如何看待快手全資收購Acfun？

最近，小編被一張圖片刷屏了，圖片上的猥瑣大叔和高冷美女形成強烈的反差，隨著這張圖片的還有網友的鎮臂高呼：我A站亡矣！

哈哈，如果單從這張圖片上看，小編真的想一拳打到那個猥瑣大叔的臉上來保護軟萌妹子，但仔細想想看妹子自身都難保了，找個大點的靠山也未嘗不可啊！

其實快手收購A站，在今年年初就已經初現端倪了，相信朋友們都還記得今年年初A站的「欠薪門」事件吧，由於一直未能盈利，A站在今年年初已經欠了員工三個月的工資，員工離職也達到高潮，A站官網也一度宕機，在這個危難的時刻快手這位「土大叔」慷慨解囊幫AC娘解了重圍，正所謂「滴水之恩當湧泉相報」AC娘的以身相許也在情理之中。

對於快手來說，快手的用戶群體相對比較集中，就像拼多多和趣頭條一樣，快手的用戶也足夠下沉且比較平均，用戶流量相當部分都是三四線城市的人群撐起的，所以給人的第一印象就是「土味視頻」較多，不像抖音80%以上的流量都是90後甚至零零後，以至於每次都能在年輕人的群體中引領潮流。

而從A站的用戶畫像來看，A站的用戶基數雖然小，但一二線用戶是是其流量的中流砥柱，且二次元文化在年輕人群體中的滲透率也是非常高的，這樣正好可以補足快手在用戶圈層上的不足，隨著年輕人消費能力的提高，90後甚至零零後逐漸變成消費的的主力軍，討好這群用戶尤為重顯得要。

「南抖音、北快手」一直被人們成為短視頻界的兩個大哥大，作為快手的最直接對手，抖音擁有今日頭條的流量引入，在今日頭條的短視頻矩陣中擁有強大的創新力和產品運營的能力，可以已較低的代價獲得大量的用戶流量。

快手相比下來就顯得比較薄弱，如今抖音的日活用戶已經達到了1.2億之多，已經超過了較早成名的快手，而用戶對快手的第一印象一定程度上也限制了其在年輕用戶群體之間的滲透。如此收購在年輕用戶中知名度較高的A站不失為轉變自身形象的一條捷徑，至於這條捷徑以後能不能運營好，還要看快手的能力。

此外，A站的二次元文化的受眾人群和手游市場的受眾有著很高的重合度，B站的成功上市就印證了AGC模式在商業上的成功，A站在二次元長視頻上的IP一樣也是吸引快手收購的重要因素，以二次元帶動快手在遊戲市場上的佔有率不失為為未來的發展下了一部好棋！

我是蘇小文，歡迎更多的朋友關注我哦！

不敢想像，快手和A站到底會發生什麼樣的化學效應。

1、快手藉助A站，猛攻一線城市年用戶輕用戶，補齊用戶覆蓋；

2、騰訊網羅大多數二次元人群，AB站均收入囊中；3、A站終於不用死了，僥倖得以續命，而且還沒有盈利壓力，A站運氣太好；4、抖音和快手戰事升級，一線城市用戶開打，現在二次元已經湧入抖音；

5、快手用戶會進入A站嗎？不敢想像。

而網友對於快手收購A站，用了一張圖來表示，生動形象。

但是，快手收購A站，看起來是相當違和又順理成章。快手的用戶聚集在三四五六七八線用戶，甚至是田間地頭，即時一線城市用戶在用快手，也是廠哥廠妹，而不是一線城市的原住民。

而A站的用戶是互聯網一線城市的年輕用戶。所以二者是良好的互補，而快手的產品和調性也註定他們不可能在快手上吸引一線城市用戶，所以收購A站就是最好的選擇。

對A站來說，被快手收購同樣是最好的選擇，2017年12月，A站因為沒錢繳納寬頻費而不得不宕機3天，連寬頻費都付不起可見資金多緊缺。而快手在2017年估值只有10億元人民幣，加之缺錢，所以快手全資收購的價格並不高，畢竟A站沒有選擇。快手的技術+A站的用戶或許可以帶來新的變化。

