閱歷到底是什麼？
經常聽到別人說：
有些事情等你有一定閱歷你就明白了；
他是個閱歷豐富的人；
年輕人要多增加點閱歷；
等等…
所以閱歷到底是什麼？為什麼有些人經歷了很多事情卻仍顯得不夠成熟，有些人經歷不多卻顯得沉穩淡定？
我認為的閱歷是一種對事物思考過的經歷。
年長的人不一定有閱歷，有閱歷的人也不一定年長，這說明閱歷和年齡經歷不是唯一聯繫。這其中還有其他聯繫，那就是思考。
記得前些日子，室友在玩中國式家長這款遊戲，我也試著玩了一下。無論我怎麼玩，都無法在第一代學完所有的知識，我意識到了人生也差不多，沒有家庭的雄厚基礎，你的成就需要更多努力。但室友玩了後就只說了好玩兩個字，其他什麼收穫都沒有。為什麼有的人玩遊戲就只是圖個樂呵，有的人玩遊戲能有所感悟有所收穫。因為大部分人都不想思考，感覺思考很麻煩，一天想這麼多幹什麼？
這也恰恰是閱歷的關鍵點，如果在你的經歷中你沒有任何收穫和感悟，那麼你的經歷完全是無用的，你的閱歷也不會有一點增長。
所以閱歷是你思考過有所收穫的經歷。列如你經歷了親友的死亡，體會到了生活的無常，離別的痛苦。如果只是痛苦悲傷沒有思考，這就不能成為你的閱歷。以後你遇見同樣的事你的反應依然和以前一樣。如果你有所思考，真正的去思考生死，無常，人生意義並調節自己的狀態情緒。再次面對這樣的事件，你就會知道自己該怎樣做，你更能體會人生的無常，更珍惜身邊的親人。
閱歷，在我認為就是對經歷思考的收穫。學而不思則罔，思而不學則殆。經歷而不思也罔。這也是大部分人渾渾噩噩的白活了一輩子的原因。
個人見解，歡迎指教
假如小明大學剛畢業去了一家煤礦，當上了技術員。
然後工作五個月之後，覺得公司沒有前途，學習不到實質性的東西，離職了。
小明下次面試一家化工企業的調度員，初試面試官給予通過，複試通過。
最後老總面試時，提出了以下幾個刁鑽的問題:
1為什麼從上任公司離職？
小明答:首先公司是一家規模不大的私企，公司結構分為6層。
普通工人，班長，隊長，技術員，副礦長，老總。
我雖然名為技術員，但實際上是副礦長助理，而且沒有任何技術含量，擺在我面前的晉陞空間只有3層，但老總是投資人，在那個公司只能晉陞副礦長，感覺沒有發展前途。
老總說，不是階層越少越好發展麼？
小明該如何反駁？
2你對領導有何評價？
小明答:工作能力強，領導能力出眾。
領導問:體現在哪些方面？
有次20多米高的煤場敞篷頂部需要焊接，無人敢上，領導親自爬上去焊接。
3你和領導關係相處如何？
小明答:領導很看中我，私下關係也挺好，因為我的工作能力挺出眾，管理能力也不錯。
大家覺得小明是否能應聘起？
答案是否定的。
第二次小明又去了一家公司，到了最後一次面試又沒有成功，小明百思不得其解。
於是他問了當老總的叔叔。
叔叔只說了四個字，工作履歷。
小明想了很久，腦海中徘徊的一直是工作履歷的問題。
他只有一段工作經歷，而且職位也不低，到底和工作履歷有何關係？
小明想，我自己想不出來，我可以站在老總的角度去思考問題啊。
小明想了很久，對自己有了這個評價——
心浮氣躁！
為什麼小明會得出這個結論？
站在老闆的角度去想，一個剛畢業的大學生，當上了技術員，可以說是驟登高位，但他幹了兩個月竟然辭職了。
而他辭職的原因是什麼？
晉陞空間。
在領導看來，你是一個心浮氣躁的人，而且可能會隨著自己的性子去工作，甚至隨時隨地都可能會辭職。
公司花了這麼大代價，去培養一個管理人員，卻要擔負這麼大的風險，值得麼？
如果是你，你會錄取麼？
而且還有一個致命的問題，小明沒有任何基層的工作經驗。
而所謂的閱歷是什麼？
小明知道了不錄取他的原因，他下次就懂得應該怎麼做了。
而有些人，可能永遠也不知道原因，要碰壁很多次。
誰說人不會兩次踏進同一條河流。
很多人會踏進去無數次，可還是找不到原因。
這是一個很簡單的原理，換位思考，小明不懂麼？
所以，書上的道理大家都懂，別人給你講的經驗，始終不是你自己的。
年輕人該走的路，一步也少不了。
喫了虧，受了騙，碰了壁，他可能才會懂。
我們生活中遇到的大多數事情，都和書上所說的道理一樣，但對自己而言，又不一樣。
你流血了，且知道為何流血，如何避免再一次流血。
這就是閱歷！
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
閱歷就是體驗，你不親自體驗肯定不會真的明白。
喫過的苦，遭過的罪，受過的委屈，需求被滿足後的空虛，成就達成後的寂寞，聽過的故事，日漸麻木的心
閱歷就是你在認識一個陌生人之後，從他的裝扮，說話的語氣語調就可以判斷出這人是怎麼樣的一個人，是一個自私自利的小人，還是和善大度的君子，小人裝不出君子的模樣，真君子也不會變成小人，從而知道這人日後是不是一個值得深交的主兒。
最直接的方法就是看面相，越長大覺得看面相交朋友真的很重要，相由心生這個詞絕不是空穴來風，賊眉鼠眼的模樣也絕不是天生的。
這些也都是幾次交友不慎積攢下來交朋友的案例，血淋淋的現實。
圖片於文字無關，只是覺得好看。
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