本報實習記者 葛曉璇 記者 張玉 劉頌輝 上海報道

　　執掌綠城中國控股有限公司（03900.HK，以下簡稱“綠城中國”）半年多的時間裏，張亞東上交的第一份“答卷”並不理想。

　　近日，浙系房企綠城中國年報發佈，2018年綠城中國實現收入603.03億元，同比增長43.7%；年內利潤23.75億元，較上年同期的26.7億元相比下降11.04%；股東應佔利潤10.03億元，同比下降54.2%。

　　與股東利潤“腰斬”相伴隨的，還有綠城中國擡高的負債。數據顯示，截至2018年底，綠城中國有息負債達到814億元，較2017年增加了41.2%；淨資產負債率爲55.3%，較去年同期的46.4%有所上升。

　　同時值得注意的是，儘管綠城中國總裁張亞東在日前召開的2018年業績發佈會上定下了2021年實現3000億元的銷售目標，但業內人士指出，其未來面臨的擴張壓力依然不小。

　　數據顯示，2018年綠城中國實現銷售1564億元，其中投資項目銷售1012億元，總銷售額較2017年僅上升6.9%。

　　針對2018年業績與公司財務狀況相關問題，綠城中國方面對《中國經營報》記者回函表示，目前綠城中國淨資產負債率爲55.3%，平均利息成本5.4%，低於行業平均水平，財務狀況良好。未來預計將維持穩定，銀團貸款對於淨資產負債率的要求是需要保持在90%以下，公司內部的要求是在80%以下。

　　多項目虧損

　　年報數據顯示，2018年綠城中國取得收入603.03億元，較2017年的419.53億元增加43.7%；稅前利潤79.04億元，較2017年的63.91億元增加15.13億元，增加23.7%。公司股東應佔利潤10.03億元，較2017年的21.90億元下降11.87億元，下降幅度達到54.2%。

　　對此，綠城中國方面表示，下降原因主要是集團出售附屬公司而帶來的股東應佔利潤較2017年減少7.7億元；計提的減值虧損撥備對股東應佔利潤的影響較2017年增加6.51億元；以及因人民幣貶值對本公司若干外幣借款計提未實現匯兌淨虧損4.88億元。

　　在2019年3月22日的業績會上，綠城中國CFO馮徵表示，西安、瀋陽、溫州和青島等項目計提虧損共17.35億元。

　　上海中原地產市場分析師盧文曦對記者表示，綠城中國撥備的老項目主要受政策影響較大。他指出，因爲綠城中國的項目所處的幾個城市面臨較大調控壓力，這些城市基本上就採取了限價政策。“綠城中國有一些房子本身比較好，其成本也會相應提高，一旦限價就會對利潤造成很大的損失。並且綠城中國在二線城市的佈局比較多一點，去年剛好二線城市調控加碼，面臨的壓力特別大。”另外，盧文曦指出，綠城中國本身的週轉模式讓其碰到政策調控也難免顯得被動。

　　綠城中國方面回覆記者稱，綠城中國對瀋陽全運村建設有限公司計提減值虧損4.05億元，主要是政府限購影響，瀋陽市場觀望情緒上升，去化較慢；對前合作伙伴家景房地產開發集團有限公司應收款項收回具有較大不確定性，計提撥備人民幣5.49億元等。

　　在此基礎上，2018年綠城中國的有息負債達到814億元，較2017年增加了41.2%。2018年綠城中國淨資產負債率爲55.3%，較上年同期的46.4%也有所上升。綠城中國方面回覆記者稱，淨資產負債率上升是因爲公司規模擴大，爲滿足輕重業務發展需要，實際融資需求增加，因而帶息負債總額上升。

　　2018年綠城中國實現銷售1564億元，只完成了全年目標的97.75%。其中投資項目銷售1012億元，總銷售額較2017年僅上升6.9%。在克而瑞銷售排行榜上，綠城中國由2017年的第11名跌落至第17名。

　　中交混改

　　事實上，這是張亞東執掌綠城中國以來交出的第一份“成績單”。在業內人士看來，近年來，在中交集團的強勢掌控之下，綠城中國也面臨組織構架調整，包括降職裁員、利益分割、加速週轉和加大投資等一系列的調整和改革。

　　2018年7月，綠城中國組織架構從“一體五翼”調整爲“輕重並舉”。2018年8月，綠城中國公告稱，曹舟南主動請辭公司執行董事、行政總裁職務，中交集團派入張亞東接替曹舟南執掌綠城中國。在加入綠城中國的半年多時間裏，張亞東對綠城中國的組織架構和內部管理機制進行了調整，包括投資體制機制和營銷體制等。