实体服装店为什么不做成自选店？
现在服装实体店不太好做，我觉得一部分人如果是一个人逛街，看到实体店很多服务员会不太敢进去逛。而且大部分人试穿衣服时都不喜欢营业员一直跟在后面。为什么现在的服装店不像hm 和zara 一样采取自选模式？客人进店随意试穿，没有营业员跟在后面，这样还可以让客户不那么反感？
没有工作人员跟进又说被冷落，有工作人员跟进又说不喜欢，只能说没有标准，以及店铺的定位。如果你不想让服务员跟进，可以提出，这个完全可以大大方方面对！
谢邀～我在ZARA和YFL都做过短期的实习生，这个问题的关键点在于品牌的定位。
自选购物多存在于大型的快销店，它们的客户群大部分比较年轻，喜欢自主选择，价格偏低，比较时尚（zara）或趋于基础（优衣库），产品更新换代较快。
而品牌店客户群年龄偏大，有些人可能喜欢让店员推荐款式，价位偏高，产品更新较慢。品牌店的销量有很大一部原因都是依赖店员的，她们很懂FAB，非销话术，有很多技巧可以增加顾客的连带率，记得以前听某运营大佬说过一句话：衣服卖的好不好主要是看谁卖。（针对这类品牌店）
所以很多品牌店都做不了自选购物，换句话说你永远都不知道她们销售的套路有多深。。。
服装是有生命的，有生命的工作，就需要人与人之间的互动！客人讨厌服务人员在旁边是因为，销售员迫切的想成交这笔生意，打扰了客人，客人很压抑！年轻人购物很自我，中老人买衣服喜欢归属感，当然要有熟悉的售货员啦！卖衣服是一份开心的，赚钱的工作，服装没有能力离开销售员，上网买衣服，也不问客服一大堆问题才决定买不买！
你说的都有服务员，只不过店面太大，品牌属性加成导致的客人太多，服务员顾不过来罢了
HM店铺多大，私人一家店铺能有多大？能挂这么多码数的货品？
HM 也有服务人员的，只是他们一般不主动打扰你而已。
况且看到服务员你都不敢进店，你是有多害羞？你花钱你就是上帝，气场要足啊孩子。
这个也是我个人比较喜欢的模式
不能一概而论，每一家品牌有自己的导向。
比如hm、优衣库这些，本来就是走产品导向的，店面大，要是有专人服务，员工成本太高。
又比如我们这边有一家轻奢侈的，店面比较大，但是有专人服务，很热情甚至可以递水，一条裤子四百多，也难怪服务好。
首先要不要做成自选点，关键是你对于店铺的定位，要做到以服务为导向还是以产品为导向的。
但是根本条件是成本，店面铺租成本，员工成本，服装的仓储和管理成本，要综合考虑这些成本来决定店铺的方向。
但是可以看到的一些规律，一般私营的小型的服装店多数都会跟出跟入的，因为店面就这么小，员工甚至可以只有老板一个，所以服务热情也很正常。
大型的连锁店，一般服务不会特别热情，因为它们基本不缺顾客，甚至在某些旗舰店根本不会特意去激发你的购买热情。
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