一、高手支招：

1、形成團隊的核心力量

一個高效團隊的建立在規範是否擁有一個足夠凝聚力的管理者。進行現代生產經營管理，就要有現代管理意識，克服小經營管理觀念，能夠巧妙進行有效的管理，理順各方面關係，爭取上下級的支持。「理解」與「信任」是當今管理者具有凝聚力的魅力所在。2、充分了解員工的長處與短處對於今天的管理者來說，關鍵的一步就是從資源責任的角度來對工作進行分析。公司把哪些資源交給我來照管？要時刻明確自己的管理範圍與管理許可權。當今的管理大都要對人負責，這就意味著管理者都必須要有管理好這些員工的時間。從管理可用時間的角度來思考可以幫助管理者在必要的時候做出必要的決策。為了保持部門工作的進度，哪些任務可以推遲或者取消？把時間作為一種資源來考慮，可以幫助管理者對問題做出反應並採取必要的補救措施。管理者要想對員工進行有效的管理，首先必須知道他們能做什麼，都有哪些能力，即了解他們的特長和短處，做到揚長避短。3、選擇不同的人不同的人的才幹學識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產生驚人的力量。作為管理者僅憑個人的優點是不足以應付全部外來的困難的，只有把不同的人才結合起來才能發揮出更大的作用，並以此為動力產生更大的經濟效益。

二、建立合理的分配體量

管理者通過可行的管理來將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，建立的考核體以「人適其位、人盡其責」為原則，把平等、合作、默契樹為團隊的理念。在現在企業的運行過程中，要想在競爭者中走向成功，必須組建一個有戰鬥力的團隊。從一些成功公司的管理者身上，可總結的經驗是：

1、明確合理的經營目標

目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的鬥志。

2、增強管理者自身的影響力

管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。管理者由於其地位和責任而被賦予一定權力，但僅憑權力發號施令、以權壓人是形不成凝聚力的，更重要的是靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力，這種威望：一是取決於管理者的人格、品德和思想修養；二是取決於管理者的知識、經驗、膽略、才幹和能力狀況；三是取決於管理者是否晉陞於律已、率先垂範、以身作則、能否全身心的投入事業；四是取決於管理者能否公平、公正待人，與員工同甘共苦、同舟共濟等等。

3、建立系統科學的管理制度

建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和人的行為制度化、規範化、程序化，是團隊管理協調、有序、高效運行的重要保證。沒有有效的制度和規範，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

4、良好的溝通和協調

溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。上下級之間、各部門之間、員工與員工之間，認識和意見不一致是經常的事，彼此產生誤會、猜疑甚至反目也不少見，因而溝通工作應是經常的、持續不斷的。

5、強化激勵、形成利益共同體

這涉及工資、獎勵、福利待遇、晉陞等各方面，即通過建立有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關的企業命運共同體。

6、引導全體員工參與管理

每個員工都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心儘力，時刻關切著公司成長，上下心往一處想，勁往一處使，管理主客體目標協調，這們的企業肯定會成為優良的團隊，全員參與式管理這種形式，吸引著員工直接參与各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策，則會形成更強大的向心力。

7、開發人的潛能，促進每一成員的成長

管理者必須考慮如何使員工與企業共生共長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。當每個人的成長與公司命運緊緊相連時，當每個人都可以從公司的事業發展過程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不摧，團隊精神將得到最大發揮。為此需要認真研究每一個員工的才能、專長、潛力、志向、幫助他們規劃設計人生之路，並用其所長，速人盡其才，同時為不斷提高員工的素質，開發他們的潛在能力做出積極努力。

8、建立和諧的人際關係

人是社會的人，每一個人在工作和生活中，會與許多人交往，打交道，必然有人際關係問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間是在工作單位度過的。因而是企業內的人際關係更為重要。同事之間友好、融洽地相處，創造一種和諧的良好的人際關係，會使人心情舒暢、精神煥發，使企業融合為一個友好、和睦的大家庭式的團隊。

9、樹立全局觀念和整體意識

一個團隊、一個部門最終追求的是整體的合力，凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。

三、消除「團隊垃圾現象」

1、妒忌心強的不能委以大任

一般的人，難免都會妒忌別人，這也是一種正常的表現因為有時候這種妒忌可以直接轉化為前進的動力，所以不能說妒忌就一定是消極的。但是如果妒忌太強了，就容易產生怨恨覺得他人是自己前進的最大障礙，到了這種地步，會做出過激的事情，甚至於憤而謀判也毫不為奇。因此氣量太小的人不能委以重任。

