互聯網時代，商業模式再度成爲熱點。

　　產品、商業模式、運營成爲互聯網時代企業營銷的利器。

　　尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成爲企業獲得倍速發展的一個加速器。

　　傳統的“商業模式畫布”由9塊方格構成，代表着構成商業模式的9個要素，每一塊方格都代表着成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。

　　商業模式這個詞現在太流行了，在互聯網創業大潮下，大街小巷都在探討商業模式。但眼下很多企業理解的商業模式不過是“請相信我們，我們有夢想，我們有未來，將來一定賺錢”的縮略詞。真實的商業模式是一個交易結構，一是收入結構：產品生產出來被消費掉；二是支出結構:要聚集、整合、優化資源付出的成本和費用。戰略就是企業的大事，中小企業的戰略首先是業績突破。戰略是一種思考方式而非問題解決方式，要選擇更有競爭力的商業模式就必須：融入競爭，系統思考。

　　企業的商業體系，包括客戶接觸界面和企業運營界面兩個維度，前者包括企業的渠道模式、客戶關係模式兩項，渠道模式可以分爲直銷、經銷，還有違法的傳銷其實也算。技術手段的不同，又可以分爲實體店、網店，網店又可以分爲很多種。而客戶關係，則包括交易關係、合作關係、聯盟關係等等，這些都存在很多商業模式創新的機會。

　　企業運營界面，包括關鍵資源、關鍵業務和關鍵夥伴三個方面，前者包括關鍵供應商、資質、產權、授權等等，關鍵業務包括產供研、銷等企業業務鏈，運營界面的核心是通過強化關鍵資源，培育核心競爭力，降低非核心資源與業務的負擔，來提升整體的價值與核心競爭力。