但是，關鍵是，千萬別讓快手用戶到B站來玩耍，否則B站死得更快了！

你覺得A站被快手收購是好的嗎？評論區一起來討論吧

作為此次被收購的A站，曾經是中國二次元文化的開創者，這麼多年來發展卻有些不盡人意。經歷過多方資本的干預、4次管理層大換血、內部管理層面上的混亂，從而導致A站的運營情況每況愈下，十一年間，多次面臨網站被停止訪問的尷尬局面，一度走向死亡。

對於這樣一個煩憂纏身的A站，快手選擇直接收購，看來是有點想法的。有業內人士說，快手接盤A站，是看中了A站的社區屬性和視頻內容的分發出口。A站曾是用戶量巨大並深度垂直於年輕人的二次元社區，有著優質UGC長視頻內容，而快手在經歷高速發展後正逐漸走入瓶頸期，急需尋求新的增量，而A站可以幫快手補齊短視頻領域在ACG原創內容方面的短板。

對快手而言，收購A站可以融入新鮮血液增強底層實力，快手與A站的用戶群重合度低，有利於用戶圈層擴展，因為二次元的年輕用戶對於產品有著極強的忠實度、認同感，購買力強大，是很好的粉絲用戶群體。目前互聯網行業短視頻領域競爭激烈，快手的直接競品公司頭條從去年開始對外投資和併購布局，而收購A站卻是快手第一次戰略層面的收購，匹配這麼大規模的優質、原創、個性化的內容後，和競品的鬥爭也會更加有意思，這對快手來說意義重大。

不管怎麼樣，A站終於獲得了一個較好的歸宿，快手也獲得了新的子彈。兩者的聯合有機會再度逆襲，而快手也算是找到了一條快速商業化的路子，甚至有望藉此成功IPO。

快手全資收購ACFUN，論ACFUN的窘迫與快手的無奈

於18年6月5日，在經歷了數次高層動蕩，甚至在今年2月連伺服器負擔不起被迫關站10多天的ACFUN再次賣身，而這次的東家是同樣陷入停滯不前頗為焦慮到短視頻APP大佬快手。

雖然具體交易細節並未披露，但快手方面已向部分媒體確認了此次交易，可以看得出這次交易顯然是實錘。

ACFUN的窘迫

其實快手全資收購ACFUN並非急風暴雨，早於2月就有民間傳聞，幫助AC擺脫資金困境的公司正是快手。

而ACFUN這位國內第一家彈幕網站，其精力堪比一份令人掩面逃避的屈辱史。

2007年，AC的第一任猴子xilin在這一年的6月6日，創建了ACFUN。

而在那時，僅因為愛好原因仍是大學生的xilin顯然無力管理一家公司，整個ACFUN隨著用戶的加價問題愈發嚴重。

2009年6月，A站爆發員工內訌導致ACFUN一個月無法訪問。

與此同時，徐逸（⑨bishi）蹭此機會建立了一個mikufans的網站，這也是Bilibili（簡稱B站）的前身。

2010年的陳少傑接盤A站，並成功孵化出鬥魚直播。

2014年年初，陳少傑將A站轉手賣給楊鑫淼，並帶走了鬥魚直播。同年4月27日，時任A站站長的賽門離開A站。

2014年4月，奧飛入股A站，依靠空降新領導的方法將老人全部遣散殆盡。

2015年8月，優酷土豆對Acfun進行實名舉報，A站3名高層人員被逮捕，導致大批員工離職。同年，優酷土豆母公司合一集團以5000萬元領投A站的A輪融資。

2016年1月，A站獲得軟銀中國A+輪6000萬投資，管理層再一次遭到清洗。

2017年6月，國家新聞出版廣電總局下發通知，關閉了AcFun的視聽節目服務。

2018年2月，ACFUN竟然無力支付伺服器費用，被迫觀戰十多天。

可以看得出，ACFUN這10年的光景極為可悲，高層動蕩數次，人員多次洗牌。

借ACFUN站長之一辰音奈奈的話，ACFUN就是一個有點姿色的土妞，誰都想揩把油，但誰都不喜歡它。

快手的無奈

和ACFUN相比，快手顯然沒到如此為難的級別。

但不可否認，原180億美元估值、市場上流量最大的短視頻App快手。其日活被抖音迅速追趕，頗有趕超之勢。而騰訊的微視也開始發力，在政策上快手的地位也愈發敏感，危機意識不斷加強。

