首先，確實想說設計簡單與迭代功能並不矛盾，即使簡單的設計也可以通過多次迭代的方式而逐漸讓用戶進行接受，迭代只是軟體開發的一種方式，個人理解是為了給我們自己和用戶一定的緩衝時間來逐漸的提供和適應產品。 另外，個人認為現在各大著名廠商的產品不斷向外延伸都是因對對自己的公司的目標和定位不是很清晰，對互聯網未來的發展不清晰，對自己目前的事業並不完全自信及在目前市場環境擠壓多重影響下的結果，國外的企業也經歷過類似的階段，這也是為什麼他們目前這麼重視壟斷和專利的原因。
現在簡約主義的互聯網設計很受推崇，我個人比較同意簡約的設計理念，但我認為一個網站是崇尚簡約主義還是快速迭代更多功能，還是要看網站所處的時期和其所承載的用戶需求。對於一個處於初創時期的網站來說，埋頭做好最核心的幾個功能，針對特定用戶羣的深入挖掘，積累一批忠實的核心使用者是最重要的。在幾個核心功能上迭代發展，在初具規模後再考慮拓展更多的功能以滿足更多用戶的需求或同類用戶的更多需求。

對於互聯網向外延伸拓展到其他領域，我認為應當符合一個度。最具有典型意義，也是我認為最成功的拓展莫過於亞馬遜了，亞馬遜從銷售圖書開始，逐步拓展商品的種類，但歸其根本，還是離不開在線銷售；另外就是藉由其本身強大的支持拓展其他業務範圍，比如亞馬遜可以藉助本身的銷售平臺和物流渠道銷售kindle等。事實上任何的業務拓展都必須依託本身積累下來的優勢，如果一個網站本身的核心功能就沒有做好，卻又盲目拓展更多業務，或者所拓展的業務離自己之前做的相差太多，最後必然會出現很大的問題。

當然是簡單更受用戶歡迎，看看我下滿這篇文章（公眾號yinjianli88）

簡單，才能粗暴——產品設計的最基本原則

偉大的互聯網產品，必然具備兩個條件：一是產品能夠滿足大眾的最基本需求，二是產品的使用門檻足夠低。前者保證了產品可以有非常廣泛的目標用戶羣，後者可以使更多的目標客戶羣轉變為產品真正的使用用戶。

因此，要讓產品獲得成功，一方面要不斷提升產品的自身價值，另一方面則要不斷降低產品的用戶使用門檻。用戶是喜歡簡單的產品的，因為懶惰是人的天性，人們在使用產品時，不願意被打擾，不願意做過多的思考，不願意進行複雜的操作，他們只想自己的需求輕鬆的得到滿足。

如何將一款產品設計的簡單？要將一款產品做得足夠簡單，有些原則是必須遵守的。

拒絕不重要的功能

正如喬布斯說過，「最重要的決定不是你要做什麼，而是你決定不做什麼」。事實上，一款有競爭力的產品，往往不是它的功能比別人多，而是它有著清晰、獨特的定位，並能夠在這個定位的指導下專註的將產品做到極致。

一般音樂播放器的功能，豆瓣FM都沒有，它只是簡單地支持隨機播放高品質的音樂，但是它卻比一般的播放器都受歡迎。究其原因，就是因為豆瓣電臺有著清晰的定位，並執著著堅持自己認為正確的事情。

功能主次分明

為了滿足更多用戶的需求，我們往往會增加、羅列很多產品功能，但這會加重了用戶的思考成本，從而對產品產生反感。最好的方法就是，在任何界面，產品的功能都要主次分明，對於用戶的常用功能都要顯示的突出，而那些使用率低或者只是滿足一些個性化用戶需求的功能則要弱化，甚至隱藏。

以百度為例，常用的網頁、新聞、貼吧、音樂、圖片、視頻、地圖等都被突出顯示在界面上，而對於百度MALL、百度優課、百度房產等則都放在了「更多」中，被隱藏了。

循序漸進地引導

用戶在使用產品時，往往會被要求完成一些任務，如註冊、評論、支付、完善個人資料等等，但是對於大部分用戶來說，完成這些任務是非常麻煩的，甚至會因此對產品產生反感。對於這些任務，產品上不應該要求用戶一步到位地完成，而是應該循序漸進地對客戶進行引導。

現在比較流行的手遊「開心消消樂」在這方面做的就比較好。遊戲前幾關都會比較簡單，並教會用戶最基本的遊戲規則，然後逐級增加難度（不同的消法、不同的障礙），每過一關，用戶的成就感與喜悅感也會相應提升，整個遊戲的上手過程變得簡單而愉悅。

相反，有些網站要求用戶第一次訪問就要註冊並完善個人資料就顯得非常不合理，比如說人人網，也難怪現在日落西山了。為什麼不讓用戶先自由地瀏覽內容，等用戶喜歡上這個網站，再在適當的時候給予一定的利益刺激，引導用戶完成這些任務呢？

