大多數想做裝修的老闆都認為一定要開個實體店才能找到客戶，但是實體店真的好嗎？我個人覺得這個實體店面很有可能會是壓倒裝修公司的最後一根稻草。為什麼這麼說？請繼續往下看。

　　首先大家都知道你開個裝修公司是肯定要找業務員的吧？而大部分老闆都是讓業務員打電話找業主，或者就是跑快交房的樓盤這樣子，但是這些傳統方法在當下作用已經很小了。可是沒業績老闆不可能白養人，是肯定要換人的，所以裝修行業的員工流動性是很大的。而這些業務員基本都不懂裝修，他們打電話、跑小區的時候面對業主的問題基本都答不上來，都是讓業主去店裡詳聊。這其實就已經丟失了一部分業主了。

　　等有一些有意向的業主想去裝修公司的時候，他們又得擠地鐵、擠公交，面臨舟車勞頓的痛苦。光這一點就又過濾掉了一部分業主，畢竟現在懶人可不少，你讓我來回一天就為了去店裡聊個不確定的東西，會有多少人願意去呢？等談的差不多要做報價了，業主又得等幾天，然後又是去裝修公司看報價。這麼痛苦又得過濾掉一部分業主。你想把報價帶回家還不行，因為現在沒幾個裝修公司會讓業主把報價帶回家的。大家想想整個過程裝修公司提供了任何幫助嘛？在我來看更像是一個阻礙。

　　再到價格問題，因為有實體店面還有員工開銷、廣告投入，所以價格這一塊肯定是不會低的。但是現在業主第一個看的就是價格，如果你的價格太高，業主就直接把你pass掉了。所以很多裝修公司的老闆和我說過價格比不過裝修隊，可這是必然的——他們可不要每年幾十萬的房租，也不用什麼廣告和推廣人員。剩下的那些不看價格而看服務、看品質的業主，自己卻打動不了他們，所以現在這些老闆們都是有苦說不出。

　　最後是租金問題，大家都知道開實體店的店面租金，一年估計也得20萬，再加上給員工開的工資和廣告投入，一年支出30w都謝天謝地了。之前還和一個四川開定製傢具廠的聊過，他們一個月開銷就得7萬，除了有幾個經銷商，客戶就只能靠朋友介紹。吉林一個做工廠直銷的朋友，後方做傢具廠，前方做裝修公司，他們一年光房租就得150萬。我們荊州的加盟商塗總，加盟前100多平的店面，最多的時候有20多個業務員。一年幾百萬的業績，看上去光鮮亮麗，但是年底去掉房租和人工開銷他就只拿到1萬多的分紅，自己累的連和家人出去玩的時間都沒有。

　　我估計很多老闆也是這樣子，大家不妨想想自己利潤去掉成本能賺幾個錢。應該有很多人心裡沒底，畢竟整個過程就像走鋼絲一樣。一旦沒有業績，自己就是入不敷出。

　　那如何解決這個問題呢？其實昨天有個網友的評論我覺得很對，如果我們能做到去房租、減費用，那我們的壓力就會小很多。甚至說咱們直接關掉實體店，就像網上的淘寶商家一樣，沒有一個實體店，只有倉庫，低成本的去運營，那自己也會逐漸得心應手起來。在你先有業績的情況下，一年給你剩下幾十萬的運營成本，你心動不心動？

有條件的話就開，因為我覺得還是有必要的……

開一家實體店是有必要的，只有這樣客戶才能看到技術是否存在，也才能安心找你們施工

有必要啊，畢竟是個公司，不是游擊隊，這也是更加制度化專業化系統化的表現，有管理才有責任制，業主和工人都會更加放心

我覺得有必要。畢竟我們是做的實實在在的事情。不是網路那些虛擬的。瓜子二手車都開了好多實體店了。如果連房租費都開銷不起我覺得這個公司就沒必要存在了。還不如進大公司打工。

有長期客戶和口碑，我不用實體店。都是出工地，事情工地談

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