4月10日晚9點，當所有人都沉浸在人類拍出第一張黑洞照片的時候，這些奔走相告的自媒體們可能不知道，自己公眾號發出的黑洞圖片，可能已經構成了「侵權」。

在視覺中國的網站，這張圖片上面清楚地用紅色字體標明瞭「此圖片是編輯圖片，如用於商業用途，請致電400-818-2525或諮詢客服代表。」

但事實上，根據12日每日經濟新聞的獨家報道，歐洲南方天文臺稱：

視覺中國的這種版權主張不合法，ESO從未，也不能將他們的圖片版權轉讓給任何其他個人或組織，且視覺中國從未就黑洞圖片聯繫過ESO。m.nbd.com.cn/articles/2

消息還遠不止於此，昨日下午，共青團中央發微博，斥責國旗和國徽都屬於視覺中國的：

接下來還有更多企業過來申訴，其中包括海爾、鳳凰傳媒、聯想、360等，發現其LOGO均納入視覺中國的版權：

甚至還包括韓國國旗也是他們的版權：

一時之間，網上風生水起，到處都是討伐視覺中國的聲音。目前為止，視覺中國官方網站已經打不開。

看過我公眾號的朋友都知道，跟風謾罵並不是我的調性，要罵一個人太容易，要挖掘有意思的觀點難。我更感興趣的是，在這一系列事件的背後所發生的事情，這纔是最有趣的。經過我長達兩天的挖掘，果然我發現，視覺中國這件事也不例外，背後的故事，比我們看到的要有趣得多。

1.

圖片，從來不是一門賺錢的生意

事實上，靠積累版權、販賣版權為生的模式，全世界並非視覺中國先起頭，而是要追溯到世界在線圖片庫第一巨頭——Getty Images。這家公司於1995年在美國西雅圖成立，雖然穩坐圖庫龍頭老大的位置，但其盈利並不樂觀。

Getty Images 從1988年於紐交所上市，2008年退市，20年期間，公司總市值僅僅翻了3倍，從7億美金變成了20億。而且凈利潤波動巨大，以下是彭博，廣發證券發展研究中心給出的數據：

從這張圖中可以看出，在凈利潤方面，尤其是2000-2001年虧損巨大，主要是由於其收購的子品牌業績未達目標造成商譽減值所致。

講到收購，Getty Images之所以有目前這麼龐大，和其不停地收購不無關係，我們追溯其時間軸，發現其共計收購了超過100家圖片社。其中還包括電影電視相關領域：

2000年，在《中國青年報》擔任5年圖片編輯的柴繼軍，每天需要處理大量的圖片。但是這其中，絕大部分是用不到的，而其他媒體很多又缺乏圖片。

李學凌（著名電腦軟體YY創始人）在一次喫飯的時候提議：「把這麼多照片聚在一起，應該可以搞個賺錢的生意。」

於是，一個月之後，視覺中國的前身：photocome.com 成立了。

有了Getty Images 的美國模式在前面當燈塔，視覺中國的模式幾乎是照搬，通過不停地收購來達到一家獨大的地位：

尤其是2014年A股借殼上市，當有了錢以後，更是一口氣花了8083萬美元（約5.25億元人民幣）收購了Getty Images 的老對手：Corbis Images。

Corbis Images，由微軟創始人比爾·蓋茨於1989年成立，曾經是全球第三大高級視覺內容版權服務供應商。在Corbis Images 的圖庫裏，有著愛因斯坦、夢露等一系列的珍貴歷史圖片（在此由於版權問題，我就不放圖片了）。

然而，種種跡象表明：視覺中國將這個第三大圖片版權商收購過來，並不是用於其海外拓展業務的。

柴繼軍在接受上海證券報記者的採訪時強調：「我們只收購了Corbis的資產。」

我們百度一下，就會看到這樣的一行關於Corbis Images 的介紹：

服務網遍及全球50多個國家。baike.baidu.com/item/Co

然而，視覺中國收購他以後，做的第一件事是：將其網站關閉。

最有意思的是：現在，如果你身在國外，再去打開 corbisimages.com 這個網站，你會發現，他並不是空的，而是指向他的老對手 Getty Images 的主頁：

然而，Corbis名下其實有262個有效域名、158個商標權，這是一項極為寶貴的重要資產，視覺中國卻完全棄之而不顧。上游不再接新的圖片，下游也不再向下推廣其圖片業務。

