遊戲立項，對於每個遊戲團隊來說都是至關重要的，選擇一個好的方向才能少走彎路。這兩年國內也出現了很多優秀的遊戲，他們的研發團隊規模都不是很大。比如《中國式家長》、《太吾繪卷》等等，它們要麼就是題材很有特色，要麼就是畫面風格、玩法、思想、品類等方面獨樹一幟。那麼，對於中小團隊來說，如何立項，才能讓遊戲的成功率最大化呢？我們採訪了騰訊互娛天美工作室羣策劃副總監張偉，一起聊聊關於立項的那些事。

　　騰訊互娛天美工作室羣策劃副總監張偉

　　明確目標，找準定位

　　當你要做一款遊戲，你必須先問自己三個問題：你爲什麼要做這個遊戲？你的遊戲目標用戶是誰？在這麼多的遊戲中，他們爲什麼會選擇你的遊戲？

　　當你知道這三個問題的答案之時，你就清楚自己該不該立項了。在大公司，往往是基於全面的市場分析、潮流預判、大數據、用戶研究等方面綜合決定是否立項。當你沒有這些資源和工具的時候，也需要利用你已知的途徑，儘可能的去找到你的目標用戶羣體，並讓你的目標用戶給你一些建議。這一點很重要，可以增加遊戲的成功率。

　　那麼你的目標用戶爲什麼會選擇你的遊戲呢？這時候就要去分析你的競品了。比如你要做某一類遊戲，就需要把市場上已有的對應類型遊戲列出來，看看你的競爭對手是誰。當你看完以後，你覺得你與它們相比有獨特的地方，可能會在這片市場中佔據一席之地，那麼就可以做。如果這個問題你都回答不上來，或者你把競爭對手列完以後，你覺得你的遊戲競爭力在裏面處於底層，那麼可能最好去調整你的方向。

　　當然了，上面兩點都考慮清楚之後也要去衡量自己團隊的人力物力和員工的個人能力，比如要去做一個卡牌遊戲，往往都需要一個優秀的數值策劃，並且成功的卡牌遊戲多數也是具有IP的，你就要去考慮自己的團隊是否具備這些類似的條件。

　　熱門品類，能否追逐？

　　最近兩年有很多品類都誕生了非常優秀的遊戲，比如《Limbo》、《Inside》這種動作解密遊戲，它們在視覺、開放性敘事等方面有着各自的特點，這是遊戲的核心價值。我們都知道一個遊戲成功的關鍵在於創意，但這並不是說小團隊一定要去做小衆的品類，如果你真的很想去做一個很“火”的品類，就需要找到你的產品特點。這兩年《絕地求生》十分火爆，在這樣的大玩法下也誕生了《堡壘之夜》、《APEX》等等熱門的產品。如果是你想做一款生存競技類遊戲，那麼如何才能存活甚至成功呢？

　　《堡壘之夜》

　　這裏想舉一個例子，有一款遊戲叫《香腸派對》，我同學的孩子和他班上的同學都在玩，現在還在AppStore的免費榜上。這款遊戲勝在什麼地方？勝在題材。它的研發團隊找到了目標用戶——低幼，低幼用戶不喜歡寫實，所以團隊爲了用戶量身定做了合適的題材，這是非常明智的做法。你也許覺得這些用戶不會喜歡玩競技生存遊戲，但有時候換個角度可能就大有不同。

　　避免誤區，明確長板

　　很多中小團隊在立項時，很容易進入一個誤區，就是看什麼火，就去做什麼。比如有一些團隊會說：“我想做一個開放世界的遊戲”。雖然“開放世界”這個設定，聽起來就很“高大上”，但它不一定適合你的遊戲。是否是“開放世界”並不一定重要，最重要的是核心玩法。

　　中小團隊容易進入的另一個誤區，就是容易過早的糾結於一些細節問題，比如關卡的難度、畫面風格等等。如果你的團隊已經在開始糾結這些細節問題，那麼就好好思考一下我們前面提到的問題，你的遊戲目標用戶是誰？比如《只狼》《黑魂》這類遊戲雖然對休閒玩家來說非常硬核，但偏偏就是有一羣人沉迷其中。

　　《只狼》

　　另外，千萬不要過於相信“木桶理論”而去做“大而全”的遊戲，因爲作爲小團隊，不可能把遊戲做的面面俱到。你必須要有非常長的長板，以此來吸引玩家，在保證遊戲各方面體驗沒有太大問題的前提下，專注一根長板，會提高遊戲的成功率。

　　團隊立項，“主觀”不可怕

　　很多小團隊在立項時，一般也會依靠一些主觀判斷和經驗，但主觀並不可怕。立項時，有兩點很重要：1、我喜歡，我的團隊喜歡。2、我擅長，我的團隊擅長。

　　如果想讓自己的遊戲成功機率更高，就一定要找到我喜歡的、我擅長的，而不是現在最火的，或者你覺得會火的。我和我的團隊都喜歡玩這一類遊戲，所以我和我的團隊都是合格的玩家，也更容易創作出優質的遊戲，這是很重要的一點。

　　其次團隊需要有一致的目標，如果團隊聚在一起是爲了利益，這種中小團隊非常難以存活，甚至可能做不出一款完整的遊戲，因爲中小團隊最難給到的就是利益。只有我喜歡，我擅長，我才能把遊戲做出來。先做自己滿意的遊戲，把遊戲做出來之後，團隊所有人都滿意，就可以放在市場上檢驗了。

　　要說服別人，先說服自己

　　如果你已經對你的項目充滿了信心，或者說你還是無法確定團隊的立項是否可行，那麼可以嘗試模擬進行找投資的環節，先聽聽你自己的回答。一般都會有兩個最基本的問題：

　　“你爲什麼要做這款遊戲？”

　　“你憑什麼覺得你做的遊戲能成？”

　　先明確回答這兩點之後，接下來再去聊細節問題，比如遊戲的用戶羣體是什麼，與同類產品相比有哪些差異化等等。在真正去找投資者之前，去思考上面提到的這些問題是否真的有明確的答案，並且先問問自己和團隊的成員，這些回答能否先說服自己。如果你連自己都說服不了，那就更不要指望別人能夠認可你的項目了。

　　最後也希望每一位遊戲人都能堅持在自己熱愛的道路上並且取得讓自己滿意的成績。

　　如果你認爲寫得好，不妨點個“在看”唄