而變現能力，快手的用戶大多集中在4線城市以下，與抖音用戶的變現能力相比差距甚遠，因而愈發被資本厭棄。

在此情況下，快手必然會依靠投資的方式來擺脫局面，而ACFUN便是它的第一步棋。

收購後的改變

首先兩者在用戶群上有互補。

acfun主打二次元文化與一、二線城市用戶，快手則更多是生活化內容與大齡用戶群。

考慮到兩者年齡層的差別，或許在獲得ACFUN後，快手能藉此收穫一些20-30歲年齡層的一線城市用戶。

而最重要的便是遊戲變現問題。

在B站對於手游聯運的成功下已經證明，高社區化的平台可以利用遊戲獲得高額利潤。

而快手也在一直嘗試如何突破其盈利模式的天花板。

可以看得出，未來在遊戲與盈利方面，兩者可能會燃燒出不少火花。

最後針對此次全資收購，快手表示理解A站的獨特性質，保持其獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展，快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。

不出意外的話，這可能是今天最大的新聞啦：據36氪報道快手確認已完成對Acfun的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。不過截至本文發出之時，快手與A站對此消息均不予置評，不過A站的官方微博放出了一條「念念不忘，必有迴響：A站招人啦！！！」的招聘啟事，似乎已經準備好吸收新的血液。

隨後有媒體放出了相關公司的股權出質書，其中顯示出質人為北京賽瑞思動文化傳播有限公司、廣州彈幕網路科技有限公司，而質權人則為北京快手科技有限公司。後續A站股東中文在線又在今日發布公告稱，已於2018年6月5日與快手簽署《轉讓協議》，擬將公司持有的全部A站權益以1.4億元的價格出售給快手。就目前種種跡象來看，一直徘徊在「涼」與「涼透」之間的A站這回可能是真的被我們的老熟人快手收購了。

吃瓜網友：「學生時代的女神嫁給了摳腳大漢」

對於A站被快手收購一事，不少網友的情緒很不穩定，表示「這個衝擊有點大」，非要說的話這筆收購案的既視感有點像——

更有網友用一張圖來形容看到A站被快手收購這一新聞時的具體心情——

不過，網友反應如此劇烈倒不是因為無法接受「A站被收購」。自今年開年以來A站就頻頻傳出將被收購的消息，用戶和粉絲們早早就被打了預防針。只不過當時A站緋聞的對象都是阿里、今日頭條等大佬，他們自家就有相關的「二次元產業」，A站就算被收購，其「二次元愛好者集群社區」的定位估計也不會發生大的改變。但是現在A站遇上的是畫風相距深遠的快手，這落差感一下子就爆發了。

雖然快手方面目前表示會保留原班運營人馬，保持A站的獨立品牌運營。但是從A站隨後就發出的招聘啟事來看，不管是新媒體運營還是產品經理，不管是設計師還是各種策劃，不管是開發工程師還是客服，都是A站現在急缺人手的崗位，那麼所謂的「原班人馬」可能根本就沒剩下幾個人了，是否能真的「保持獨立運營」也就打上了一個問號。

試想，一向走二次元萌妹路線的A站，可能會在這次收購後變成滿首頁的「社會搖」，以往各種玩梗的彈幕，可能會被「老鐵666」的刷屏掩蓋。這或許就是眾多網友瘋狂刷屏「我不能接受」的原因了。