眾所周知的是：身為圖庫，需要的是上游不斷更新圖片，下游不斷開拓用戶，然而現在，一切停止了，曾經的第三大圖片版權商成了一個封存不動的檔案庫。

Corbis的旗下，本有15000多名簽約供稿人，這是一個圖庫企業的核心競爭力。然而，視覺中國卻將其拱手讓給了他曾經的對手 Getty Images。就在收購後的3個月，所有與Corbis簽約的創作者均收到一封信件，只要簽署Getty Images 的合同，所有的作品遷移到Getty Images 直接代理：

2018年3月，同樣的手法再次上演，視覺中國花了1700萬美金（相當於人民幣1.079億元）完成對500px的收購，同樣，關閉其網站，國際銷售業務全部交給Getty Images 代理。

這很可能是視覺中國的一次知恩圖報。當初2014年借殼遠東股份上市A股，其中有一項重要的資質就是：Getty Images 的圖片代理商——最開始的時候，Getty Images的代理商並不是華蓋創意，而是深圳的一家名為超景的公司。

當然，視覺中國在與Getty Images 的合作中也嘗到了甜頭。2011年至2013年，視覺中國代理Getty Images 銷售素材的收入佔總收入的比重分別達到55.06%、43.79%、32.77%。可以說，當初視覺中國能借殼上市，Getty Images 功不可沒。而上市後收購這些Getty Images 競爭對手的錢，又是源自於A股，用來反哺Getty Images，可以說，這是一個非常好的空手套白狼的案例。

但即便如此，圖庫行業的日子並不好過。

即使強如Getty Images ，通過收購幹掉了這麼多對手。我看了一下數據：2007年，公司圖片銷售額8.57億美元，而截至2017年9月30日的12個月，Getty總收入預估為8.368億美元。10年間，總體營收並沒有增加多少。

尤其是面對Shutterstock這種世界最大的微利圖庫，Getty的生存更是難上加難。所謂微利圖庫，就是靠價低量大取勝的圖片公司，相比單張圖片輕鬆賣到幾百美金的中高端圖庫，Shutterstock這種微利圖庫，單次單張圖片下載的平均費用僅為3.41美元。

視覺中國在中國的老對手，創意類圖片市場的老二：全景網，根據其2018年報快報摘要，去年利潤總額為虧損4700多萬，同比下降2184.87%。

收購海外圖片庫，但是完全沒有心思出海。耕耘國內市場，滋味並不好受，所以不難想像，視覺中國開始出昏招。

2.

鋌而走險

我覺得很有意思的是，11日當天，視覺中國的創始人，柴繼軍在對話鞭牛士的時候，說出了一番非常大義凜然的話：

圖片內容產業在國內還是太初級，離國外的成熟產業差太遠。大部分人還是沒有意識到版權的重要性，以為到網上隨便找一個圖片就可以使用。

實際上，要去網上找一張好的圖片是比較困難的，而我們這裡有大量優質高質量的圖片，為你提供服務，降低你的製作成本、幫你解決版權問題，你為何要去盜版呢？toutiao.com/i6678548228

然而我發現，當他自己在侵犯別人權利時，他又說得非常輕描淡寫：

鞭牛士：也有媒體挖出你們把國旗、國徽等圖片聲明版權。

柴繼軍：這些照片很多都是供稿人上傳上來的，我們已經進行了撤銷版權聲明。toutiao.com/i6678548228

我是否可以理解為：別人侵權，那麼對不起，視覺中國是要找你算賬的。我侵權，那是供稿人上傳上來的，對不起，我進行撤銷版權不就行了嗎？

這不是典型的錢我來賺，責任你來背的混賬邏輯嗎？

在這次視覺中國將近百篇文章的調查中間，我還發現一個很有意思的現象，有些人反其道而行之，覺得幸虧有視覺中國，攝影師才避免被「白嫖」。在一篇名為《都說「苦視覺中國久矣」，但誰來拯救被「白嫖」的攝影師？》的文章中，作者深情地說道：

從攝影師的角度來說，他們也的確能通過這種維權行為得到一部分補償，在視覺中國提供給其簽約攝影師的付費賬單中，專門有「維權賠償稿酬」一項，會將追索回的費用跟其原作者進行一定比例的分成。

這筆錢不多，被一位我熟識的業內大咖調侃為「不夠電錢」，但因為平均每張圖能夠索賠回來的金額本就不高，目前又無從瞭解視覺中國和攝影師對這筆錢具體的分成比例，也不便再做過多評論。不過對於大批被「白嫖」已久的攝影師來說，多少算個心理安慰。曉爺，公眾號：有點逼格都說「苦視覺中國久矣」，但誰來拯救被「白嫖」的攝影師？

