在職場上，手撕老油條有哪些注意事項？
去年今日，表弟要辭職。
985名校高才生，工作99天鬧離開。初生嬰兒尚有喜慶百日宴，他這個初入社會的「嬰兒」，還未滿百就想走？
表弟堅持，且怒氣衝天：「一個部門24個人，22個老油條。除了領導和我。奇葩的單位，就懂欺負我。臟活累活加班背鍋，我每天都在手撕他們和被他們手撕中度過。」
我問他，你覺得老油條們憑什麼敢這樣做？
上面有人、家裡有礦、進公司早！表弟脖上青筋暴起。
我再問，你們領導知道這些人是老油條嗎？
表弟先是狐疑地說，應該……知道吧？
看我笑著沒接茬，他又想了想，用堅定的語氣說，知道的。
為什麼？
領導又不傻。表弟皺皺眉，撇嘴，在領導位置上的，誰不是老狐狸？我覺得他心裡一定知道，只是嘴上不說。
我點頭，讓他先緩一緩，至少先搞清楚領導的立場。
如果純粹為了躲開他們換個環境，那說不準會失望。畢竟，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有油條。
被老油條壓迫，從來不應是新人辭職的理由。
01 領導的公平程度，是你決定去留的根本
我以前經歷過一任上級老R，他的個人工作能力很強，為人也謙和，但在我心裡，他算不上一個好領導。
當時我們部門二十六個人，8年資歷以上的資深員工佔了一半。這些老員工大部分都變成了老油條，偶爾講講膠片，到客戶現場幹活只做個樣子，轉頭就縮在一旁炒股上網，鮮有好好乾活的。
老R是知道這情況的，有一個愣頭青同事還專門和他反映過，但他從來不管，老油條們就繼續這樣油著。
年末評年終獎，大家比例都差不多，甚至因為老油條的年資更深，拿得還比我們幾個努力幹活的更多些。
日常工作表現最好的錢哥找老R理論，老R攤手錶示，他也沒辦法，獎金也不是自己一個人說了算，再說了，公司嘛還是要和諧些。
錢哥私下和我們憤憤說，這種「老好人」式的上級要不得。沒有原則的一視同仁，是對勤奮工作者最大的不公和傷害。
他一個月後遞交了辭呈，半年後，我和另外一名同事也相繼離開了。
華為CFO孟晚舟演講時說：「我們按照價值定薪，你有多大雄心、有多大能力，我們就給多大的薪酬。」
華為「絕不虧待奮鬥者」的管理策略，激勵著無數人奮勇爭先，按熄了老油條的混日子。在某種程度上，這是最大的公平。
每個敢盡情蹦躂的老油條背後，必定有個選擇性失明的領導。既然他總是睜隻眼閉隻眼，還只敢盯你幹活，不敢管老油條，那就趕快離開。
與其每天勞心勞力撕老油條，不如轉身，另尋明主。
02 接受老油條的存在，警醒自己別成為他們
沒有油條的職場，是想像中的烏託邦。不過，他們的存在就完全是壞事麼？除了能驗證上級是不是「裝瞎」，其實也能警醒自己。
正如刷副本路上，忽然一個怪都沒了，你怎麼能快速成長呢？
欲撕贏油條，先知己知彼。職場老油條大多有四個典型特徵。
其一，怕改變。在一個位置上待久了，有惰性，不願走出舒適區，工作積極性大幅下降。
其二，不擔責。多年混跡，深諳各種明規則、潛規則。多一事不如少一事，寧可不做，也不犯錯，能推諉轉移，絕不親自扛。
其三，低效能。深信人情大於本事，傾注精力在搞好上級關係，越來越疏於對自身能力的建設。導致工作低效甚至無產出。
其四，不喫虧。公司好不好無所謂，反正總有一天會離開，多為自己打算為好。
這四大特徵的背後，折射的是老油條們得過且過、只注重自身得失、漠視公司利益的自利心理。
三國時期以張昭為代表的一眾東吳老臣，就是職場老油條的典型代表。聽說曹操要率領大軍來攻打，張昭不思破敵之策，立即攛掇其他老油條一起向老闆孫權建議：我們肯定打不贏曹操，而且出師無名，還是趕緊開門投降吧。
張昭為什麼這樣提？
很久沒打硬仗，不習慣——怕改變；
不用承擔戰敗的風險——不擔責；
事實上也沒打仗的能力，心虛——低效能；
最要緊的一點，是即便投降了，我不過換個身份，一樣做官啊——不喫虧。
