兩個回答：一個是我當年天真，傻，以為自己很牛逼的做法：

----------------------------第一個----------------------

【工作步驟】

1、根據現在的資源，過去的經歷、經驗和歷史，為未來定一個目標，如：3年後需要發展成為集團公司；（戰略管理之MPS前置分析PEST+SWOT部分細節科目的資料請自行百度。）

2、分析集團公司需要什麼資質、資源；

3、分解目標-排定執行日程； 4、落實到部門，過程中提供各類管理優化的諮詢服務； 5、監督執行結果；

6、校正結果和培訓；

7、更新指標系統；

【細化標準】

1、戰略目標制定的基礎必須以SWOT聯繫PESTLE來分析，從宏觀及微觀環境角度，結合公共信息、前人經驗、自我創新意識等方面得出該企業的發展層次，屬於哪一類，多大規模，優勢、劣勢、機遇、威脅及風險等特性。 如：企業外部環境：自然-政治-社會-經濟、技術-產品、產業-市場。。。 2、分清楚以上信息，所有過去、現在、企業的選擇方向，再選擇何種主營產業，何種主營產品，盈利方式，產業結構，內部組織架構，何種基礎要求等，就會很明瞭。

3、根據目標及現狀，提出戰略規劃及戰略執行流程。 針對結果，提出為了應對這些情況，我們企業應設定的目標及目標完成時限。最重要的是：戰略目標根據以上，即提出一個有事實和理論根據，且有原始基礎支持，通過一般努力（不是超人的要求）就能完成的一個目標體現。

4、根據BSC原則和根據模型推演，可分解出量化和非量化指標，進而分解出每個階段對應的發展目標及相應量化和非量化指標。 5、執行過程中，監督，檢視執行結果，反饋，糾正，使其行為符合戰略規劃。 6、完結，提出下一階段目標及規劃。

----------------------------第二個----------------------

一個是我主持過兩次變革之後的認為：

1、我們自己心中清楚地知道，我們的敵人都藏起來了。因此，我們不會祈求X年後的事；

2、在上面的文件垃圾之外，我們另有一套目標、價值準繩、資源池，以及另外的保險措施。

3、從來認為以上所有事確認是一定的，雖然我們依然這麼做，但我們隨時保持警惕。

4、總的來說，比起教科書上寫的能允許你們明目制定戰略XX的時代要痛苦一萬倍，不確定十萬倍。

5、時代變化太快了...........

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