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錯把平台當本事其實是一個很常見的現象，在某種程度上也可以說是人類的一種本能。

每次提到錯把平台當本事，許多人都會想到我說了無數次的「電梯理論」。

如何看待馬雲 4 月 14 日再談 996 的長文，稱其不是單調的加班，關鍵在於「熱愛和奮鬥」？?

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電梯理論告訴我們，你如果想要去到頂樓，最關鍵的是你要在電梯上，而不是在電梯上倒立，做俯卧撐或者是撞牆。

但是，那些坐著電梯的人生導師告訴你，要在電梯上撞牆，於是上了時代的電梯的人跟著撞牆，一會兒門開了，大家都上到了頂樓，出來後大家擊掌相慶，說，這個撞牆理論可真是對啊！

我以前說過，這一批60後70後們的奮鬥哲學已經失效了，現在已經沒有那麼多的電梯可以給新一代的年輕人去乘坐了，但是已經上了頂樓的人卻還在販賣電梯俯卧撐，撞牆，倒立理論。

有的人是藉助了平台的優勢取得了成功而不自知，更多的人則是吃足了時代的紅利取得了如今的成就而不自知。

其實藉助平台優勢也好，吃時代紅利也好，都是無可厚非的事情，每個人都有機會去爭取到自己所處的那個時代的各種機會。

荀子說:「假輿馬者，非利足也，而致千里。假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。」

藉助平台和吃時代紅利都是假借於物的一種方式。

這都沒什麼問題，人與動物的區別就是會使用工具。

但就像我在上面回答里說的一樣，你明明是坐電梯上的頂樓，卻告訴後來者自己是做俯卧撐上來的，誤導別人，明明電梯已經擠不上去了，卻告訴別人，上頂樓的機會多的是，只要你和我一樣堅持每天做俯卧撐。

這才是問題的主要所在。

在我推薦過的一本書《對賭》裡面也提到過，人們都會習慣性地把成功的原因歸結於自己，而把失敗的原因推卸給別人。這叫做自利性偏差。

自我服務偏見_百度百科?

baike.baidu.com對賭：信息不足時如何做出高明決策京東去購買?

這是人的本能決定的，許多時候，人的感覺是不靠譜的，所以才需要去建立一個獨立於感覺之外的科學決策系統。

所以，既然錯把平台當本事是一種本能，那麼我們就只能先接受這個事實，然後再從中得出對我們自己有益的啟示。

我個人得出的兩個啟示就是，第一，建立科學的決策系統，保證自己不犯這種錯誤。第二，當別人說什麼的時候，要把自己代入到那個人的主觀世界裡去，然後用自己建立的科學決策系統幫對方再分析一遍，然後你就知道他所犯的自利性偏差的程度有多大了。

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謝邀。首先，在回答這個問題之前，我們先看看實際情況是否如此。

有很多答主說，能夠進入一個平台，不管是通過關係、或者其他方式也好，這本身就是個人本事的一部分。

的確，能夠進入一個牛逼的平台，起碼能夠證明這個人的能力或者其他方面的特質符合平台的要求。也就是說，其實在進入平台這個前提條件下，他就打敗了很多人了。

但是否身在平台中，就意味著有本事呢？

事實上兩者並沒有絕對的關係，但很多人確實，錯把平台當成了自己的本事。

舉個簡單的例子：

一位985畢業的王同學，通過自己的努力，在校園招聘的面試中過關斬將，最終進入一家大型的央企。王同學為此非常驕傲，甚至一度認為自己的能力很強。

王同學進入這家企業的最初兩年，也的確非常爭氣，每次有什麼事情都搶著干，而且交上去的結果非常不錯，還獲得了公司的年度優秀員工。

但是幾年過後，王同學的工作漸漸有了新人接手，王同學也開始把大部分工作交給新人，甚至很多時候不怎麼管工作上的事情，對下屬的工作彙報也不怎麼上心。

後來，王同學的公司所在行業形勢不好，整個公司都開始降薪，很多人都受不了收入的下跌開始跳槽。而在這裡待了很多年的王同學，雖然在公司內部有權威有地位，但是跳槽卻沒有很好的機會了......