視覺中國是否有作者說的這麼好？拯救了被「白嫖」的攝影師？我從兩個方面來說一下：一個是上游，即攝影師。一個是下游，也就是圖片的購買方企業。

從宏觀上來看，我專門上視覺中國的官網去查了一下，根據視覺中國2017年年報（2018財年年報尚未公佈）分析，簽約供稿人所佔的版權服務費用成本為2.08億元：

這裡還不算下屬機構扣除稿費，我們滿打滿算，視覺中國30萬的攝影師，人均拿到的版權費用不足700元。

而他作為一個中間商，利潤卻驚人，達到了2.908億元：

根據相關報道，視覺中國賣一張圖片，創作者大概能從中獲得十幾塊錢的分成：

據一位已經很少向視覺中國傳圖的簽約攝影師表示，他此前預計每張圖片每次落地，能夠從視覺中國獲得十幾元到二十元不等的版權銷售分成，但是作品定價權和分成比例，包括銷售落地情況，由於攝影師的弱勢地位，攝影師並不能掌控真實情況，「給多少我們拿多少。」互聯網京日記，公眾號：互聯網京日記三十萬簽約供稿人，從視覺中國拿到人均版權費不足千元

在知乎問題「業餘攝影師如何通過像 Getty Images 這樣的圖庫賺錢？」下（剛剛我說了，視覺中國旗下的華蓋創意，是Getty Images 的中國代理商），我看到更多的是「銷售慘淡」幾個字。僅有一位答主非常興奮地回答，自己有一次收到了19000元，不過他是當作意外之財處理的，而且這種情況僅有一次。

給創作者十幾二十塊，視覺中國自己賣多少錢呢？根據一張客服截圖我們可以得出答案：大多數圖片的價格，大概在1500-2000之間：

成本大概是其售價的100倍。事實上，這還不是視覺中國最主要的業務，他的主要業務是靠起訴別人獲得報酬。

第二，我想說的是他的盈利模式。作為一家圖片版權公司，你的盈利模式應該是別人購買-你獲利-分給攝影師相應報酬這種模式，這纔是健康的商業模式。但視覺中國不是，從我看到的案例來看，通過「維權」來獲利的案件不少。在這些「維權」中，又有許多的貓膩。

據強韻數據統計，2013年以來，視覺中國及其子公司共涉訴訟1000多起，案件涉及主體主要是華蓋創意（北京）圖像技術有限公司和漢華易美（天津）圖像技術有限公司，案由均為著作權權屬、侵權糾紛或網路傳播權糾紛。進入訴訟階段，則多為視覺中國依賴Getty提供版權證據的案例，案件共涉賠償約624萬元。

根據天眼查數據顯示：視覺中國在商業模式上的壟斷，「勒索」下游用戶索取高額的賠償費或要求與其簽訂合作協議的「流氓」行為比比皆是。

2016年12月起，視覺中國旗下公司漢華易美平均每天涉訴4.7起，且旗下兢兢業業的公司遠不止這一家：

我能查到的這些案件，僅僅是視覺中國申訴中的滄海一粟。

在一份深度的來自於上海證券的調查中，我看到更加驚人的數字：

在上海視覺中國表示，大多客戶會在訴訟判決前與其達成和解，成為長期合作客戶，最終通過法庭訴訟生效判決的金額不超過0.1%。夏子航 王雪青，公眾號：上海證券報深度調查│「視覺中國」，王者還是貢臣

與私了的情況比起來，「平均每天涉訴4.7起」只是冰山一角，可能兩者數據相差100倍。

當你被視覺中國盯上以後，那價格就是上天了，能達到1萬到5萬不等：

多位與視覺中國打過交道的互聯網從業者告訴PingWest品玩，視覺中國慣用的維權方式是：在發現某個賬號使用侵權圖片時不一定會馬上告知，而是累積收集多張圖之後才聯繫對方，要求對方賠償單張幾千到幾萬不等的價格，並要求長期合作。「從他們保留證據的標準流程來看，就是盯了你很久了」，林夢告訴品玩，2016年視覺中國曾聯繫他，表示需付費的侵權圖一共有1000多張，每張開價1萬到5萬不等，且必須簽第二年的年框。然而，最終雙方協調的結果是，其中只有20多張符合正規程序需要賠償——其中有很多圖片，視覺中國並不能提供作者授權。巫冬，公眾號：PingWest品玩深度丨要版權保護，不要視覺中國

