你對「公益」的理解是什麼?
這個問題,這十多年不斷地在思考。
一、2003年李思怡事件,是我對公益的最初啟蒙
最初了解這個事是看康曉光老師的一篇文章,作為農村出身的我,見慣了司法的不公,公權力執行者的嘴臉,第一次覺得我的命運跟李思怡是如此的近,誰知道在什麼時候就死掉了。。。
於是自發地在網上有個李思怡紀念館做些網路互動。
後來又了解到一個大學畢業在廣州被收容致死。他叫孫志剛,剛好我讀書也是在南方,感覺死亡距離如此之近。。。或許可以做些什麼。。。
二、2004-2005天涯社區救助白血病兒童
那些年死神總之身邊徘徊,獻血,偶爾參加學校組織的愛心活動(回想起來,那就是拍照玩)。感覺都不算是公益行動。
還是在網路上,看到有求助的,自己還是窮學生,就做些的頂貼,宣傳的事。偶然一次跟發起人爭論:這樣的救助有啥意義?幾十萬白血病救助的費用,籌集了,還是不能確保活著?這些醫療,難道國家不應該做些什麼嗎?很多爭論的細節都已忘卻,但有個觀點我接受了:
授人以漁前,確保他人要有魚可活;推動變革前,確保他人要有想變的意願。
也明白了,慈善是很基礎的事。
三、2006-2007年,藏區支教,慈善中的成本
年輕迷茫,一路向西,在成都跟陳紅炬(一位投資人,聯繫不到了,陳大哥如果看到,可以聯繫我),屈強,一起做救助重症兒童,華西醫院經常跑。當時有位記者傅燕(現在也全職做公益機構了),經常做報道。最終,我還是抵不過迷茫,跑山裡去教書了。
在教書的時候,思考這些捐贈,募集的資金如何分配的問題。一個台灣的老師問我:如果有人給孩子捐贈100個雞蛋,你能接受多少個雞蛋可被孩子吃掉?我從100個,到80個,60個,甚至最後都能接受50個。
慈善中如果不付出成本,孩子可能連一個雞蛋也吃不到。
讀到《自然之友》的時候,也是我決定去北京工作的開始。希望能找到一個正規的組織去工作。
四、一個經濟學家的公益探索
2007年底,我以一個實習生的身份進入一個經濟學家創立的NGO中工作。
這個階段看到解決社會問題的創新思路,也體會到有效的工作才能推動周邊環境的改變,哪怕是很微弱的。
我所在的部門是「誘導」也可以說是鼓勵,說服……那些有錢的企業,尤其是外企做好事了,我們對外稱為「企業公益」。韓國的電子公司、美國老牌的電腦公司,還有最大的系統公司,德國的馬車公司等等都是我服務過的客戶。
數年後,在凌晨兩點發完給甲方的電郵後,我突然問自己:
每年的工作,都是在甲方上一年的計劃里預設,對孩子,對公益的意義在哪裡?
五、2013年,我要找回使命,重塑願景
從2003年到2013年,十年的輪迴(真的是在此刻,才發現,我經歷了10年),我回到故鄉,我才真正想要做什麼?
支持公益組織發展,只有公益組織越來越多了,才會有更多的人去思考公益慈善的意義。。。
只有這些公益慈善組織持續地存在著,推動社會變更的火種才會長明不熄。。。
所以我做了這樣的工作……
我們的使命是:專業服務,助力組織沉澱知識(希望每個組織都能不斷積累知識,積累品牌,一年更比一年多);
我們的願景:每個公益組織都有令人信賴的品牌(每個組織都有一批忠實的粉絲,每個組織也都有自己的品牌號召力)
我們工作的內容有四大塊:
公益商標註冊(品牌名稱知識產權化)
公益產品諮詢(機構項目的產品化)
公益產品手冊(機構項目運營、管理文本化)
公益品牌標準(引領、指導、評估公益機構發展的標準化)
期待和你一起探討18326602788(微信同號)
六、此刻我對公益的理解就是回歸聯合國17個可持續發的目標上來