在大家的印象之中，做房地產的企業是非常有錢的，哪家房地產公司價值千億啊，又哪一家房地產公司年銷售額達到了幾千億啊，這些都是大家通常的認知。但是，有些房地產公司雖然很有錢，但是負債率也比較高，而且現金不一定有那麼多。

　　衆所周知，資產有多少並不代表你手裏的現金有多少，而購買東西則是需要現金支付的。即使是分期付款，也得先拿出需要付出的那一部分來，而對於房地產行業來說，手裏有多少現金則是發展的關鍵。2019年以來，土地市場在逐漸的回暖之中，衆多的房地產企業都在紛紛的拿地，而去年拿地前三的碧桂園、恆大、萬科則在今年縮減了拿地的規模，這可能是因爲在2018年已經拿到了足夠多以供公司發展的土地，還有一點可能是資金不足以支持大規模的拿地。

　　但是融創中國的孫宏斌則在第一季度大肆的拿地，2019年第一季度，融創一共花了309億元拿地。並且在短短的4天時間，在長三角地區就花費了60億元，獲得了5宗土地，可以說孫宏斌真的是大手筆。2019年4月1日，上海市崇明區的兩宗土地，被融創分別以5.45億元和6.10億元競拍獲得。4月3日，無錫市的兩宗土地分別以總價13.79億元和總價10.64億元獲得，溢價也分別達到了22.03%和79.39%。無錫市總共推出的四宗土地，融創以48.65億元獲得其中的三宗，不得不說的是孫宏斌相當的有錢。

　　在孫宏斌創建融創之前，建立的則是順馳，孫宏斌是典型的晉商，非常敢於冒險。順馳創立於1994年，剛開始的時候以房地產中介代理起家，在後面進軍房地產行業之後得到了飛速的發展。剛開始的時候爲了能夠獲得土地，採用分期付款的方式，縮短髮展的週期，用有限的資金獲得更多的發展。2003年7月，孫宏斌更是表示，順馳的銷售額度要達到40億元。爲了追求順馳的快速發展，孫宏斌的“攤子”鋪的太大了，造成了資金鍊的緊繃。2004年3月到5月之間，由於大環境的影響，孫宏斌的順馳瀕臨破產，不得不把手中55%的股份賣出。

　　在經歷了順馳的失敗之後，孫宏斌又創立了融創中國，在經歷了順馳失敗的問題之後，孫宏斌這一次的發展可以說是穩中有進，這些年融創雖然在高速的發展之中，但是資金卻沒有遇到太大的問題，這得益於孫宏斌獨特的發展方式。

　　融創這些年的土地儲備面積雖然很高，但是大部分都是以收購以及併購的方式來獲得土地。在樂視集團遇到危機之後，孫宏斌成功的接受了樂視的股份，雖然說樂視這些年一直沒有太好的發展，但是樂視依舊擁有大量的土地資源。而在王健林的萬達發展不順之後，衆多的文旅項目也被孫宏斌收購，這場交易甚至被稱爲了“世紀交易”。尤其是萬達的土地，大部分都在一、二線的城市，還有不錯的地理位置，畢竟當初萬達想要打造文旅項目的時候可是投資了大量的精力和金錢。而在2019年，孫宏斌也收購了重慶陽光100的70%股份，又獲得了大量的土地資源。

　　在通過收購、併購的手段，獲得了大量的資源之後，孫宏斌也有着獨特的變現手段。把衆多的土地資源經過重新的整合打造之後，能賣的全部都賣了，把衆多的資金快速回籠，保證自己“有錢花”。2018年，融創營業收入達到了1247.5億元，同比增長89.4%，淨利潤爲165.7億元，同比增長50.6%。可以說融創這些年的發展是比較不錯的，現如今融創的現金有1201.98億元，可以說是相當的雄厚，爲孫宏斌在接下來的佈局中提供了強有力的支撐。

　　從2015年開始，融創就開始佈局二線城市的房地產發展，在衆多的房地產企業還在爲大城市的土地而競爭的時候，孫宏斌以超前的眼光，把目標放在了二線城市，以比較合理的價格拿下了衆多的土地資源。經過多年的發展，融創一直在穩定中成長，取得了非常好的曾經，孫宏斌再也不是什麼地都拿的人了。

　　2018年年末，融創的土地儲備約爲2.56億平方米，龐大的土地資源爲融創未來的發展奠定了基礎，並且孫宏斌以獨特的方式，把手中的每一分錢以最合理的方式花去了，在不確定的情況下即使手裏有錢也不花，但是一旦看好市場則是迅速出擊，不得不說孫宏斌是非常厲害的。