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简单了说 东西做的不好 就会死

东西为什么会做不好 ？就一个原因 人不行

人不行体现在哪方面？管理层不行

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我一直在小公司呆了十年，在我眼里就是一部倒闭史啊。

我刚毕业，第一份工作我做了一个月，催收公司来了，把老板打骨折然后倒闭了....

第二份工作做设计，你也知道公司里都是纸。然后我在家时老板打电话过来说公司起火。我去到时火已经扑灭了。不过好像什么重要东西被烧了公司倒闭。

第三份工作我才去一个星期，我去上班的时候见老板带著手铐被公安押上车，然后我又失业了。好像当时还得到两个月工资。后来听说他在里面被打得不要不要的。

第四份工作半年，那时候我在写字，看到好像有谁跳楼————呀，是我老板。然后我又失业了。

第五份工作是珠宝加工，那家工作室和仓库被烧了，我也失业了。后来我在桥底下见到他，还给了他两百块...

第六份工作我刚去一个月听说老板得了重病，我没工作多久就被撤退了，几个月后我还参加了老板的葬礼。

第七份工....老板在牢里现在还没出来....

不说第几次了，反正就一直倒闭...没一次能做够一年的。

一个老板现在还在通缉中，他现在在缅甸还不敢回来....

有一份工做了七个月，打死人，去年枪的毙，旧同事还组织一起去扫墓，我还带了只鸡去。

一份工做了四个月，老板喜提新车，然后一个星期后从高速公路的崖上摔下来，当初我都没要工资，还捐了点。他的墓碑跟我第9个老板的墓碑是隔壁...

最近那份工是做婚纱的，他在香港丢燃烧弹，我把他举报了。现在他回不来大陆了，然后我又失业了....现在他在台湾流落街头....

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90%的公司死了,就是没有躲过去三个坑:

1走了多元化发展路线;

2、搞不到流量;

3、后端服务不给力,没有回头客。

我们公司走多元化发展路线七八年了,这七八年公司都没啥起色,现在我们公司才

稍微收敛点儿,也就是转型只做流量,所有的技术问题通过与淘宝对接,或公司内部培

养技术人才搞定。 不过工作的重心还是研究流量获取.....

有些公司卖点锁定了,搞不到流量,死了,这样的公司非常多非常多。至于他们为

什么搞不到流量?一是手里钱太多了,二是手里没钱。钱多了,会招人,会砸广告,追求短期利润,欲速则不达嘛。手里没钱,几

天不出单,没钱吃饭,公司又得解散.....

还有一些公司完蛋就是后端服务不给

力,钱收了,没有100%帮客户解决问题。

客户又会流到别人那儿去。

现在公司不死,大家就做3件事儿:

1、只有一个卖点;

2,只做流量;

3后端服务做好。

只要这3件事儿做好了,公司死掉的概率就非常小...

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谢邀。

无论大小，公司倒闭最大的因素就是老板。

老板最大的因素是——自大。

没有之一。

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谢邀。

1、定位不准确。

一个公司最重要的就是定位，自己要做什么，涉及哪些行业，做什么业务。都需要很明确的方向

2、执行力欠缺

：有了方向就要强大的执行力，不能一天拖两天两天拖三天。

3、决策不对：

越小的公司容错性越低，稍不注意，一个错误的决策可能就能够将所有的努力付之东流。

4、没有人才

人才是绝对需要的，不管是执行还是决策，都是需要人才来保证自己的公司运营。

碰到令人讨厌的同事怎么办？

换部门领导找各种理由不同意，应该如何应对？

申请离职，领导不同意咋办？

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谢邀。小型公司的话，主要是人的因素，老板作死的可能性最大。

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感谢邀请。

无论大公司还是小公司，没有市场和客户就会死，这是主因，其它都是次要因素。

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我看过各式各样的倒闭原因，但是归根结底都是没有满足客户的需求或者错误估计了客户的需求。

有一家川菜馆，老板会做饭，夫妻店，在一个新开工厂的正门口，是那条街的第一家店。」天时地利「都占好了。能占好的原因是他是这个新工厂总部的前员工，知道工厂的开业日期，而且在这个新开工厂里有很多熟人」人和「也占到了无疑。

但是这个饭馆在做了两年后倒闭。

川菜店本来就算低价菜，吃的人饭量都很大，但是老板因为觉得成本贵，菜的分量老是有点不够，客户吃完结账就觉得又贵又没吃饱。

所以，开业的时候捧场的人多，回头客却越来越少，旁边的馆子越开越多，最终客流无法支持，就倒闭了。

还有一个兄弟，看著自己公司产线上有很多外包工位，便萌生了自己做这些工位承包的工作。开了一家小型的外派公司，从社会上招人来，承包这些工作。

一年后，倒闭。

因为他们公司的产品滞销，生产线开不起来，所以这些承包商跟著倒闭。

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很多回答都太复杂

关键就是：是否每天都在搞销售，并且有销售额进账！

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1.法律法规

2.资金链断裂

最直接也是最暴力的因素

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