聯網行業整體的發展趨勢是一個非常大的話題，由於當前互聯網行業的價值空間在不斷擴大，而且行業生態也越來越豐富，所以處在不同的生態體系內，對於互聯網未來的發展也會有不同的期待和認知，因此看待互聯網未來的發展需要從技術和模式兩個大的方面來分析。

從技術層面來看，未來互聯網將以技術平臺為依託來打造生態模式，這一點在產業互聯網時代將有比較明顯的體現。從目前的發展趨勢來看，雲計算（大數據）平臺、物聯網平臺和人工智慧平臺將是主要的平臺呈現形式，圍繞這些技術平臺將打造出一系列與傳統行業相結合的新生態，這個過程也會開闢出新的價值空間。

大型科技公司將主要致力於技術平臺的打造，而廣大的中小科技公司將致力於行業應用創新，而這個行業應用創新將以技術平臺為依託。從這個角度來看，雖然技術平臺看似是開放的，而且目前不少平臺還是免費使用的，但是實則會形成一個比較大的壁壘，也可以看成是大型科技公司新的「護城河」。

互聯網領域的模式往往是圍繞技術來打造和設計的，這也就是通常所說的「模式變革技術先行」，所以說要想打造新模式，首先要掌握新技術，對於技術的認知能力將在很大程度上決定模式的創新能力。

從當前互聯網的技術體系結構來看，未來互聯網領域的新模式將很有可能以數據價值化來進行打造，可能涉及到的技術包括大數據、人工智慧和區塊鏈等。雖然當前互聯網領域正在整合大量的社會資源，但是互聯網自身的價值並沒有一個新的衡量方式，這實際上也影響了互聯網的發展，所以要想讓互聯網突破目前已有的發展空間，一個重要的趨勢就是互聯網價值體系的打造。

我從事互聯網行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大數據和人工智慧領域，我會陸續寫一些關於互聯網技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。

如果有互聯網、大數據、人工智慧等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評論區留言，或者私信我！

作為2020年代的人，我們都有權去暢想，我們期待的互聯網是什麼樣子的？

近些年萬維網的發展將人們漸漸的奴化，人們對萬維網的理解也產生了深刻的轉變。比如有越來越多的人理解萬維網上的一切都是「滿足服務需求」的產品。

但是萬維網誕生之初並不是這樣的目的。

萬維網的最初定位是「去中心化的傳輸每個人的價值」。而當前的互聯網一直在考慮用戶需要什麼，而不是用戶可以藉助互聯網實現什麼自身的價值？

這個世界上本來沒有世界範圍的網路，1990年前的線上信息傳輸都侷限在有限的範圍內，給政府、學術機構進行信息傳輸所用，而有一個叫蒂姆的科學家認為萬維網應該是「自由、開放、不屬於任何公司和個人」。

所以他打破了垂直的信息壁壘，將賦能政府和學術機構的協議進行升級，開創了一個世界範圍廣度的信息網路——萬維網，希望每個人都能享受到網路的紅利。

蒂姆開發出了世界上第一個瀏覽器，但是出於對於萬維網理念的堅信，蒂姆並沒有讓這個瀏覽器去賣錢，但是他卻無法阻止那些嗅到了商業利益的資本家們瘋狂湧入。

儘管萬維網的初心是不屬於任何公司和個人，但是基於萬維網上成長起來的電商、瀏覽器等服務無不是屬於公司所有並通過壟斷獲取利潤，個人在萬維網上並沒有什麼立足之處，只能被動的接受服務。

2017年的蒂姆對於萬維網的現狀十分不滿意，他認為萬維網被巨頭壟斷，最核心的損害是用戶的數據被企業佔據並灰色利用，所以提出了一個solid技術方案，希望所有的人都基於solid進行應用開發，讓solid與所有的應用都達成一個數據傳輸協議，讓用戶決定自己在萬維網上輸出的所有數據可以傳輸到哪個應用裏。

這是一個數據去中心化的思想，蒂姆本身是想讓去中心化的數據控制權取代當前的結構，但是中心化的企業並不買賬，廣大網民也無法看到這種數據權力的變化能帶來多少利益，因為這樣的方案是治標不治本的，萬維網的核心問題是場景的開發門檻過高，只能由企業家來進行網路生態的營造，而個體沒有辦法在萬維網上構建自己的價值場景。在這樣的結構之下，不論數據的所有權歸屬為誰，都無法改變大眾的弱勢地位。

