如何看待「我知道有一半廣告費浪費了，但我不知道是哪一半」？
謝邀。
看待這句話，可能要稍微放大一些，在不同角度看，有利於你的理解。
這裡簡單提3個角度，供進一步思考：
（1）這句話提出的人物（立場）
（2）這句話提出的人物時期（時間）
（3）營銷的本質（高點思考）
（1）這句話提出的人物（立場）
「我知道在廣告上的投資有一半是無用的，但問題是我不知道是哪一半。」
這句話來自百貨業之父約翰·沃納梅克(John Wanamaker)
約翰·沃納梅克（圖片來自百度百科） 百貨業之父，進一步說，就是甲方。
明確了這一點，我們理解起來會容易很多。因為作為乙方，也就是我們說的廣告代理公司、媒介公司等，肯定是不會這樣表達的，只有客戶會這麼說。
稍微瞭解一下現在的大企業就會發現，營銷的費用是非常高昂的。特別是快消行業、汽車行業這些競爭激烈的領域。
但是，這筆錢不花又不行。你看到對方新出了一款車，在地鐵到處投廣告，說自己內飾好，你說你，是投還是不投？
地鐵車廂廣告（圖片來源網路，侵刪） 要知道，雖然現在營銷手段多樣、莫測，但不容否認的是，一場漂亮的營銷，說不定就能救活一個瀕危企業（前提是企業本身也意識到問題，做出合理決策），或者讓一個被對手夾擊的企業脫穎而出，重拾投資人、供應商的信心。競爭對手鋪天蓋地的營銷，每個動作，對你而言，可能都是致命的。
所以，無論對哪階段的企業來說，都免不了在營銷上花錢。但我們深入解讀後就會發現，其實甲方的潛臺詞是「花最少的錢，製造最大的營銷效果」。
當然，客戶這麼說也有他的道理。
甲方掙錢也不容易，都是自己的銷售團隊、自己全公司上下努力拚搏的結果，誰希望買個炮仗落個響？誰不想在一波活動以後，既有品牌價值的提升、又能讓潛在客戶看到自己的產品、展示自己的企業形象？所以，這裡的「一半」，就是心理的一種感覺，是一種機會成本的體現。如果我是甲方決策者，我當然會腦海中閃過無數次這樣的念頭「要是這筆錢投在擴張生產線、培訓員工等方面，是不是收益更高一些。」在這樣的前提下，覺得自己在營銷上投入「太大」，實際的效果「太小」，也是難免，自然，這句話會被流傳。
（2）這句話提出的人物時期（時間）
約翰·沃納梅克(John Wanamaker)生卒年份為1838年-1922年，23歲創立全美第一間百貨店，那就是1861年，觀察廣告史，我們會發現，這時候廣告行業才剛起步，廣告效用測評、售後、回訪機制還在完善中。而報紙廣告、路牌廣告本身，也很難統計廣告的實際到達率、轉化率，那麼廣告的效果，自然就成為一個謎。
而如果放在互聯網時代、大數據橫行的現在，廣告的效果，有了更多可以參考的依據。比如，微信文章的閱讀量，就經常被作為很多新媒體小編的KPI，這就是一種簡單粗暴的統計方式。
19世紀可口可樂的廣告（圖片來源：http://www.topdesignmag.com/vintage-coca-cola-girl-ads/） 當然，這句話在現代也有它的意義，在討論前，我們需要進一步明確這個核心問題：
如何判定「廣告費沒有被浪費」？
答：收益＞廣告費用（這裡的收益，並不侷限於短期，也包括品牌本身的價值。）
廣告效果的最終體現，是最終反映在消費者的決策上的。
具象一些，那就是打開小賣鋪冰箱看到一堆飲料的時候，消費者為什麼選你？特別是你們都是同一種口味、都是碳酸飲料的時候。
小賣部冰櫃（圖片來源網路，侵刪） 那這個關鍵的瞬間，有多少因素會作用呢？包括但不限於：
1、飲料的價格
2、飲料的鋪貨渠道（有些偏遠小賣鋪，有的飲料你是買不到的）