讓產品更智能

要把產品做得簡單，一個更高的要求就是將產品做的更智能。如果產品能夠幫助用戶拋棄繁雜的操作步驟，傻瓜式地自動實現部分功能，那麼用戶就會感到驚喜，忠誠度也會大幅度提升。

最簡單例子就是搜狗輸入法，就像他們的logo一樣，感知環境，知你所想，真是心有靈犀哈。極大地方便了用戶的輸入操作，有效降低了用戶打字的時間成本，搜狗拼音輸入法快速崛起，最終成為用戶裝機必備的首選中文輸入法。

產品的智能化實際上是將更多用戶的困難留給了我們自己，以換取用戶更多的便利。這通常意味著我們需要付出更多額外的巨大成本。但是事實上這些都是值得的，因為這些看似微小的改變，用戶都能直觀的感受到，當產品不斷給用戶帶來小驚喜、小感動時，產品離成功也不遠了。

歡迎關注，多多交流

只有把核心1~3個功能做到極致，贏得口碑才能往外延伸，否則只會招來用戶，然後引起不滿，最後一去不回；

簡單是設計的理念或者風格，迭代是開發的方式，兩者似乎不矛盾；反而可以融合，在簡單的設計中不斷迭代，就如達芬奇畫雞蛋....
（1）產品設計應該是簡單易用。但把一個功能做簡單比做複雜要難得多，付出的成本更高，不是每個人都是steve jobs。 （2）迭代功能與設計簡單不會矛盾的。迭代的目的是為了產品的界面設計、業務邏輯更加簡單易用。 迭代的目的在於提高用戶體驗，黏住用戶，最終目的還是尋找盈利點。 （3）擴展其領域，是盈利的需要，如果是上市公司，必須給資本市場一個交代。假如一個產品、一個公司自己員工的溫飽問題無法解決，還談什麼迭代？
1、如果擴展的功能可以與產品的核心功能相結合，便相得益彰，增加了用戶的粘性反而增強了核心功能，而且功能間的相互輝映，不會顯得整個產品臃腫不堪； 2、但如果只是為了擴張而擴張難免會濫，層次不明，主體不清，導致核心功能弱化或者影響了用戶使用核心功能，這樣的產品只能走下坡路了。 總之，留下該留得，砍掉良莠不齊的枝椏，產品才能成長的更好。但是目前大家可能怕現在忽略某些領地致使將來被淘汰出局或者錯失商機，所以現在纔多佔一塊是一塊。
特色定位，專註，極簡。

  • 一階段：簡單，直擊用戶要害
  • 二階段：向外延伸，拉攏更多用戶

界面簡單化，功能特點化。給用戶更多的選擇。讓用戶掌握一切。 各大網站擴展是必須的只有集成才能概括更多的羣體，不但要集成還要使其特點化。現在很多東西還沒有開發出來所以現在還在圈地狀態當圈地達到一定規模才會開始細化其分工。 互聯網產品向外伸延必不可免問題在於人員是需要養成的所以選擇一條路走下去纔是現下公司要做的，不專註=失敗。還有麻煩各位著眼20年後纔有競爭力，網易，新浪，百度，騰訊，淘寶，這幾個公司在現下看來如果不是在天朝這種特殊環境下根本就硬不起來。你們有錢你們有人你們TMD連創新都做不到到你們在浪費自己的地位與資源。好好想想如今天朝需要什麼什麼樣的產品能讓人們矚目你們信任你們心甘情願的讓你們掙錢！

1.設計求易懂易用，不是單純的簡單就是好設計，複雜也未必不好。

好的交互設計纔能有好的用戶體驗。 2.功能不一定要多，但一定要好。 少即是多，功能是滿足需求的，需求是從用戶中來的，所以功能最終受眾的是用戶。 堅持從用戶中來到用戶中去，做能解決用戶需求的功能，做用戶真正需要的功能。
首先功能的迭代與設計並沒有完全直接的關係，功能的迭代只會增加產品內部的複雜程度，而不會徒增產品表現上設計的複雜程度，如何將功能合理的整合到現有的產品中，這些都是產品功能設計和產品整體架構所需要考慮的東西，而從產品的用戶體驗和使用價值方面考慮，只要能夠簡約恰當的將新功能融合到現有的風格中去，做到簡潔，比如利用友好的icon來展現新功能既簡潔又實用，同樣不失為不錯的選擇，當然還有更多的合理有效的方案，現在很多網站的改版都會增加許多新功能，比較這些網站改版前後的不同，能夠更好的瞭解如何恰當的處理功能的迭代與設計的共存關係。
互聯網產品的設計應該注重有所為，又所不為。大家都跑馬圈地，但未來更要注重用戶與產品。
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