京東最近出現了頻繁的變動和調整。

　　僅 4 月 9 日一天，就有 3 位高管進行了職位調整：7FRESH 事業部總裁王笑鬆不再負責 7FRESH 業務；時尚生活事業羣總裁胡勝利調離原崗；京東數科智能大數據部總經理裴健因家庭原因將轉爲兼職集團數據相關工作。

　　這三個業務經歷調整的部門都是京東近年來投入較多和外部關注較多的業務。

　　時裝業務是京東從 2017 年開始大力發展的領域，原屬於服飾家居部門，於 2017 年 4 月被單獨拆分出來成爲單獨的部門，2017 年 11 月還單獨上線了奢侈品自營品牌 Toplife，並推出了獨立的 App，設立了專門的倉庫。在2018 年 1 月的架構調整中，京東又成立了時尚生活事業羣，與大快消事業羣和電子文娛事業羣並立爲三大事業羣。京東時尚生活事業羣由居家生活事業部、時尚事業部、TOPLIFE、拍拍二手業務部構成。

　　在這前後，爲了擴張時裝業務，京東用 3.97 億美元成爲了奢侈品電商 Farfetch 的最大股東，還和騰訊一起花 8.63 億美元入股了唯品會，並簽下了來自美法、德、意、西、日、韓在內的 20 多個國內外知名時尚品牌商。入股後，Farfetch 和唯品會也一直佔據着在京東首頁入口的位置。

　　但在今年 2 月，京東宣佈把一手建立的 Toplife 併入 Farfetch 中國業務，不再自己運營。

　　胡勝利則從 2018 年 1 月開始接手京東時尚生活事業羣，之前他曾歷任京東 3C 事業部通訊業務負責人、3C 事業部總裁、3C 文旅事業部總裁等職位。

　　京東數科則由京東金融更名而來，和京東商城、京東物流同是京東集團下的三大子集團業務部門。

　　目前王笑鬆和胡勝利的新職位都還未公佈。京東對這兩位職位調整的迴應是：集團開始實施核心高管輪崗計劃，王笑鬆和胡勝利將被調任到其他的崗位。

　　在王笑鬆和胡勝利之前，京東 CPO （首席公共事務官）藍燁、CTO 張晨、CLO（首席法務官） 隆雨同時在 4 月前後離職。其中，藍燁和隆雨都是 2012 年京東搭建 “CXO” 體系時引進的職業經理人。藍燁曾擔任京東集團 CMO（首席營銷官），負責採銷和市場業務；隆雨則曾擔任京東 CHO （首席人力資源官）職位，一手建立了京東現有薪酬體系、績效體系、職級序列等的基本框架。

　　今年 2 月，京東曾證實將對 10% 的副總裁以上高管進行優化，上述調整更像是這次優化的後續，被調整的高管也多是在公司待過 5 年以上的老員工。

　　除了高層調整，京東內部也正在經歷更殘酷的競爭與淘汰制度。

　　一週前也有消息稱，京東取消了快遞員的底薪，要通過增加績效的方式激勵快遞員多攬件。京東隨後也承認了薪酬結構的調整。

　　另外，京東還從 3 月初開始執行 995 工作制度。面對質疑，京東公關總監劉力迴應不會強制要求，但鼓勵員工全情投入。

　　過去一年京東股價從年初的歷史最高點一路下跌，曾在 11 月份跌破 2014 年上市時的發行價，市值也蒸發了近 50%，直到發佈了超出預期的 2018 年第四季度及全年財報後，纔有所回升。

　　回看京東過去近 6 個季度的財報業績，淨收入、活躍買家數量、成交額（GMV）都出現了增速持續放緩的情況。其中，淨收入的增速從 2018 年第一季度的 33% 一路下滑至 30% 以下，過去 12 個月的活躍買家數量增速從第一季度的 28% 下滑至 4%，成交額（GMV）的增速也從第一季度的 30% 下滑至 28%。

　　此次頻繁調整中涉及的物流部門也一直是京東各項成本支出中較高的一部分，而國內物流行業的競爭也變得更加激烈。京東於 2018 年 10 月正式推出了個人快遞業務推動物流業務增長，阿里也在加大對菜鳥系物流公司的控制力度，繼入股百世匯通、圓通、中通和韻達後，又以 46.6 億元價格入股了申通。

　　爲控制物流業務成本，除了激勵快遞員提升攬件量外，京東還從 2018 年第四季度開始收緊在物流方面的投入，沒有再新增倉庫數量，並提升物流業務的變現能力。爲增加更多的現金流，京東物流跟新加坡政府投資公司（GIC）合作成立了京東物流地產核心基金，該基金將從京東收購部分現代化物流倉儲設施，而京東將通過租賃的方式繼續使用這些基礎設施。

　　我們做了一個壁紙應用，給你的手機加點好奇心。去 App 商店搜好奇怪下載吧。