A站用戶：「有人接盤已經很不錯了」

不過，拋開這種落差感，從更加實際的角度出發，這場收購其實也並不像網友吐槽的那般糟糕。至少在A站網站中，不少用戶相關消息情緒穩定，甚至還鬆了一口氣——

隨著移動互聯網技術的不斷發展，這兩年視頻類網站迎來了高速發展期，根據App Annie的近期報告顯示，從2017年開始，Netflix、騰訊視頻和愛奇藝等視頻類App下載量排進前五。但是在這樣的大環境下，A站的境遇依然可以用「糟糕」二字來形容。對A站近年來現狀了解的朋友都知道，A站缺的不僅僅是錢，而是什麼都缺。而另一方面，年初被傳估值180億元的快手無疑在A站最缺的部分（資金）能幫得上忙。

A站的另一個致命傷是用戶、流量的流失。相關數據顯示，2017年11月，A站的DAU（日均活躍用戶）是160萬，而在2017年年初，這一數字則是800萬，也就意味著不到一年時間裡，DAU縮水了80%以上，搞不好就真像A站粉絲常調侃的，「破綻就靠文章區流量在過活」。而另一邊，快手發展至今最大的優勢，就是「7億用戶，1.2億日活」，可以說這兩個網站在這方面互補性極強了。

快手為何又盯上了A站？

轉過頭來說這場收購中的另一方快手，對於它而言，這次是收購了一家和阿里沒談攏、與今日頭條也未能達成共識、DAU每況愈下、與自己風格南轅北轍相去甚遠的彈幕視頻網站。這樣一筆收購對於它來說，既對原有業務無法起到明顯的裨益作用，為平台引入的新增流量也極為有限，那麼收購A站對快手到底又有什麼好處呢？

首先我們要知道，承認自己時尚又新潮是不需要有什麼心理建設的，而承認自己土味又低俗則是需要一定的勇氣的。快手對於自己的平台定位，就是給三四五線農村青年聚集的直播短視頻網站。「低俗」「奇葩」「low」是很多人對快手這一平台的第一印象。在抖音沒有火爆起來之前，快手的這一定位也幫助其穩固了自己在短視頻行業中的定位，但是當其他的短視頻開始用高大上的設定吸引用戶之後，快手原先對自己的定位也就成為了平台發展的枷鎖。

所以快手也一直在尋求自我定位的突破。早前在知乎問答「快手為什麼惹人嫌？」的問題下面，快手就曾打出一套感情牌試圖挽回自己的平台形象，不過當時被不少網友嗤笑為，「第一次看見把這麼low的炒作說成追求夢想」。至於現在快手爆發對涉及未成年用戶內容審查不嚴等問題，並接連導致下架、整改，最後成立內容專家委員會，這一系列的變動似乎證明了快手原本給自己的定位出現了偏差，現在它繼續一個新的發展突破口，而這個突破口還不能和自己過去的業務太過相似，或許這就是它找上A站的原因。

至於A站和快手之間的碰撞到底會發生什麼樣的化學反應，是不是會發生「小女初音未來直播吃200根大蔥老鐵雙擊666」這樣的變化，現在我們也還不得而知。總之，不管A站用戶也好，二次元愛好者也罷，調整好心態，還是那句話，對於網站自身來說，活下來才是最重要的。

A站終於迎來了新主人。從去年年底至今一直有傳聞巨頭準備接手A站。傳聞中的買家從阿里變到頭條，始終沒有定論。今日塵埃落定，A站花落快手，7億老鐵喜提兩百萬二次元小可愛，畫風如一張今天刷屏的圖所示，次元壁被破的稀碎。

但仔細思索，這不是一樁難以理解的生意。

快手成立8年，註冊用戶7億，活躍用戶早已超過2億，上一輪估值已經達到180億美元，不缺用戶不缺錢，在對手今日頭條在大肆擴張地盤的關鍵時刻，快手同樣需要補充彈藥，而最先需要補充的便是品牌。

一直以來快手最被詬病的就是用戶過於底層，而這導致其品牌長期無法正名，商業化進展也始終比較緩慢，收購A站，雖然不能幫助你在用戶層面獲得更多優勢，但卻讓快手有了不同於以往形象的另一面，之後快手在品牌層面，主打年輕人的有A站，主打大眾的有快手APP ，品牌形象瞬間不再單一。

