管理的核心是啥？
發現問題就解決了一半的問題，甚至更多。從實際工作以及授課過程中發現，很多管理者往往會停留在問題表面，頭痛醫頭，腳痛醫腳，把自己搞成救火隊員，團隊績效也無法提升；管理與經營是無法分割的，管理就是為了發現影響經營的問題，並尋求方法解決。
管理的核心：解決問題並達成目標。
1.問題就是：實際與標準或預估之間的差距。
2.掌握髮現挖掘收集事實能力，並分析問題的根源。（這個非常重要）
3.管理對象的結果定義是什麼？（比如：管理對象是人員：「離職率 」就是結果定義。（目標）
4.制定目標以及如何達成目標的行動計劃。
改人所短，用人所長
團隊之間做到互補，發揮最大價值
（其實這個問題是很廣泛的，建議問題可以具體一點，比如某個領域）
完成組織目標
管理的核心是實現組織目標；提高組織效率；建立有效能掙錢的團隊；戰術的實施；戰略的制定；經濟學上面是解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
我的認為管理應該是一個被動的過程，而不是主動的過程。
主動的要求是制度的要求，雖然能提供很好的流程和標準化。但是在人效上始終還是會不盡人意。
我個人覺得管理應該是怎樣塑造員工在本行業的成就感，或者讓員工有正確的人生價值觀，這樣員工主動的認同。我覺得這樣的管理不僅可以減少內耗，還可以提高人效。
個人見解，還望建議。
根據德魯克的管理思想，管理就是創造價值和創新。所以管理的核心因此呼之欲出，管理核心就是實踐。
管理的本質和核心就是解決問題。
有無管理的組織、管理好壞的組織的區別，決定管理的核心是啥。
管理的核心是，為有效的達成組織目標，運用恰當的手段和方法解決過程中的問題。
有效，決定管理的水平：達成目標時間長短、資源整合利用效率、合理控制損耗水平。
問題，解決過去、現在和未來所有過程中已經出現或可能出現的問題。
沒有管理的組織，耗費時間和資源，在沒有競爭或競爭不激烈的情況下也許一樣可以達成組織目標。目標制定、創新、改善均可歸為預防未來可能出現的問題。決策水平是解決問題有效性的一種選擇。
理清組織各個相關方的核心利益，並以此為基礎，平衡各個相關方的得失，從而追求己方利益最大化。
首先謝邀！
題主的問題過大很難做到具體問題具分析，例如初創型公司管理的核心是什麼？規模型企業管理的核心是什麼？傳統型企業管理的核心是什麼......等等 。
推薦幾本書吧《商業的本質》傑克韋爾奇，
樊登推薦 商業的本質 傑克 韋爾奇著 前通用公司CEO 創業領導力企業管理 參透商業的本質 中信出版社圖書 正版書籍?detail.tmall.com《重新定義公司》谷歌創始人等著
正版現貨 重新定義公司 谷歌是如何運營的 谷歌執行董事長與前 副總裁聯合首度分享 互聯網 O2O時代的商業盈利模式?detail.tmall.com《明茨伯格論管理》明茨伯格著，
保證正版 明茨伯格論管理 (加)明茨伯格,閭佳 機械?detail.tmall.com這三本書讀完讀透，並且要在實際的而管理流程中去操作去踐行，管理工作是一個不斷學習不斷實踐不斷總結等持續性進程，並非一蹴而就也並不是一套方法打遍天下。
如果從廣義的層面而言，管理的核心就兩個字」協同「，但協同的本質又是什麼我們需要將那些要素進行協同，協同進程通過何種機制保障檢驗，很顯然管理工作是一個事無巨細的系統性工作，需要我們深入管理的第一線與實踐緊密的結合起來。
企業如何持續健康發展和經營是管理的核心。其他如財務分析、經營方針研究都是為其服務的。企業如果不能持續健康經營，生存都會存為問題，管理應當著力打造這一條件和完善的措施才行。
讓別人自發性協助你工作。
能解決問題，隊員成長。
謝邀。管理的核心是經營，經營的核心是決策。所以，決策是管理的核心的核心！
倒是想反問提問者一個問題，教育的核心是什麼？
對現實資源的有效整合。
管理的本質，現有形式後有內容！
管理是指一定組織中的管理者，
通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能
來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
利益最大化。
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