2、目光遠大的人可以共謀大事

所謂有抱負的人也就是目光相當長遠的人不同的人有不同的眼光，有些人比較急功近利，往往只顧眼前利益，這種人目光短淺，雖然會暫時表現得相當出色，但是卻缺少一種對未來的把握和規劃能力，做事只停留在現在的水平上。如果管理者本身就是目光遠大的人，對自己的公司發展有一個明確的定位，並且需要助手，那麼這種人倒是很好的選擇，因為這類人最適合於被管理者指揮運用，以發揮他的長處。

3、前瞻後顧的人能擔重任

前瞻後顧的人往往思維比較慎密，能居安思危、能考慮到可能發生的各種情況和結果，而且很明白自己的所作所為；這種人往往出很有責任感，會自我反省，善於總結各種經驗教訓，他的工作一般是越做越好，因為他總能看到每一次工作中的不足，以更於日後改進。如此精益求精，成績自然突出，雖然有時候這類人會表現得優柔寡斷，但這正是一種負責任的表現，所以作為一個管理者大可放心地把一些重任交給他。

4、不要親近性格急躁的人

這種人往往受不了挫折，常常因為一些細小的失敗而暴跌如雷、自怨自艾。這樣的人做事往往毫無計劃，貿然採取行動等事情失敗又怨天尤人，從不去想失敗的原因，也很少能夠成功。如果領導者遇到這樣的人，那麼就該遠離他，以免受到牽累而後悔。

5、決不可以重用偏激的人

過猶不及，太過偏激的人往往缺乏理智，容易衝動也就容易把事情搞咂，這正如太偏食的人過於挑食，身體就不會健康一樣，思想如果過於偏激，就不會成大事。

6、一定要耐心期待大器晚成的人

有一類人，表面上看並不聰明，甚至有點傻的樣子，卻往往能大器晚成，對於這類大智若愚的人，管理者一定要有足夠的耐心和信心，決不能由於一時的無為而冷落他甚至遺棄他，因為這類人往往能預測未來，注重追求長遠的利益。既然是長遠的利益，也就不是一朝一夕所能達到的。信任他並給予重任，而不能讓這類寶貴的人才流失。

7、輕易就斷定沒有一點問題的人是極不牢靠的

無論大事小事，一定存在著各種問題，做事情說到底也就是解決這樣或那樣問題，如果一個人極易就斷定沒有任何問題，這至少表明他對這件事看得還不夠深入。一個負責任的人不一定會常常許諾，由於他有責任心，會使他在作全面而系統的考慮後，方才許諾，這樣的人才是可靠的。

8、拘泥於小節的人一般不會有什麼成就

做任何事情，有得必有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，必然要捨棄一部分小利，如果一個人總是在一些小節上爭爭吵吵，不願放棄的話，那也就終難成大業。就如做廣告，很明顯的一個事實，公司越大則廣告也做得越大，現在很多跨圍集團所創的世界名牌，都是長年累月廣告效應的成果。有的一年的廣告費就高達幾個億，但是他們的利潤卻比這高出好多倍。某種意義上，這種小節不拘的越多，所能獲得的回報也就越多，所以說拘泥於小節的人很難成大事業。

9、說話很少但說的很有分量的人定能擔當大任

口若懸河、滔滔不絕的人未必就是擔當大任的人，而且這種人常常並沒有什麼真才實學，他們只能通過口頭的表演來取信別人，抬高自己。真正有能力的人，只講一些必要的言語，而且一開口就常常切中問題的要害，這種人往往謹慎小心，沒有草率的作風，觀察問題比較深入細緻，客觀全面，做出的決定也實際可靠，獲得的成果也就實實在在。所謂「真人不露相，露相非真人」講的就是這個道理。

吸點滴匯江河，以積累奉實效，憑慎密勝全局！強大的凝聚力，當然將昭示其團隊必然的勝利。沒有凝聚力，任何團隊都是一盤散沙。也就是說，沒有凝聚力，即使你的團隊里遍布精英，也不能稱為一支高效的團隊。

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