除了品牌因素，收購A站實際上也發出了一個新的信號，那就是短視頻平台在生長到一定規模後，必然會像行業的上游或者下游持續推進。此前就有傳聞今日頭條想要進軍長視頻市場。如今短視頻極強的流量獲取能力已經得到證明，而在這一波短視頻浪潮中成長起來的企業，如快手頭條，既有資本助力，本身技術優勢也很強悍，加上運營短視頻UGC社區的能力，他們如果想要打造圍繞自己的產品矩陣，成功的可能性極高。

但從用戶層面來說，這些都是比較遙遠的事情，重要的事是以後在A站也許也能看到」老鐵雙擊666了。」是不是感覺很興奮？

快手收購 A 站不是突然說收就收的，今年 2 月 A 站曾經出現一次網站停運危機，當時 A 站面臨的是拖欠員工工資與股份談判的雙重困境，而當時出手幫助 A 站度過難關的就是快手，據傳是快手為 A 站支付了員工的三個月工資，而現在快手直接全資收購 A 站可以說是一個水到渠成的事情。有意思的是在快手為 A 站支付工資到快手全資收購 A 站期間，還有媒體報道過頭條與 A 站方面的接觸，現在回過頭來看這個消息很有可能 A 站是為了抬升自己的收購價格而故意放出的煙霧彈。

快手這次收購 A 站可以說是低價買入，媒體的報道中是說快手收購 A 站的價格很大概率是低於 A 站之前的融資估值，也就是以小於 7.5 億的價格購買，這筆交易對快手來說還是相當划算的。

如果關注最近 A 站官方微博的話，就會發現他們的官博也開始發一些短視頻類的內容，加上 A 站自己站內在娛樂區和遊戲區內有一些時長可以算是短視頻的內容，快手的收購如果未來能打通 A 站和快手平台直接的視頻數據互通，或許憑藉快手的體量，可以為 A 站帶出新量。

但問題是快手的用戶或許會好奇的去 A 站看看，但 A 站的用戶未必就會看得起快手，儘管快手無論從資金和數據上都是 A 站難以企及的。收購 A 站後快手面臨的是一個移動端日活只有 B 站 1/70，獨家內容稀缺的 A 站，而且 A 站更多的是一個長視頻的平台。快手對 A 站的投資或許主要目的不在於短視頻如何也不在於 A 站用戶如何，而是希望能買到一個長視頻平台，為快手之後的一些長視頻領域的打算提前謀劃布局。尤其是長視頻適合一些 IP 的運營開發，短視頻領域抖音和快手已經基本吃盡了用戶數量上的紅利，接下來就是要看誰能在 APP 內產生更多優質的內容，爆款的話題。

二次元兩大根據地之一的ACfun這幾年日子不好過，AC娘差點倒閉，一直傳聞被收購，今天收購方也確認了——快手視頻，想想兩種完全不同風格的視頻網站合體就覺得畫面實在太美，不過快手方面也確認了這次全資收購後雙方還會獨立運營，快手會給ACfun資金、技術支持。

這幾年很少去看A站了，22娘家網站體驗上更好一些，不過之前傳聞A站藥丸的時候估計很多人也不願真的看到A站倒閉吧！A站想要活下去，出讓股份獲得投資是免不了的，去年就傳聞阿里旗下的雲鋒基金與A站洽談融資，雲鋒基金占股20%左右，如果再算上之前有優酷土豆對A站的的風投，那麼阿里系將控股A站，不過最後不了了之，AC娘今年初差點就關站了。

今天快手方面對外確認將全資收購Acfun網站，未來A戰將保持獨立運營，獨立品牌及獨立團隊，快手則會在資金、資源及技術方面對A站提供支持，不過快手沒有透露具體的收購金額。

