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謝邀

同是公司的管理層，你希望你的上級是「管理者」還是「領導者」？

先說一下管理者和領導者的異同，再回答問題。

管理者和領導力的異同

領導者從人出發，使用激勵的方式引導人；管理者結果導向，使用制度的方式約束人。這麼表述的意思並不是說領導者是比管理者更高的層次，管理只有一個衡量標準，就是目標的達成，所以關注事，解決問題絕對不是低層或錯誤。

管理者側重事，領導力者關注人，管理者和領導者是管理人員在不同情境下表現出來的不同側面，不能割裂來對比。把這兩個角色拆開之後，只關注人，做事沒有結果，只重視事，團隊沒有凝聚力；只提出問題，開會就是空對空，只解決問題，流程就會逐漸僵化。

具體情境中的管理者和領導者

在國內具體的管理情境中，多數管理者和老闆都是基層出身，很少接受過系統的管理學教育，參與的培訓也更多聚焦在具體的執行環節。所以，雖然對於管理人員來說，管理者和領導者的角色都很重要，但是多數管理人員更多體現的是制度、流程，標準化的一面，相對來說欠缺培訓、激勵，創新的一面。

回到題主的問題：

如果是不太了解上司管理水平，或者已知上司管理水平不高的情況下：我會選管理者，在這種情況下管理者更容易達成目標，只有勝利才有蛋糕可分。

如果是上司管理水平很高的情況下：我會選領導者，即同樣達成管理目標的情況下，作為下屬當然希望上司可以更加關注下屬的需求、重視對下屬的培養。

參考：

小公司如何管理好團隊？

李石：領導力提升攻略

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誰不希望自己的上級是「領導者」？關於領導者最精簡的定義：

「If your actions inspire others to dream more, learn more, do more, and become more; you are a leader.」 by John Q. Adams

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一流的管理者希望上司是老闆，只定目標和授權，可以自己充分發揮。

二流的管理者希望上司是領導者，指明方向，有遠見韜略，自己可以放心發揮。

三流的管理者和初晉管理者希望上司是管理者，能夠傳幫帶，學到管理知識和鍛煉管理水平。

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如果是教練式的倆種都可以接受，如果不是更希望是領導者。

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我覺得兼具的是最好的，只是領導的話，總談方向，有時候無從下手，只是管理者的話，管的都是細節，容易缺乏工作意義~

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