IP賦能會成為酒店行業的帽子戲法嗎？
忽如一夜春風來，感覺IP已經成為鋪天蓋地的存在，影視、娛樂、遊戲、體育、通訊、酒水、旅遊、酒店等行業都在談IP、如果聊品牌戰略不談IP，就感覺不是圈內人了~
IP（intellectual property）是什麼？有些人認為IP是一部劇、一首曲、一個角色或者一個具體的文化形態，但是我覺得這些形態都是IP的載體，都是IP內核的外在呈現。我所理解的IP是價值觀、人生觀、世界觀或哲學層面內容的外在表現。好的IP有強大的穿透力、延展力，包容了永恆的價值，並能在文化或情感上與人達成某種共鳴，最終形成一種無形的資產。
IP資產主要來源其較大的衍生品市場。有數據顯示：「美國全年泛娛樂衍生品以及授權收益為1380多億美元，中國僅為75億美元。美國人均衍生品消費額大約為400美元，中國人均僅為5美元。」而這對於依託龐大粉絲經濟的基礎、藉助新中產消費升級的趨勢、以及萬物互聯下泛娛樂化的中國來說，IP衍生品在中國市場大有可為，前景可期。
受市場紅利的牽引，很多品牌紛紛開始佈局IP市場，推出IP衍生品。原來的高爾夫球場，發展衍生出高爾夫文化；溫泉可以不單單是景色與泡湯，從特色溫泉水療產品作為切入，輔以會議、度假、休閑的設施；一部小說火了之後，也會出現相應的電視劇、遊戲、電影等衍生品形成IP矩陣，可以說IP為很多行業帶來了新奇的體驗和趣味。
隨著大眾休閑旅遊時代的到來，酒店品牌之間的競爭也開始越來越激烈，很多酒店也開始IP附能。比如說現在市面上存在的情侶酒店、嚴選酒店、遊戲競技酒店、搭載網易、知乎、名人等流量主後形成的酒店主題房，邏輯上一般是通過主題房的方式，以「酒店+IP」的合作模式，延展IP的線下場景，成功的將IP自帶的流量向酒店導流。
這種IP附能的模式，主要目的就是給自己的酒店貼上「與眾不同」「個性」「特色」之類的標籤，讓酒店在同質化嚴重的品牌中成為差異化的存在，給消費者一個「非你莫屬」的理由，提升品牌競爭力。從一定程度上說IP賦能確實能吸引了不少消費者前來體驗，但能不能成為酒店行業的帽子戲法，還有待市場對其進一步錘鍊。
個人觀點認為，首先不管酒店運營體系如何變化、酒店項目如何豐富、產品包裝如何新穎，但其提供「安全、舒適的睡眠環境」這一基本的服務不會變。睡眠是一個人對酒店最基本的住宿需求，不管酒店如何IP賦能，都離不開「睡眠服務」 這個基本內核，這就決定的IP賦能除了不能偏離酒店最基本的運營品質及消費者感受，始終給消費者一種「賓至如歸」 「理想型」的住宿環境。其次，IP賦能還要以能長期提升酒店經濟效益為前提。「如溫德姆與國內著名時尚 IP 商業轉化集團紅紡文化合作，推出了辛普森家族及大嘴猴系列IP房間之後，酒店主題房出租率和平均房價有效提升的案例就值得借鑒與學習。
當然這種IP轉化的長期效果及可複製性仍值得進一步探索和實踐。現代營銷學之父菲利普?科特勒認為，營銷分為「以產品驅動」、「以消費者驅動」、「以價值觀驅動」、「以自我實現驅動」四個層次。雖然在後兩個層次中，消費者變成了有思考能力和情感歸屬的個體，使原來單純的住宿消費向精神體驗消費轉變，但並不代表「以產品驅動」「以消費者驅動」兩個層次就可以忽略不計了，而是此後的消費轉變均需基於產品品質、消費者才能完成。
所以我們在為酒店IP賦能的時候，一定不能盲目的堅持「吸睛」「噱頭」等賦能形式，一定要在以消費者為本、保證運營品質的基礎之上尋求與消費者的情感共鳴，才能使IP賦能擺脫曇花一現的命運最終讓消費者形成價值認同，成為消費者保持忠誠度、提升酒店經濟效益的永恆存在。
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