實體服裝店為什麼不做成自選店？
現在服裝實體店不太好做，我覺得一部分人如果是一個人逛街，看到實體店很多服務員會不太敢進去逛。而且大部分人試穿衣服時都不喜歡營業員一直跟在後面。為什麼現在的服裝店不像hm 和zara 一樣採取自選模式？客人進店隨意試穿，沒有營業員跟在後面，這樣還可以讓客戶不那麼反感？
沒有工作人員跟進又說被冷落，有工作人員跟進又說不喜歡，只能說沒有標準，以及店鋪的定位。如果你不想讓服務員跟進，可以提出，這個完全可以大大方方面對！
謝邀～我在ZARA和YFL都做過短期的實習生，這個問題的關鍵點在於品牌的定位。
自選購物多存在於大型的快銷店，它們的客戶群大部分比較年輕，喜歡自主選擇，價格偏低，比較時尚（zara）或趨於基礎（優衣庫），產品更新換代較快。
而品牌店客戶群年齡偏大，有些人可能喜歡讓店員推薦款式，價位偏高，產品更新較慢。品牌店的銷量有很大一部原因都是依賴店員的，她們很懂FAB，非銷話術，有很多技巧可以增加顧客的連帶率，記得以前聽某運營大佬說過一句話：衣服賣的好不好主要是看誰賣。（針對這類品牌店）
所以很多品牌店都做不了自選購物，換句話說你永遠都不知道她們銷售的套路有多深。。。
服裝是有生命的，有生命的工作，就需要人與人之間的互動！客人討厭服務人員在旁邊是因為，銷售員迫切的想成交這筆生意，打擾了客人，客人很壓抑！年輕人購物很自我，中老人買衣服喜歡歸屬感，當然要有熟悉的售貨員啦！賣衣服是一份開心的，賺錢的工作，服裝沒有能力離開銷售員，上網買衣服，也不問客服一大堆問題才決定買不買！
你說的都有服務員，只不過店面太大，品牌屬性加成導致的客人太多，服務員顧不過來罷了
HM店鋪多大，私人一家店鋪能有多大？能掛這麼多碼數的貨品？
HM 也有服務人員的，只是他們一般不主動打擾你而已。
況且看到服務員你都不敢進店，你是有多害羞？你花錢你就是上帝，氣場要足啊孩子。
這個也是我個人比較喜歡的模式
不能一概而論，每一家品牌有自己的導向。
比如hm、優衣庫這些，本來就是走產品導向的，店面大，要是有專人服務，員工成本太高。
又比如我們這邊有一家輕奢侈的，店面比較大，但是有專人服務，很熱情甚至可以遞水，一條褲子四百多，也難怪服務好。
首先要不要做成自選點，關鍵是你對於店鋪的定位，要做到以服務為導向還是以產品為導向的。
但是根本條件是成本，店面鋪租成本，員工成本，服裝的倉儲和管理成本，要綜合考慮這些成本來決定店鋪的方向。
但是可以看到的一些規律，一般私營的小型的服裝店多數都會跟出跟入的，因為店面就這麼小，員工甚至可以只有老闆一個，所以服務熱情也很正常。
大型的連鎖店，一般服務不會特別熱情，因為它們基本不缺顧客，甚至在某些旗艦店根本不會特意去激發你的購買熱情。
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