所以我們看到萬維網的發展陷入了一種瓶頸，即便是萬維網之父也不能看透這背後的端倪。

於是，從開發者的角度看萬維網的破局之道，需要從「如何賦予用戶創造價值的能力」開始入手，而這樣的改革方案絕不是一個數據結構的變化所能達成的。如果企業可以在萬維網上為了利益聚集起大量的資本進行泡沫式的開發，那麼為什麼每一個網民不能根據個性化需求構建場景，吸納社會資本來做對於實現自身價值真正有意義的開發呢？

如果企業是為了提升效率，在互聯網上需要投入大量的後端技術使得場景的構建門檻非常高，而個體並不需要去垂直提效，他們更需要的是有場景的塑造和參與權，他們所需的是「前端場景的塑造權力」下沉，讓互聯網可以營造為自身賦能的場景，而這一點可以是0門檻的。

網路不可能永遠被資產階級主導，最終將成為賦能廣大個體去協作創造價值的工具，這是每一項提升人類社會連接效率的技術的發展宿命。

人類社會所有的連接類技術要麼是已經下沉完畢，要麼是在下沉的過程中，它的最終形態一定是被個體所擁有。

如果技術不能被充分下沉，會發生什麼？

產品面對需求無法滿足的用戶，死板的自上而下的場景結構與用戶的個性化需求之間會存在永恆的、不可調和的矛盾。如果這個世界上只有鐵路沒有汽車，人們永遠不會認為需要用車替代馬，但是馬又無法高效的履行區域化交通的職能。這是一個隱喻，此時會發生經濟的低迷期，各種泡沫紛紛湧現，人們開始看不清未來的走向，本質是用戶需求在溢出而基於舊邏輯的產品結構卻無法承接這樣的轉變。

這就要求開發者們去考慮，讓用戶具備協同共建場景的最簡單的前端產品形態，並且不能眼光僅僅侷限於當下人們的大部頭需求。清朝人的認知正是因為侷限於「人們除了種地和讀書什麼都不會」，才會被資本主義的槍炮錘了近百年。

只要你給他們船且保證風險較低，可以說人人都願意為了黃金去航行。

所以最終的問題其實是：我們對於網路的發展有什麼預期？我們期待的網路是什麼樣子的？

回答了這個問題，我們才能知道通往黃金國的船是什麼。

幸運的是，對於這個問題已經有了一些答案，10年前馬庫斯意識到，從玩家角度看待挖掘、探索和建造會更好，所以這個世界上第一次有了一款高自由度，協同共建場景的遊戲——minecraft。

這款遊戲在5年時間內積累了1億用戶，已經足夠可以說明，儘管畫質和圖形被簡化，人們仍然無法抵禦這種自由創造的快樂，這纔是網路應該帶給人們的事情。

畢竟，誰不想掌握互聯網世界的場景塑造權力呢?

所以結合互聯網的發展趨勢和人們對於主觀創造場景的需求，我們已經意識到，互聯網需要讓每一個人掌握場景營造的工具，舊有的中心化場景像鐵路一樣不可或缺，但是它們在交通網路里對於個體營造個人生活、營造城市生活的地位卻進一步的降低了。

取而代之的是真正下沉到用戶手中的，新型的場景搭建工具，正如汽車一樣，帶給人們生活以巨變。

場景下沉到個體手中的互聯網是怎樣的結構呢？

每一次技術賦能新階級都是讓新階級營造起新的權力和利益主體。

從封建社會到資本主義社會，企業家構建起的企業主體改變了整個社會的經濟結構，並且影響了資本主義國家的政治結構。

你看，互聯網上的去中心化也是如此，如果場景的門檻降低、組織所有者的人羣變化，那麼就需要針對新人羣做出最新的結構，那些「去中心化自治組織」和「U盤化生存」才能真正的得到實現。

下面是富文本的概念，富文本+場景的嵌套結構將構成「以個人為中心的互聯網」的基礎，基於此去導入各種舊有的結構，像http協議取代舊協議一樣，在一個嶄新的平臺上，人們將能夠在保持舊有效率的同時，讓整體效率得到更大的提升。