3、消費者對品牌的熟悉感（好像在某個綜藝/電影見過這個飲料）
4、這個飲料是否在夏天被冰鎮過，冬天有加熱過（店鋪設施）
……
很多的因素，決定了這個關鍵的「決勝時刻」，而你說，定價、渠道這些，是廣告公司能決定的嗎？最多，也只是建議權。
相比起「醫生」，廣告更像是「心理諮詢」，並不是「救死扶傷」，而是「助人自助」
被浪費的營銷費用，有多少是為企業在產品、渠道、售後等渠道買單呢？這，就引出最後一個問題，那就是，廣告的本質，或者說營銷的本質是什麼？
（3）營銷的本質（高點思考）
「營銷」是公司創造價值，建立牢固的客戶關係來從客戶身上獲得價值的過程。
——菲利普·科特勒《市場營銷原理》（亞洲版 第3版）我有幸在4A廣告公司客戶部工作過，雖然時間還並不長，但對於客戶關係的意識，從此而誕生。如果大學時期對廣告的理解是漂亮的文字和畫面，炫酷的伏筆，打破常規的思路，那在工作後，對廣告的理解，就成為了一句話「用盡自己全部力氣，讓客戶感到滿意。」
營銷其實也是這樣，雖然站的角度不同，但甲方的生存，也是要儘力服務自己的客戶。而「滿意度」本身就是一個相對的、隨機的概念。舉個例子，某個食客心情不好，就是要找小店的茬，你說，這個是店內服務的問題嗎？顯然不是。
圖片來源：https://www.pexels.com/photo/adult-business-commerce-cook-375889/ 也就是說，營銷的效果或者說消費者對一個企業的評價，很大程度上是來自多個因素的集合。而每個人對「滿意」的理解也千差萬別。我覺得，好喫我就滿意，他覺得，上菜快纔是最重要的，諸如此類。
回到問題本身來看，營銷費用最終的體現，不僅是銷量，還有消費者對品牌的印象。雖然這些被叫做「無形資產」，非常寶貴，但短期內是無法被量化算入KPI的，那麼，有被「浪費」的感覺也就很正常了，因為，你現在的「投資」，並不意味著很快就會「回報」。
恩，營銷如此，人生何嘗不是如此呢？
希望能幫助到你
如果以上論述有不妥的地方，歡迎各位前輩批評指正
參考資料
1、蔡嘉清《廣告學教程（第五版）》北京大學出版社2、菲利普·科特勒《市場營銷原理》（亞洲版 第3版）機械工業出版社
這是句老話，不適用於當下。從digital方面的廣告來看，流量可以顯而易見地看出。
但要說的話，題主需要知道廣告的作用，最終作用是銷售，但讓顧客知曉該產品，產生偏好，將其放入考慮，最終再購買，這是一個長期的過程，不是一個廣告可以做到的，也不是短期的事。
所以，廣告不能停，不能只看眼前效益。浪費不浪費，真的，就看洞察力了。
人羣 時段 地域 轉化 做數據分析就知道是哪一半浪費了。
謝邀。只要是「廣告」，就一定會有浪費的廣告費，只是沒浪費的那部分是否能帶來合適的收入而已，這個我們叫ROI。
用大數據模型分析一下
廣告渠道是試出來的，沒有廣告公司會告訴你「我們家是天坑」這種事。在採取某項廣告渠道之前，應該先認真研究同行是否在做，做了多久？等等問題，再去進行小額度嘗試，可將損失降低。比如，沒有任何醫藥公司有傾向／事實入駐某米，那醫藥公司就不應考慮。又比如，自己很快評估到某米是個坑，勸不住老闆 換來5k投入0流量其實，廣告被惡意浪費一直是企業痛點，最好的還是有自己的廣告團隊，比如大公司基本有的SEO團隊
廣告效果評估。如果你花了1000萬投廣告，能否說服老闆再拿100萬檢測投放效果。主要是這個問題。
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