共享平臺模式應該如何打造差異化優勢？一是服務升級，二是打造一個生態平臺，實現用戶資源的優勢互補。

宣我從大數據來看現在大部分的共享平臺屬於信息平臺，供需雙方在平臺上各自形成對接。而在這種情況下，共享平臺的競爭最終還是屬於差異化的競爭。

以共享衣櫥「衣二三」為例，事實上，共享衣櫥行業不乏先行者，比如創立於09年的美國Rent the Runway，創立於2012年的美國LE TOTE，那為什麼衣二三平臺可以在已有佼佼者的領域站穩腳跟呢？就是因為它為了升級服務，買下了一個洗護中心，它為了打造生態圈，將自營轉化為平臺模式。

服務升級，對於一個共享平臺來講是必不可少的。用戶不會只滿足於當前，所以我們要設法為用戶提供更多體驗渠道，如：衣二三平臺在賣衣服的平臺加入社交內容。每一個平臺都有需要優化的一個過程，只有不斷優化，該平臺的未來發展空間纔是巨大的。

共享平臺不僅是一個服務平臺，還是一個生態平臺，因為規模與體驗需要平衡。不做單純的B2C，將更多的夥伴拉進同一生態，實現用戶資源的優勢互補，協同共進，產生共享的生態價值。隨著國內小眾原創品牌和國潮的崛起，宣我發現，其實被用戶所喜歡的商品不一定是大牌，而這一趨勢也正改變著中國時尚行業的格局。在這個背景下，衣二三平臺催生和扶持了很多小眾的設計師品牌，也讓那些尚未進入中國市場、但在國外很受認可的外國品牌找到了新機會。只有幫品牌觸及更多消費者，讓品牌主動合作，品牌才會與你一起努力、一起思考，比如進行區域分倉運營、爆款補貨運營以及動租率較低單品的周轉運營。

所以宣我總結：打造共享平臺差異化優勢，要從服務和平臺模式上做出改變。