前分部領導B現在升職做部門副職了，我接任他做分部主管，該怎樣和他還有部門正職A相處？

前分部領導B現在升職做部門副職了，我接任他做分部主管，該怎樣和他還有部門正職A相處？現在我接任分部主管，因為以前我做B的副手合作非常愉快，給他做了不少業績但都把功勞推給B了，以前合作時甚至是現在B也經常會跟我發發A的牢騷，請教一下我還怎樣在他倆之間工作。

謝邀。

我的觀點是，以你的專業立場，立足於兩位領導之間。

不論A、B之間是否真有競爭或隔閡，單從B的升職來看，A是能接受的。然後，B現在是部門的副職，應該也會從整個部門的發展看問題。而你現在是分部主管，A和B作為上級領導，眼光應該高於你。

如果A和B之間有矛盾，在佈置任務時有衝突，那你的立場就是從為整個部門發展、同時兼顧分部的角度出發，去說服或者提醒其中的某一位領導。不必刻意站隊，這樣兩位領導知道你是單純為工作考慮，不涉及私交、關係，他們反而都會看重你、信任你。

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小公司講人情。大公司講制度。看你的企業文化了。

這是一種處世技巧，也是一種為人原則，

個人建議：尊重A，擺正自己的位置，工作上多溝通，多配合，適當的時候可以建立一些私交，不要對A和B以及自己之間的關聯、態度有任何錶露。盡量在工作中展現出自己正確的的工作作風、能力、態度和做派，並做好下屬員工的人文關懷，給自己樹立一個進可攻、退可守的地位和形象。

服從和維護好B，不要在與B之間建立直接工作往來關係或是忽視甚至架空A，不要主動與B談論不利於A的話，「皮球」永遠都要在B那兒。

有些東西「功課」做好了，剩下的就是等水到渠成，做個「漁翁」比較好！

謝邀。

一碗水端平。一視同仁，千萬不要極個別化對待。私下裡可以和主管們親近些，畢竟圈子不同。

以前他是領導，功勞給他，很正常，如今你是這部門領導，你有沒有想過，你能當上這領導跟他有關係？不過，現在有不同地方，現在你所乾的都是你自己，雖有時候跟A領導工作謙虛下，但大家都知道成績是你的。主管也要有主管樣子，有時候也要為自己部門立場講話。個人感覺另部門領導是你前領導是個好事，知根知底，也方便交流，你只需態度放低點，一切都沒問題！！

如果兩位領導人品都沒有問題，

那麼誰能決定你的生死，

你的行動決策就要更加考慮跟上誰的節奏。

至於愛抱怨的，你聽聽就過去吧，千萬不要傳達，也盡量不讓自己受影響。

你們要天天見面，天天在一起工作，

相處的時候一視同仁，工作決策上跟上大領導。