全是利己的角度。試問這樣的員工，但凡清醒一點兒的老闆，真的會喜歡麼？
孫權足夠清醒，他就不喜歡。因此，纔有了名垂千古、以少勝多的經典戰例赤壁之戰。
所以，如果一個部門除你之外都是老油條，那真是要恭喜認真又努力的你，機會很快就會來臨了。
同時，老油條多，也是給你的一劑強心針。你唯一該擔心的，是別讓自己有一天變成和他們一樣的人。
03 跟老油條共事，需要掌握3大原則
相比親見老闆忍無可忍裁掉老油條，我們更常見到的場景，是不得不與老油條共事。
掌握好以下三個原則，或許你會輕鬆得多：
- 做好心理建設
老油條比你資歷深，但這不是你矮他一頭的理由，千萬別畏首畏尾。
當你不卑不亢時，對方也一定能感知你並非好欺的小白兔。畢竟老油條只是油，並不傻，審時度勢，也是他們最擅長的本事之一。
我進公司五六個年頭時，部門進來幾個新員工。我注意到比我大兩歲的劉哥經常讓其中兩個幹雜事，但從來不使喚另一個新員工小強。
我問劉哥什麼考慮，他說得煞有介事：小強這小子一看就很精明的樣子，上次聚餐還會主動跟領導套近乎，使喚他沒準兒給自己埋隱患，何必呢？
- 勇敢開口說不
很多新人容易產生一種錯誤觀念，覺得自己初來乍到勢單力孤，還是盡量不得罪人的好，因此往往逆來順受，對老油條提出的需求照單全收。
你需要重新修正自己的心態，你得搞清楚誰纔是給你發工資的人。
誰發錢，就對誰負責，也只對誰負責。
至於其他人，偶爾友情幫忙可以，超出限度了，為何不拒絕？
老油條好意思把自己的事甩出來擠佔你本來的工作時間，依仗的本就是你的怯懦。你若不反抗，不是正中下懷麼？
當然，拒絕也還是要講求方式方法。以下我們提供三種思路，僅供不同性格（長相）的人羣參考：
示弱型：我真的很想幫忙，但我連自己手上的工作都要加班到11點，若再幫您做，我可能都無法睡覺了呢。
直男型：既然我幫你做了工作，你的工資我是不是可以一起領呢？
心機型：做是可以做噠，但我水平能力有限，也不確定是不是能符合您需求（默默地故意弄錯幾處）。
- 始終聚焦目標
老闆出錢僱你，是來為公司創造價值的。工作績效，就是最核心的價值呈現。
我剛做項目經理時，項目團隊裏就有兩個老油條。我曾誠心求教師父Tony哥，這種情況應該怎麼辦為好？
Tony哥當時只跟我說了一句話：
你唯一該聚焦的，是項目目標，有沒有老油條有什麼關係？
我仔細咀嚼師父的話，分配工作任務時，故意安排那兩個老油條負責相對獨立的工作內容，並要求他倆跟其他成員一樣定期彙報進度，按格式抄送領導。
師父教我，唯一的關注點就放在進度質量管控上，對事不對人。老油條的工作不合規不合格，就按要求提出整改，如果再敷衍了事，那也不妨請領導出面協調。
對付老油條，身段要軟，手段要硬。
後來，在實際操作過程中，我還真沒走到需要跟領導「告狀」這一步。
當我以工作目標為導向，明確所有成員職責，並嚴格過程管理後，其實很多問題迎刃而解。
老油條不配合？拜託，每天的郵件抄送列表裡，躺著好幾個領導，大家全有目共睹呢。
04
前幾天跟表弟通電話，說起他去年的憤怒模樣。他在聽筒那邊大笑，只怪當時太年少。
去年吐槽後，他沒有辭職，重新調整心態，不再抱怨，紮實幹好安排的每一件事，很快取得了領導信任和重用。
現在升了組長，薪水也漲了兩千，曾經的好幾個老油條成了他的組員。在新一批員工當中，是提升最快的。
他的言語中透著興奮，說哥你當時說得對。多虧了那些不作為的老油條，才讓我這麼快就獲得了晉陞。
遇見油條不可怕，弄清上級的立場，專註自己的成長，必要時勇敢拒絕，淡定手撕，這纔是更關鍵的。
一步步升級打怪的路上，將油條們遠遠拋離。
本文首發公眾號焱公子（ID：Yangongzi2015），原標題《我，22歲，手撕22個老油條》。更多職場乾貨，歡迎移駕自提。
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