這種新的格局正在召喚2020年代最優秀的開發者們，探索一個嶄新的技術方案。這樣的技術方案可以打破現有互聯網的瓶頸，也真正的滿足人們對於互聯網未來的期待！

我們期待每一個人都是互聯網上的主人，互聯網不應該由一堆服務app組成，互聯網應該是以人為中心的、以去中心化的協作場景為基本結構，由於以個人為中心的場景將布滿網路，那些少數的中心化場景會被稀釋和擠壓。現在所有的中心化的應用都會隸屬於這樣的去中心化場景，作為隨時可以被調用、隨時可以被拋棄的功能插件角色，像資產階級革命一樣擠開舊階級，帶來互聯網價值結構的轉變。

我們期待互聯網的所有傳播權力應該隸屬於集體，而不是被中心化的信息流場景所壟斷。百度這類老牌信息流為了利益進行廣告的篩選，誰有錢這個網路上就遍佈誰的信息，而所有的錢又被資本家所佔取開發新的服務場景。我們要改變這樣的傳播結構，所有的信息傳播應該隸屬於去中心化的價值場景，在一個人人都可以協作價值場景的平臺上，信息通過獲取每個去中心化節點的授權嵌入，從而被去中心化的選擇和傳播，讓傳播的收益交還給產品的每一個用戶手中。

我們期待互聯網上的場景由自己來構建，不再需要餓了麼這類「商業資源集聚式」的平臺通過中心化的流量投放獲取客戶，吸引商家無可奈何的抽出大部分的收益為平臺打工。我們希望所有的線上場景都是去中心化的，商家直接跟客戶達成收藏關係，不需要再被中心化的結構層層盤剝，讓底層獲取到的價值一再的縮水。

而當我們能夠自己去構建場景的時候，我們可以不再受制於陌陌、探探這類社交軟體的場景限制，我們可以通過構建更加豐富的自我展示頁面凸顯自己的價值，而不需要通過這種供不應求的運營策略被平臺一再的收費並進行低效的社交。

當我們能夠自己去構建場景的時候，我們可以真正的去營造有創意的場景，我們可以讓互聯網上的場景豐滿一百萬倍，我們可以在馬路上創建場景，我們可以在咖啡館創建場景，我們可以在衣服上創建場景，這樣的場景可以通過模塊化富文本+二維碼的形式呈現，這樣的場景是一個中心化的應用所無法覆蓋的，只有真正的去中心化，把創造能力交給大多數人，才能實現真正的多樣性。

當我們能夠自己去構建場景的時候，我們能夠極大的拓展自身的價值生態，一個事物再也不僅僅侷限於它自己本身，它可以跟任何場景嵌套，形成新的、有關聯的、有活力的場景，它不僅僅能刺激現有的經濟，還能創造P2P之間的更多的交易，直接帶動經濟分散式的精細化發展，帶動整體經濟走入下一個時代！

當我們能夠自己去構建場景的時候，由於場景會帶來價值的引爆，會直接帶動所有的尖端技術為互聯網的升級賦能，這就讓互聯網迎來新的發展契機。互聯網作為一種場景0成本構建的連接，會進一步提升影響現實世界的能力，線上與線下世界會進一步打通，互聯網將成為越來越中流砥柱的生產力工具。

我們有一個夢想，夢想著互聯網技術有一天終於為個體協同共建場景而賦能。

這個夢想根植在萬維網誕生時的理念裏，這個夢想根植在歷史上每一個強調個體有追求價值、追求幸福權力的社會宣言裏，這個夢想根植於每一個時代不甘於沉淪於舊的社會體系的羣體的血液和汗水裡，更根植於每一個為了促進互聯網的發展的極客的智慧裏。

這樣的夢想是人類社會能夠不斷進步的基礎，是羣星閃耀的世界裡偉人們脊樑裏的共同骨節。

當今的時代的每一個開發者、每一名互聯網的用戶，都應該從互聯網帶來的享樂意識裏掙脫出來，即使不為了時代也為了自己，都應該去考慮萬維網「去中心化」的共同理想，並且投身於這個共同理想之中。

正如歷史上每一次科技革命一樣，投身於斯是每一個青年最好的歸宿，不論你是年齡上的青年，還是心態上的，永遠的年輕人。

招募「去中心化產品」的圓桌討論者，以下要求∶ 1.對相關領域真的有自己思考，不要侷限在照搬知識，對行業存在片面和呆板的理解 2.聊天適可而止，不擡槓 3.相信去中心化，或者冥冥中認為去中心化是個趨勢

