互聯網的高速發展讓網絡購物、移動支付、視訊聊天…變得流行時，也撬動了一個羣體的流行，那就是“程序猿”們兒，也被稱為“碼農”。

提及這個羣體，沒有不愛的——高智商、錢多是非少、踏實能幹是他們的典型標簽，不僅是互聯網界老闆們的寵兒，亦是婚配擇偶中萬千少女的夢中標的。他們不拼顏值，拼實力，女生們要的很簡單——就是那份踏實。碼農們說加班，那一定是假不了的，因為這是行規。

於是，也有了各種關於這個羣體的自嘲。

那麼，這個羣體流行到什麼程度呢？

最簡單的佐證就是“1024程序員節”的設立，它是內地程序員的共同節日，設定在10月24日。1024這個數據是有講究的，1024是2的十次方，二進制計數的基本計量單位之一，程序員就像是一個個1024，以低調、核心的功能模塊搭建起這個科技世界。1G=1024M，而1G與1級諧音，也有一級棒的意思。

但這個一直任勞任怨的沉默羣體，最近卻搞了個大新聞，以至於引發全球關注。一名程序猿實在受不了 996工作制這種非人的折磨，於是在 3月26日寫下第一句話，在GitHub上發起了一項名為 996.ICU 的開源項目。

（https://github.com/996icu/996.ICU）

這個項目一開啟，全世界的心臟都隨之跳動，為之“瘋狂”了。

這個事情搞到現在有多大？

996.icu 最初看上去像一個戲謔式的玩笑，但是發酵到今天，已經引起了全球性的關注。目前996.ICU項目在GitHub上Star數排名世界第二，引起國際廣泛關注和對內地程序員的聲援。

Python之父Guido van Rossum的關注就是很好的例證。繼上個月在推特上評論996制度“違反人性”後，近日他在就此事於Python官方論壇發佈一篇名為《我們為深陷“996”泥沼的內地程序員們做咩？》的帖子，引起網民熱議。

帖子裏，Guido van Rossum 如此寫道：

該帖子很快引發了很多留言， CPython 核心開發者 Senthil 也給出了自己的建議：

GitHub黑名單這幾天一直處於不斷增多的狀態，截止到4月10日上午九時，公司黑名單已達到93個。BAT無一例外都在內，還有位元組跳動、拼多多、海爾、華為等大公司。

同時，各大媒體也紛紛發聲，人民日報、央視新聞、光明網、人民網等都在聲討996工作制。比如《人民日報》指出“996工作制的合法性顯然存疑，個體對這種機制說“不”幾乎不可能。年輕人承受壓力過大所衍生出的社會負面影響不可忽視，如何從社會層面為年輕人減壓，是時候予以重視了。”光明網也提出“莫讓996工作製成了職場明規則”。

但看各種不同的聲音，會有一個有趣的發現，官方媒體基本是聲討，遵循“政治正確”的原則；科技媒體傾向於事實性陳述時再進行辯證性的分析；而個人自媒體的觀點往往比較“個性化”一些兒，表達更加直白，與主流大勢有差。

比如專欄作家連嶽在微信公號裏寫道，“996不過是提供一個選項，你願意，就留下，不願意，就離開。”而在評論區他更直接地對 996.ICU 項目作出評價“這堆人不過就是白左腦殘”。

再比如獨立戰略營銷顧問小馬宋在微信公號寫道，“如果沒有996，你以為還有你中意和嚮往的BAT嗎？…你反對996，那就去一家不加班的公司，你會有許多選擇。”

還能在網上看到相關的996爆料的社區APP，當然這一波操作應該有特意蹭熱點之嫌。

但是，看到熱議與發聲，也就足見996這個事件引發的關注度。而且，它不單純是互聯網圈的工作機制，其他工作領域也有，比如環衞工人、醫護人員等不同行業的服務者。

996為乜突然爆發了？

996這個詞的出現是近幾年的事情，百度指數最早可以追溯到2011年，它幾乎是內地創業時代的一個表徵，從創業公司到互聯網巨頭都對這一文化習以為常。

如果公司不採用996的加班機制，管理者們自身也會比較焦慮，擔心被高速競爭的市場環境淘汰。比如36氪採訪的六點一刻CEO提到，“不支持 996。但希望我的團隊能快樂自願加班。因為作為 CEO 本身有很多焦慮，如果看到自己的團隊沒有人加班，就會更增添這份焦慮，也會在其他CEO面前覺得“自卑”。”