快手背後有騰訊投資，2017年3月份的D輪投資中快手宣布獲得3.5億美元的投資，其中領投的就是騰訊，今年初傳聞快手又獲得新一輪10億美元融資，騰訊也跟投了，估值超過180億美元，比2017年3月份30億美元的估值翻了六倍。

快手官方數據顯示，2017年3月快手日活為5000萬，總用戶量達到4億人；2017年11月，快手日活躍用戶翻倍，超過了1億人，總用戶量也超過了7億。

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6 月 5 日，據 36 氪消息，「快手」已完成對「Acfun」（A 站）的整體收購，這是對於從去年開始就波瀾不斷的 A 站是最終結局還是重生呢？最終是好是壞不得而知，但我們可以來分析下這次快手對 A 站的全資收購對雙方是否共贏。

快手是中國大陸的一款短視頻手機應用，2011 年誕生至今已獲多輪融資，最新一輪融資時的估值是 150 億美元，截至 2017 年 11 月，其總用戶已達 7 億，日活躍用戶數已經超過 1 億。

AcFun彈幕視頻網，簡稱「 A 站」，成立於 2007 年 6 月，是中國大陸第一家彈幕視頻網站，截至 2017 年 11 月，A 站日活用戶量將至 160 萬，對比之下，同為彈幕網站的 B 站的月活躍用戶達到了 7180 萬人。

那麼，此次快手全資收購 A 站對雙方有何利弊呢？

一、對快手來說：

高調進入二次元領域。快手擁有上億級別的用戶和巨額流量，但大都是二三四線城市的青年人群（一線城市基本沒什麼人使用快手），而 A 站大部分用戶都是極具粘性的 90 後和 00 後的二次元核心用戶群，並且這些年輕高消費用戶大都集中於一線城市。而本次全資收購 A 站可以幫助快手更加順利進入二次元領域。
為快手商業化與 IPO 鋪路。關於快手要 IPO 的消息一直都存在，而在上市之前收購 A 站，也有可能是快手出於擴大營收和支撐估值的考慮。在盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，而如今大熱的抖音日活 1.5 億早已超越快手，以品牌廣告為主盈利，收購 A 站，也許能夠幫助快手最快實現自己的商業化與IPO之路。
為自己的外在形象證明。快手一直以低俗的外在形象而存在，2018 年 3 月，央視在新聞調查節目中集中曝光快播等直播平台亂象，包括低齡生子、早戀直播等問題，快手也因此清查並封停大量賬號。此次全資收購 A 站，或許也有擺脫低俗的外在形象之意。

二、對 A 站來說：

扭轉一直虧損的局面，實現盈利。A 站雖然一直有融資，但也在不斷易主，一直處於虧損的狀態，此次被快手全資收購，或許可以在快手的經營與合作下實現盈利，當然具體能否盈利，如何盈利，不得而知。但被全資收購，對 A 站來說就是好消息。
走出困境，實現正常運營。從去年開始，就不斷有 A 站要關閉和轉手的傳言流出，從阿里巴巴到今日頭條，最終都不是。甚至在 2018 年 2 月 2 日 10 點半開始，A 站網站顯示無法訪問，諸如「停服」和「關閉」的消息就開始不斷被傳出。快手全資收購 A 站，起碼可以讓 A 站走出困境，實現正常運營。

綜上，快手全資收購 A 站對雙方是可以共贏的。但是，商業上的事情，瞬息萬變，雙方最終結果是好是壞，不得而知，我們拭目以待就好。

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百萬「猴子」終於有了新歸宿，不是馬雲爸爸，不是「不站隊小王子」今日頭條，而是聚集了7億「老鐵」的快手。

今天媒體報道，快手已完成對「Acfun」（下文簡稱「A站」）的整體收購。快手已向「羅超頻道」確認本次交易，快手透露未來A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。快手會在資金、資源、技術等方面給予支持。不過，快手拒絕公布此次交易的價格。

看到這個消息，我還是蠻詫異的。因為，我印象中，A站已經不復存在了。

快手撿便宜，A站被複活

很少有主流互聯網公司的業務會幾天時間都訪問不了，而在AcFun身上，就發生了好幾次這樣的事兒，因為商業化緩慢，缺乏視頻牌照，版權糾紛纏身，管理層變動過於頻繁，諸多原因導致經營不善，一度出現了因為沒錢續費被雲服務商停服的慘狀。