的確，進入平台是個人的本事，但這並不能成為持續的本事，當你開始停下來的時候，才會發現，很多人同齡人已經走在了前面。

而王同學的例子也並非虛構，還記得前段時間熊貓直播破產，其中的39歲元老級員工找不到合適的工作的事情嗎？

再往前，也有中興跳樓的中年程序員歐某新，亦是錯把批平台當成本事的活生生案例。

在這裡，我們不探討資本或者個人的價值觀，單從理性的角度來看：

當一個人身處平台的時候，因為每個人負責的工作其實都非常有限，即使自己的板塊並不太給力，也有一整個團隊來補足，所以這個時候就很難看出一個人的短板。

在平台發展比較好的時候，這個人因為加入時間早、對業務比較熟悉，也自然而然成為了團隊的leader甚至負責人。

然後，很多人並不知道，這是整個資本、團隊推動的結果，而不是個人能力的結果。

所以，一旦當平台遇到瓶頸甚至業績出現下滑的時候，那麼這樣的元老級員工，也就成為了最先被優化的對象。

等到自己要面臨找工作的時候，才發現自己不管是技能、資源都已經遠遠落後於市場了，這也就導致了個人的職場悲劇。

所以，即使是身處平台，依舊應該問問自己：自己是否正在成為平台中的一顆螺絲釘，是否依舊有市場競爭力？

而如果你發現自己慢慢成為了螺絲釘，即沒有積累自己的資源，也沒有獲得技能、思維和知識上的增長的時候，那麼有以下建議給到你：

1、關注市場信息，隨時關注自己的競爭力

很多同學進入大公司之後，因為加班嚴重，加上公司的待遇也很好，所以很少關注外部的機會。

但是，事實上市場是在不斷變化的，市場的需求也是在持續更新的。

就拿我熟悉的互聯網來說，也許前幾年還比較火的微信運營，現在已經變成了短視頻運營、社群運營、增長黑客方向，如果你的技能持續停滯，最後會發現最終會被市場淘汰。

所以，定期更新自己的簡歷，然後和獵頭保持聯繫，了解到目前行業對你的崗位都抱有哪些新的期望，能夠驅動你不斷學習新的知識，從而促進自我的迭代，以至於不被市場淘汰。

2、讓自己從無止境的重複中脫離出來

我在大學的時候，曾經跑到富士康體驗過一段時間。

在富士康，每個工人的工作動作、每個動作的時間、上廁所的時間都做了嚴格的規定，這些工人每天都重複著同樣的工作，負責整個生產線的一部分：或者貼膜、或者點膠、或者檢查質量......

各個崗位之間對彼此的工作內容不熟悉，只局限在自己工序的不斷重複中。

等到這批工人喪失了勞動價值，富士康又會招聘新的年輕力壯的工人進來，循環往複......

在這樣的狀態下，其實工人根本沒有學到什麼核心技術，出去以後也很難復用，基本上就是在被壓榨剩餘價值。

如果你發現自己的工作也陷入了高度的重複之中，甚至沒有什麼變化的因素出現，那麼一定要小心了，多多關注市場的變化，提前儲備和積累新的技能，避免被淘汰掉。

3、有意識地積累自己的資源

當你身處平台的時候，其實這裡就有一個非常豐富的資源庫。

你能在這裡找到優秀的人才、優秀的管理方法、優秀的供應商等等，這些都是可以作為你的儲備資源存在的。

如果某一天，你打算開展自己的副業或者創業，這些資源也許都能夠成為你開創事業的起步資源。

即使是跳槽，你也可以帶著資源轉移戰場，不至於孑然一身那麼狼狽。

最後，還是想說一下：

進入平台也許是本事，但是千萬別停滯不前，因為世界是變化的，你永遠不知道自己下一秒會在哪裡。

我是little強，出版作品《能耐：成事的簡單法則》

同名公眾號：小強職場說

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?求職渠道篇：應屆生有哪些渠道找工作？

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優質平台和普通平台的差別，就像一線城市和四線城市的差別.