可見，996的“價值”。但996為何今天才爆發？

業內人士分析，996工作制隱性存在多年，現在集中爆發，或與互聯網紅利消失有關，“不是對996不滿，而是對收益不滿。”

內地互聯網經歷了高速增長的20年，其高薪收入也成就了一代中產階級，並很好的解決了受過高等教育人羣的就業問題，多數從業者亦是犧牲了個人時間換取公司的增長和一定的個人成長和財富。

但互聯網公司過勞猝死的案件的頻發以及當今創業環境變差、大公司頻爆裁員、互聯網期權也越來越難實現財富自由、10年高速圈錢背後隱藏的問題的爆發等，所有這些都刺激從業者的神經。

每一個人都感到焦慮，面對惡劣的就業環境，都積攢了不少“情緒”，都認為自己是不公制度的受害者。

故此，一旦有了宣洩的出口，毫無例外，大家都會貢獻自己的力量。

996是抗議能解決的嗎？

但問題是，996真的是抗議能解決的嗎？這個聲討是真的能形成一股力量，促成改變，還亦是“熱點”中的一個，當有下一個熱點出現時，它也就被淹沒了，被遺忘了……

這個事情的出現和企業管理經驗不足有很大關系。管理能力的不足基本是全球互聯網企業的通病，主要原因和互聯網是資本型驅動的產業關聯很大，資本睇啱的是高資本回報。

大量創業者主要任務是做PPT、找投資，而且有很多創業者還是90後，學生階段就進行互聯網創業，比如ofo的戴威，管理經驗可以用“零基礎”來形容。故此，前一段時間爆出的ofo的內部腐敗也就不足為奇了。

互聯網的很多管理都是“人治”，仍以戴威為例，有員工就曾評價戴威，“他對下面的人很好，是一個比較重情義的人，願意和員工交流。”這種人治就會衍生管理弊病，也會出現那種為了所謂的情義“共患難”的場景，共同“996”。

而且互聯網公司的發展路徑還有一個特點，就是早期燒錢來換取規模效應，美團、滴滴、京東都是典型。人力是規模的基礎，互聯網這個被譽為“第五類輕資產公司”也不例外，這一點從京東正計劃的8%比例裁員中可見一斑。目前，京東員工將超過15萬，大概有1.2萬人將失去工作。這個消息已經震驚四野。

互聯網行業高薪酬、高壓力、高資本投入、高失敗率、高會報的“五高”特點是不會改變的。有人抗議996，但也有年輕人依然為996公司賣命的。

真正的改變不是能抗議來的，而是當一家公司足夠優秀時，它自然在體制設計上就會合理，那麼分配機制也會合理，監管也會到位，996自然會不攻自破。

年輕人到底怎麼選擇？

關於996的討論其實涉及到一個很實質性的問題，就是“年輕人到底如何選擇？”想通過抗議來改變996其實不現實，內地互聯網公司要想維持世界領先地位，必然是要付出代價的，而高智商的程序猿們兒自然逃脫不掉。

祈禱的一是公司越來越優秀，有完善合理的機制，但20年的草莽高速生長自然還沒迎來這個高光時刻；二就是選擇的問題，互聯網公司的高薪酬及未來前景是很多年輕人選擇的前提，高壓工作某種程度上也意味着高速成長、意味着未來可見的職業光環。

這一點從互聯網公司高管中年輕人越來越多就能見趨勢。比如百度3月公佈的高管退休計劃，給更多年輕人晉升的機會，53歲的總裁張亞勤今年10月退休就是明證。

小道消息公眾號創始人馮大輝在他的公眾號文章《我所經歷的996》中寫道，“其實那會兒給了加班費也改變不了什麼，能力和閱歷的增加很重要，有過一個那樣壓力下的經歷，一輩子都是好事情。”

當然，這是他一家之言，你也可以說他是創業者（無碼科技創始人），站在自己的立場發聲。

但事實是，時代變了——全球化了，早九晚五的舒適工作機制已經不適合這個時代了。這是一個快速變化的時代，變化的發生已經讓你猝不及防，一不小心就落伍是當下人的寫照。

故此想跟上節奏，必然意味着高強度。這樣講不是說“996是合理的”，而是說現實已經如此，個人能力、心理預期、競爭態勢和行業變化等等都在改變着人的生活狀態。

一切變得很復雜，單純的抗議和情緒的發泄已經難以解決問題。更多該思考的是如何讓一切變得合理。

要意識到早九晚五的舒適必然會埋着未來的隱患，不能貪圖眼前的安逸與舒適。另外，就是要思考如何提高工作效率，在短時間內高效率的工作，避免那種“磨洋工”的無效996。

END