一

某網友留言：

「結構設計現在的工作強度還是比較大，尤其是民用建築設計。

公司約定俗成幾乎每天都是11點左右下班，簡直沒有自己的生活時間。

還有就是確實也是傳統行業，近幾年房地產也聽說不景氣了。

我在想，到底還有沒有堅持的必要了？」

一下被思緒拉到十多年前。

剛到設計院，覺得這個工作是真滋潤，是忙了點，但有性價比，尤其是跟著老工程師下周邊鄉鎮的項目現場，是一種被帶著飛的感覺：

淳樸的鄉親們看到「專家」來了，特別熱情，我一個愣頭青，可以啥都不懂，甚至話都不用說一句，就能跟著又吃又拿，特別是收一個「那啥」，可以頂上大半個月工資，把人給樂的；

參建各方也「無條件」信服設計專家們的技術權威，交流過程中，只要老工程師冷不丁拋出一句「專業黑話」，「這樣做，結構的延性更好」，在場一群人都不明覺厲的一臉懵逼，隨後微微點頭表示認可，臉上畫著一個大寫的「服」字；

臨走常被塞給一些土特產（據老工程師說還有送土雞的），還不好意思拒絕，這事兒鬧得，讓剛做設計師的我，物質和精神都得到了很大滿足。

那樣的一份工作，那樣的「歲月靜好」，想著都挺美，哪會想到，時至今日，需要靠「堅持」才能做下去？

回想起那桃園般的日子，彷彿那些觥籌交錯還迴響在耳邊，「問今是何世，乃不知有漢，無論魏晉。」

二

逐漸的，時過境遷，土雞是肯定沒人送了，「那啥」也越來越薄，甚至能否有，也變得撲朔迷離。

人的適應性是很強，這些很快習以為常，但有一件事不太願意接受。

一位老工程師，技術過硬，經驗豐富，還有一副天生的大嗓門，遇事兒特別能鎮得住場面，可以說是老司機中的戰鬥機了，跟著他飛一向安全又安心。但有一次他出馬竟也「馬失前蹄」，每每想起都有點唏噓。

某項目施工圖會審，農家樂大會議室塞滿了人。會審完畢，主持人問還有沒有補充，總包的技術負責人揪著幾個不痛不癢的錯漏碰缺又嘮叨起來。

眼看著甲方臉色陰沉下來，老司機必須開始他的表演救場，站起來拔高音調說，嗨！這些細枝末節的問題，有什麼必要在會上說呢？言下之意，下來單獨明確下不就行了么？這慣用套路，按照往常經驗，對方也就順著下台階了。

誰知別人不按劇本演。總包一面橫的人（總包和甲方關係深厚，穿一條褲子）站了出來，毫不留面子的反問，啥子事情這麼了不起？你們圖紙有問題，還讓人不要提問？？！！

整個會場鴉雀無聲，時間凍結了五秒鐘。

記不得後面如何圓的場，但老司機尷尬的表情，以及在場結構小分隊和整個設計團隊的不爽，倒是記得很清晰。

原本規劃著一路走到黑，夢想某一天，我就會成為那個老司機，到達人生巔峰。但期盼的那一天如果是眼前這樣的情形，那設計還有堅持下去的必要麼？

這事兒，該想一想了。

三

人適應性強，但能動性就差遠了，這事兒想歸想，卻沒有丁點嘗試去改變軌跡，一路走到了專業負責人，成為了預備老司機。

某次一個打野項目，我單槍匹馬代表設計方去參加驗收。

眼看著飯都快吃完了，也沒見有動靜，心想，運氣真不好，這麼大老遠跑來（單面兩個多小時車程），空手而回。

不想，在二樓吃完飯下樓梯的時候，施工單位的「公關」負責人還是隱蔽的掏出一個信封，被我敏銳的眼光捕獲，心想，穩了~

但接下來的一幕卻讓人震驚：

他慢悠悠的走在前面，背過手來，兩個指頭夾著信封，就這麼輕輕的左右搖晃，好像在逗一個寵物一樣，這動作在說，你伸手來拿呀，拿到了就是你的，嘿嘿嘿。

簡直不敢相信自己的眼睛，頭微微眩暈，一腳就把他踹了下去。。。不不不，這一腳是我意淫的，而且意淫過很多版本。

只是心裏面開始罵娘，靠，勞資讀這麼多年書（上過大學的「天之驕子」的清高心態，你肯定懂），可不是為了來被你這種人羞辱的！

心頭罵歸罵，肉體還是很誠實，我以迅雷不及掩耳盜鈴之勢，「嗖」的一下把信封給奪了過來，心頭不斷勸慰自己：路上顛了兩個多小時過來，都快TM把我顛吐了，這是我應得的。

好吧，看在錢的面子上，原諒他。

這個陰暗時刻久久不能揮去，對家人都沒有講過。這事也如釜底抽薪一般，耗散掉我所有的熱情。

搞技術的人很耐受，錢可以少點，班也可以加，但受不住這種委屈啊。

對不住了，此刻，再也堅持不下去了。

四

以前覺得過不去的事情，現在終於可以像講笑話一樣說出來，人嘛，耐受閾值可以不斷的提高。

做個換位思考就能理解對方：

大部分項目，施工方拿著圖紙就能修，也沒有什麼疑難雜症離不開設計，更多的是在程序上，代表責任主體的一方，漏一個臉，簽一個字，吃一頓飯，湊一桌牌；

如果沒有帶來價值，別人好吃好喝招待了，就都挺好了，而對方每發出一個「那啥」，都是身上扣下來的「帶血」的銅板，疼啊，這些錢分給總包的人，或者，給到拉項目喝到胃出血的包工頭，都是更合理不過。

我想到薛老師講的一個經濟概念，「租」。大意是，某個職位，即使沒有多付出一點，但是仍有「旱澇保收」的收入，比如，在沒有額外創造價值，但設計可以以產業鏈上的優勢得到回報。

但同時，這種情況又不會持久，隨著時間推移，環境的變化，尋租的空間就越來越少。這件不愉快的事情，只是經濟規律的一小點流露而已。這樣一想透本質，就不會再糾結。

至於做設計，到底要不要堅持下去？

我想，特別關鍵的一點，是看清自己在價值鏈條上的位置，即：付費到底是給了頭上頂著的平台，還是部分給了平台的同時，至少有部分是反饋給了個人有差別的優勢經驗技能。

如果是前者，無論是靠熬資歷去論資排輩，尋平台和制度的租，或者是，在價值鏈底部重複劣質的勤奮，都沒有什麼前景，要麼主動的對當前困境強行糾偏，要麼即刻放棄，儘早止損，不要像文中那樣，被惰性裹挾著消耗前程。

如果是後者，能站在有價值的環節，即使錢少事多，再苦再累，哪怕偶爾被「調戲」或「羞辱」一下，也沒啥好抱怨的，因為流的這些汗和淚，多少會凝固在個人身上，逐漸鑄造一個更好更有價值的自己。

只有正確的路，才值得堅持走下去。

- END -

對酒當歌，人生幾何？

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