說下自己的觀點，不喜勿噴

1.好的平台就是本事

把平台的概念放大點，你就會看到家庭也是平台。有些人天生家庭富裕，一出生就在好的「平台」上，教育資源、人脈、圈子、見識都是遠甩普通人一條街。有了這個平台基礎，不管是發展個人興趣、創業、獲得優質生活等，比普通人容易N倍。

對於工作這個平台，能進入到大公司、行業龍頭企業，本身就意味著自身的能力不錯，或者是人脈資源不錯（如果你說他不過是憑關係進來，不好意思，關係也是本事）。就像一些大廠篩選面試者時，學校、學歷起碼刷下一批。

一位北大畢業的和普通本科院校的學生，大部分HR總會高看前者。這很對，因為這個世界承認每個人的努力，學歷也是過往人生努力的證明。

而平台是你一生的信用背書，用來撬動更大的事業。

在越高大的平台上，你的圈子會更優質。遇見的人越優秀，也會促使你自身不斷的努力和精進。

水漲船高的道理相信你會懂，舉個實在的例子，一根稻草，綁在白菜上是白菜的錢，綁在大閘蟹上是大閘蟹的錢，是稻草變了么？

我遇見很多做個人品牌的各類人士，當對方的頭銜有名校、高學歷、500強等大的平台背書時，他們往往更容易獲得更多人"天然"的信任。人們大部分是相信權威。（自問一下，自己是不是也是如此？）

而在一些普通的平台，你可能遇到很多「怨婦」，不管是領導的見識、公司的管理制度、同事圈子等都遠低於優質平台。

從這個角度上講，平台還真就是本事，沒本事你也進不來。

2.清醒的人知道自己幾斤幾兩

回到話題的另一角度，有些人進入優質平台後，把平台賦予的資源當成自身的成就和本事，沒有側重發展自身的核心競爭力，一旦退出平台，就是一夜回到解放前。這屬於拿了好牌，卻打爛了。

話說有個朋友的親戚是當地的某局長，退休後特別不習慣，價值感特低。以前逢年過節會很多人送禮和致電，還不少登門拜訪的「朋友」。自從退休後，門庭冷落，從聚光燈里一下變回角落裡，巨大的反差讓他心裡很不是滋味。

好的平台是你的光環效應，可以用多久看個人發揮。但沒有居安思危的意識，清醒認知，在職業發展中把平台的本事當成自身的，就是「可悲」。

所以，努力進入好平台，借勢發展自己，這才是1+1&>2。

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我之前也待過大公司，一年花幾千萬推廣預算，我提離職，我們領導在挽留我的時候說：你在XX，因為是大甲方，很多人給你面子，以後出去了，可能以後別人就不買賬了。我當時就說，這一點我早有準備，如果說我因為離開xx就不好混了，那隻能說我自己本事還不夠，要繼續努力。

所以，我是非常有自知之明的：我在的平台不錯，人家給我面子，因為這個平台，但是肯定也有部分人是因為我這個人，不完全是平台。

為什麼職場中有人錯把平台當本事？

1、人總是習慣會誇大自己的作用，這個是人性。在哲學，這叫唯心主義吧？

2、不成熟的人，在這塊，總是更加嚴重。

3、害怕面對。成熟的人對自己很了解，對平台很了解，他會正確的看待關係，無論是留下還是離開，他都會從容面對。不成熟的人，會害怕面對，所以會這樣感覺。

4、正確的關係應該是，個人和平台相輔相成，互相影響，互相幫助。誰離開了誰，都會有損失。只是誰的損失大，誰的損失小而已。

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其實，基本生能進大平台的人，都心裡明白，平台真的很重要。

基本上現在的職場中層，能在大平台呆著就呆著，更多是利用平台資源做一些自己的事情。

其實，一般錯把平台當自己本事的人，也混不進好的平台，而且你跟他們講道理，他們也容易自我欺騙的，也可能是嘴硬不想承認事實。

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