述職報告是在改革大潮中產生的一種嶄新的文體。它是隨著人事管理改革和幹部科學管理的實際需要而產生的。所謂述職，顧名思義，就是述說履行職責的情況。即述職人(代表單位、部門領導集體或領導者個人)把一個階段履行職責的情況和稱職與否表述出來。所以說，它就是向上級機關和本單位羣眾彙報單位、部門領導集體或領導者個人一個階段履行職責的情況並回答稱職與否的報告。下面小編來具體為你介紹下述職報告的寫作技巧。

　　一、全面掌握大量的可靠材料。

　　要深入實際，瞭解調查對象的相關資料，包括正面的、反面的、直接的、間接的，歷史的、現實的，為分析研究各種資料提供依據。

　　二、要善於做全面的分析與研究。

　　要對掌握的材料進行取捨處理，做到透過表面看到事物的真面目，抓住本質，從而得出正確的判斷與結論。

　　三、要根據說明觀點來選擇材料。

　　調查報告所揭示的結論，必須通過具體的情況、具體事實做客觀的敘述和分析的基礎上來得出，善於用精確、充足的材料說明觀點。不能脫離實際，不能對齊材料。

　　四、調查報告語言要樸素且實在。

　　注意把說理和敘事有機的集合，善於用簡要的議論總結經驗，闡明規律，說明政策。還要注意運用可靠的統計數字和羣眾語言來驗證觀點。

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