希望找到真正志同道合的人！ 方法是∶加我微信，我來拉羣，一起探討互聯網未來的新方案！

從目前的感覺看，互聯網儼然已經成為一種「傳統行業」。前幾年還在談人口紅利消失，出海，流量下沉。現在連這些東西也鮮有人討論了。基本是互聯網的那一套已經形成成熟的體系，新的玩法、概念層出不窮的時代已經過去。互聯網的浪潮或許已經接近尾聲。

從互聯網到移動互聯網，無數的企業興起，也有無數的企業倒下。曾經盛極一時，同時爭議極大的美圖公司上市，號稱擁有全球最多的圖片數據，將轉型人工智慧公司，現在也悄無聲息。現實證明工具類互聯網產品的商業模式存在先天的缺陷。轟轟烈烈想改變這個世界的想法，也越來越少。曾經創造融資神話的共享單車，轉型淘寶客，創始人黯然離場。

我們現在來看，存活下來的互聯網公司的核心競爭力是什麼？是融資嗎？是數據嗎？其實都不是，而是，流量。

玩了十幾年的互聯網，還是要明白互聯網的本質就是流量。一切的產品設計、交互都不足以成就一款產品。很多產品經理把自己的位置放得太高，失敗了以後懷纔不遇，埋沒了自己這麼一個產品鬼才。

無論是做互聯網還是做傳統行業，我們的目標其實也只有一個，尋求增長。現在看appstore，以前的觀念來看，很喜歡分析產品設計，產品架構，產品邏輯。而現在，我只會看產品的護城河足不足以保護產品的增長。一款產品沒有護城河，你學會了再牛逼的設計也無濟於事。

那麼產品的護城河來自哪裡？

1.替代成本：這很容易理解，社交產品存在社交關係的沉澱，替代成本大，工具類產品替換成本高，老生常談。

2.內容：愛奇藝比騰訊視頻牛逼是因為愛奇藝產品經理牛逼嗎？不是，是因為內容。

3.技術：有比今日頭條的推薦演算法更牛逼的資訊類app嗎？

如果你的產品沒有以上三點之一，大概率是要失敗。

互聯網浪潮的尾聲，社交基本很難切入，但是仍然是有機會。技術面已有頭條系強勢領先，所以能玩的只剩下內容了。互聯網產品的路徑都是搶佔用戶-&>持續服務。搶佔用戶的時代已經過去，能玩的也只剩下在這些基礎設施上，做做內容了。如要尋找增量，或許就是那些區域網信息化的工程了，俗稱toB。toB前幾年也是特別的火，但是這個行業不是燒錢就能出成績的，一定是對於企業有深度的瞭解，非幾年之功。並且一套標準解決方案適應不同的企業，非常難。所以很多時候每個領域分別成了三足鼎立。toB標準化產品，我認為只有客服系統和電商系統，早已經是紅海了。大公司喫掉大部分市場，小公司依靠著銷售半徑服務本地的企業，如此。

1、產業互聯網領域，有領先技術的會獲得資本青睞。

2、BAT或前沿互聯網技術的應用，如果有特別好的市場和大用戶量的，也是可以的。

3、短視頻營銷領域會更加細分，能提升銷量的應用可以嘗試。

4、針對生物醫藥類的互聯網創新應用，也是有前景的。

說點實際和有用的吧：

有一個厲害的大佬曾經說過，互聯網就是未來世界的水和電，互聯網就是未來世界的基礎設施，現在看來，果不虛言。

現在大家手裡面都有個手機，手機可以直接連通網路，不管你是交流溝通，還是買產品，還是訂外賣，各種各樣的經濟活動，基本上都依靠於網路，甚至很多人出門都不帶零錢了，直接用手機支付就可以了，也就是手機已經成為你生活中的一部分了。

並且現在網路發展的很快，出現了很多各種各樣的平臺，上面有大量的內容，可以供大家休閑娛樂，比如說音頻平臺你可以聽廣播，聽各種各樣的節目，視頻平臺可以看電視劇，看電影，看娛樂節目，短視頻平臺可以刷段子之類的，直播平臺可以看直播。