並且這個裡面有很多圖片視覺中國並不能提供版權證明。最要命的是，即使你買了，過了一年，你的授權過期了，而文章忘記了刪，視覺中國又會再次找上門來：

但即使用戶出資購買圖片了，也不一定能規避侵權風險。另一位曾使用過購圖服務的公關從業者表示，視覺中國的圖片使用授權是按時間年限售賣的，也就是說過了這個時間之後沒續費的話，視覺中國依然可以拿著幾年前的記錄來索賠。在知乎上搜索「視覺中國」，還可以看到更多類似案例，其中不乏在發布圖片三四年之後才遭索賠的。有用戶表示，很多不帶水印的原圖就是視覺中國自己所散佈在網路上的，目的就是為了誤導其他公司將其誤認為免費圖片，等待使用後再高價索賠。還有知乎用戶分享，自己之前與大連分公司和解之後，不久上海分公司又繼續上門索要賠償了。巫冬，公眾號：PingWest品玩深度丨要版權保護，不要視覺中國

沒有版權，卻招搖過來要錢，這裡不止一個案例了。在去年的一家汽車媒體案例中，更是遇到了「自己拍的照片被視覺中國索賠」的奇葩案例。首先，他們收到視覺中國的溝通函：

比較搞笑的是，對方要求視覺中國出示原片證據，視覺中國出示的卻是一張電腦屏幕的翻拍照片：

最後沒辦法，視覺中國自認理虧，將責任推到攝影師身上：

首先索要賠償，索要不成推脫到攝影師身上，索要成功了，錢就掏兜裏了，這個套路是不是很熟悉？跟我們前面看到的鞭牛士的採訪是不是有著異曲同工之妙？

這個案例寫在了《單純的攝影師朋友們：視覺中國不是你們想的那麼無辜》這篇文中，有興趣的朋友可以點擊看一看。

另外一個十分嚴重的現象是：視覺中國中有大量的人物肖像的照片，在沒有取得本人許可的情況下，標註其有版權。比如微博裏的演員莫小奇，直到視覺中國向她索要賠償的時候，她才知道自己被侵權了：

還有微信大V六神磊磊，也是昨天事情給鬧大，才知道自己被侵權：

《民法通則》中明確規定：

未經公民同意，禁止以營利為目的利用其肖像。

視覺中國作為一家善用法律工具的企業，在未獲得當事人允許的情況下，還謊稱自己有版權，到處索要賠償，這是揣著明白裝糊塗。

從大量的案例中我們看到，視覺中國口口聲聲說自己保護版權，但其實自己又同時是版權的侵害者。他們上游壓榨創作者，下游欺騙企業。他們只是一個中間商，不做任何創作活動，卻從中攫取了最大的利潤。

難怪經緯中國的張穎這樣吐槽他：

3.

一個老掉牙的故事

這裡我們有一個問題：沒有版權假裝有版權、沒版權和有版權圖片混合收費、侵犯他人肖像權，這些應該是視覺中國都知道的問題。但凡一家以長遠利益為重的企業，都不會如此般刀尖上舔血。可是他為什麼要明知故犯、鋌而走險呢？

我們從下一段金融界的報道，或許能得出答案：

根據計劃，視覺中國4月12日將有3.88億股限售股上市流通，約合解禁市值103.30億元，佔公司總股本比例的55.39%。

此次解禁是五年前視覺中國借殼遠東股份所定向增發的股份，當時定增發行價為5.28元/股，五年期間未實施過股份送轉。公司最新股價26.62元較定增價格已有超過400%的收益。

結合上面一系列的事實，我們能看到一個老掉牙的故事：本來是一個沉悶乏味且艱難的老舊行業，通過包裝搖身一遍，成為新潮的互聯網企業。再通過和國外公司合作使其借殼上市，上市之後用股市裡的錢幫國外公司幹掉對手，下出一盤「空手套白狼」的絕妙好棋。上市後繼續鋌而走險，通過假裝有版權、到處勒索企業獲得超額收益，裝飾好利潤表，堅持5年，最後套現走人的故事。

但千算萬算沒算到，就在解禁的前一天，東窗事發了，將近20年的努力功虧一簣。正所謂：

機關算盡太聰明，反算了卿卿性命！

如果不是這次黑洞照片的事件發酵，我想這個故事將會照著他的劇本演下去。而網路上有些攝影師，還在傻傻地以為，這是一家保護他們版權利益的公司。而我們一旦起底下來，會發現不過又是一個「創業-圈錢-上市-套現走人」的老掉牙的故事。

縱觀中國過去幾十年來的創業史，每個CEO都知道，站在臺上大喊自己不忘初心不忘初心，其實一個令人傷感的事實卻是：我們仔細想想，這個世界上不忘初心的人，真的挺少的。


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