最慘的時候，AcFun域名都差點沒有續費——當它續費域名又一年後，猴子們才看到一絲希望。

經過一番折騰後，A站已是大傷元氣，此前據傳阿里巴巴將會接盤——阿里旗下優酷土豆是A站股東之一，此後又有消息傳今日頭條會接盤，但都懸而未決。總之，很多人都以為A站沒救了，現在快手接盤塵埃落定，等於是復活A站。

既然A站此前狀態如此糟糕，那麼它的估值應該不會高，此前的融資傳言中，其估值就已被腰斬，估計快手給的價碼，比腰斬更低。根據36kr報道，A站本輪投前估值為 7.5 億人民幣，A站上一輪融資時估值達到了18.5億。顯而易見，快手撿了個大便宜。

2009年誕生的B站已經上市，2007年上線的A站如今卻被迫賣身，大家處於同樣的風口，A站起步早卻發展不如後者，可見經營團隊才是創業能否成功的關鍵——當然， A站引入某個傳統動漫公司作為大股東，也是一大敗筆。如今進入快手懷抱，兩者互補空間更大，協作效應更多，自然會給A站帶來新的可能。

進軍二次元，拿下年輕人

二次元市場十分重要。一方面它是一個重要的內容品類，另一方面可以抓住年輕人。

有數據顯示，2017年中國二次元用戶規模達到3.08億，其中97%都是90後、00後，中國二次元產業的市場規模占整個泛娛樂市場規模的57%，二次元市場不只是有A站、B站這樣的彈幕網站，還有動漫、文學、直播、音頻、遊戲等等形態，對於巨頭而言，它即迎合了當前各家抓住年輕人的用戶發展戰略，本身也有巨大的商業價值，正是因為此，BAT都在此埋下重兵。

目前騰訊系的嗶哩嗶哩已經上市，上市後股價大漲46%，最新市值高達45.75億美元。快手屬於騰訊系，快手進軍二次元，變相等於騰訊在二次元上加碼。

此外，微博旗下的紅豆Live更名kilakila進軍二次元；今日頭條收購COS繪畫小說社區「半次元」。百度旗下的貼吧用戶則有超過80%的90後用戶，在粉絲數量TOP 20的大吧里，ACGN主題的貼吧佔據了將近一半，百度系愛奇藝在2013年便啟動二次元戰略。

快手作為中國第一陣營的短視頻平台，拿下A站入局二次元，在此時此刻顯得十分重要——快手正在與抖音展開短視頻的最後對決，進軍二次元，一方面，可以完善內容生態——目前快手被外界詬病最多的，就是內容比較low，當然這只是人們的誤解，快手要做的是記錄生活，而生活沒有高低。另一方面，可以獲取更多年輕用戶。A站經歷過一番折騰後，對快手最大價值應該是品牌，A站隊猴子們的號召力依然還在。

A站起死回生，當如何破局？

A站是二次元視頻網站，也屬於視頻行業，往大了說屬於泛娛樂行業，從愛奇藝、虎牙、B站近日股價接連上漲來看，泛娛樂市場目前迎來了黃金時代，中國用戶「飽暖思淫慾」。

不過，相對於許多泛娛樂業務而言，視頻類平台一直都有一個盈利困境——不只是視頻網站至今都沒有一家盈利，直播、短視頻、二次元平台基本都有難以盈利的問題，比如已經上市的B站目前依然虧損，1季度運營虧損為7430萬元，凈虧損為5690萬元。