也就是說你能夠想到的地方，都有人在做內容，供你消遣娛樂，可以說網路已經無所不包了，有個手機你就能夠連接網路，連接萬物，但是我想說的是，我們應該作為一個創業者去思考這個問題。

比如有很多平臺上面，都可以製作內容供大家消遣娛樂，那麼你能不能去製作內容讓大家喜歡你，讓大家成為你的粉絲？有了粉絲之後，你就可以搞營銷變現了。

不管是任何平臺，只要是有人的地方，都有很多人在做營銷，在做宣傳，為什麼？因為那個地方可以賺到錢，也就是說在網路上，你能夠用好內容圈到粉絲，你就一定能夠賺到錢，不管是任何平臺都是這個樣子的。

所以我建議大家站在創業的角度上去思考這個問題，很多平臺你都可以去製作好的內容圈粉絲，搞營銷變現，然後你就可以賺錢了。

不會製作內容的可以去找同行，同行怎麼做，你就怎麼做就可以了，不會搞營銷變現的，也可以去參考同行，同行就是我們賺錢路上的老師，要懂得學習和借鑒，甚至是模仿。

比如短視頻平臺上，你能不能去製作內容去圈粉絲搞營銷變現呢？這個就是讓你賺錢的方法，我知道有很多人通過短視頻賺到很多錢了，甚至很多90後都已經買房買車了，可見賺的錢是非常多的，90後可以做，你也可以做，關鍵是你要快速的去學習。

很多人為什麼賺不到錢？就是因為缺少學習的能力，缺少緊跟社會變化的能力，比如現在網路已經很發達，大家都在網上賺錢了，而你還死守著線下項目去賺錢，並且你的那個項目已經不賺錢了，你為什麼不改變呢？

我也不想和大家說互聯網社會有什麼趨勢，當你融入進來之後，你就能夠知道網路到底是個什麼，到底怎麼玩的？即使我跟你講很多互聯網的發展趨勢，你還得是找一個項目幹起來，先賺錢再說，扯別的都是虛的。

那麼，我給你扯一些虛的，互聯網會發展的越來越健全，各種各樣的APP都會出現，如果你作為一個消費者，會有大量的APP供你使用，當然也是要花錢的，使用APP不花錢，但是上面都是讓你花錢的經濟活動。

再比如各種自媒體上的大V，當你關注他了，他有很多很多的粉絲了，他隨便接一條廣告就能夠賺很多錢，相信很多人已經知道了，未來網路包容萬物，且可以讓更多人在網路上安家立業。

看完點贊，關注，好運連連！

現階段互聯網雖然出現了眾多巨頭企業，但是不可否認它依舊處於一個蓬勃發展的階段，並且政府也在推動號召「互聯網+」，得到了很多企業的熱切追捧。

互聯網可以說成為了所以企業以及產業的發展方向。而這也導致了出現了兩個機會：

1、全國互聯網市場細分化

2、中小城市的本土市場綜合化

我國雖然擁有龐大的互聯網市場，並且這個市場還不斷壯大。而現在還想再這個市場裡面分一杯羹，無疑要選擇細分行業，偏向於三四線城市之中，纔有發展的機會。

微商在互聯網之中算一個比較大的行業，但是它下面按照模式又分為直營模式微商、代理模式微商等等。

為什麼要做這樣的細分市場？

因為市場雖然經過細分，市場可能會小，但是從事這個行業的人也就變得少，而且從事了這個行業的人的模式大部分是落後的，所以你切入這個細分行業成為領袖的概率非常之大。

看完三件事：

1、點贊，能夠讓更多人的人看到這篇文章（收藏不點贊，都是耍流氓）。

2、關注我和我的專欄，讓我們互相成長。

3、關注公眾號「布衣微課堂」分享網路感悟、價值投資隨筆

生命中的痛苦就像是鹽的鹹味一樣，就這麼多。而我們所能感受和體驗的程度，取決於我們將它放在多大的容器裏。你的心量越小，煩惱就多了，心量大了，能承受的就多了，生活就不那麼苦了。用敞亮的心去看待世界，世界就是閃閃發光的，相反，用陰暗的心去看待世界，世界就永無發光之日。

我能看到的：

一、大數據挖掘，人工智慧等更多基於統計學習而不是基於邏輯設定的技術生態

二、更多種類的感應器+硬體組成的B端行業生態

三、更豐富完善的2B雲（iaas，saas，paas）

這個問題有點太泛了

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