拋卻牌照等硬性要求不談，視頻類平台難以盈利的關鍵在於高昂的兩大成本：帶寬和內容，以及商業化本身的天花板。二次元平台如何破局？

1、強化PGC和自製內容降成本。

與伺服器等計算資源不同，帶寬隨著業務增長只會線性增長，是視頻類平台最不可省卻的支出，而內容成本在正版化大趨勢下也日益高漲，採買要花大錢，侵權成本極高，因此，目前各大視頻網站都將重點瞄準了自有內容，包括自製和平台PGC原創，比如張朝陽就表示，2018年搜狐視頻通過自製內容模式，將視頻預算削減40%，通過此搜狐視頻預計在2019年盈利，今年虧損將縮小。

在PGC上，騰訊、Bilibili依託各自生態，不缺內容創作者，不過，二次元平台只有營造一個良好的內容創作生態才能讓UP主源源不斷地創造內容，這是B站比A站做得好的地方，與A站創作者與消費者被一視同仁不同，UP主在B站上傳視頻可以獲得硬幣等回報，也可以得到觀眾的金幣打賞。二次元平台只有給創作者長期的、持續的、可觀的商業回報，才能激發後者的創作動力和能力，事實上，目前各類內容平台繁榮的基礎都是良性互動的創作生態。

在這一點上，快手強調「記錄生活」，弱化運營，UGC為主，不符合二次元平台的發展方向，獨立發展的A站可以從快手獲得更多資源和資金，進而給創作者更好的回報。

2、重視IP儲備挖掘IP價值。

隨著二次元文化愈加主流化，二次元市場的動漫、遊戲IP也越來越多，這些IP不僅很多粉絲都是核心的二次元用戶，同時動漫、遊戲中的人氣角色、故事場景等都能衍生出新的子IP，所以二次元平台在重視IP儲備的同時，也要積極挖掘IP的衍生價值。

網易的熱門手游《陰陽師》就推出了同名動漫，《鎮魔曲》更是聯合自家的網易文學推出了官方小說，挖掘遊戲IP的更多可能性。

微博旗下的KilaKila也在二次元IP上積極布局，比如與熱門國漫《凹凸世界》、橙光遊戲、二次元手游《戀與製作人》、《決戰平安京》等進行了合作，基於直播＋短視頻配音＋對話小說的產品形態，推出了遊戲主題直播＋同人對話小說大賽＋配音大賽等活動，充分挖掘二次元IP的衍生價值。

B站一季度，遊戲業務同比增長97%至6.89億元，直播和增值業務營收同比增長151%至9580萬元，廣告業務同比增長144%至7040萬元，其他業務則同比增長65%至1330萬元。遊戲在整體收入佔佔比達到了79.4%，同樣是IP化經營成果的典範。

長期來看在平台上形成獨家的高價值二次元IP，而不是花高價買入第三方的IP做二次挖掘，才是二次元平台應當追求的終極目標，A站在這一點上還有很多事兒要做。

3、探索多元化的變現模式。

視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業模式單一，比如視頻網站依賴視頻廣告，而後者的天花板是比較低的，很難cover帶寬和內容成本。不過，近年來隨著內容付費、會員、直播打賞、遊戲聯運、視頻電商、信息流廣告等等變現模式的興起，視頻平台的盈利問題正在迎刃而解。愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻的會員數量均已突破1000萬，其中騰訊視頻的超過了4000萬；張朝陽最近則表示搜狐視頻的付費收入將在2018年趕上廣告收入。

二次元網站同樣要探索更加多元化的變現模式。bilibili就形成了比較多樣化的變現模式，其收入結構上遊戲代理/聯運佔到了80%以上，直播收入4%左右，廣告銷售4%左右，電商銷售、BML線下活動、B幣收入、理財收益等收入佔據10%的營收份額，雖說目前還比較依賴遊戲，但收入方式卻五花八門。

A站在變現上，需要有更多嘗試，加入快手陣營後，後者的資源或許可以助力其在變現上做得更好。

許多市場，當有一家公司上市成功後，其他玩家就會消停下去——比如微博上市後，各大門戶以及騰訊都不再重點投入了。不過，二次元平台跟視頻行業一樣，不大可能形成一家獨大的局面，B站上市後，如今快手等玩家還在繼續布局，二次元市場未來將會更加繁榮，給年輕人提供更多娛樂選擇。