合伙经营，这些问题你必须提前知道！
曾经，有一段时间，爆姐开店的想法愈发强烈，碍于没有足够的资金投入，只能思考另谋出路，寻求合伙人，但发现在寻找合伙人共同经营这条路上也是荆棘满满。很多问题我们都必须提前想到，才可以避免掉后续大多数的麻烦。
要知道市场上因为合伙经营，而分道扬镳的事件可是比比皆是，不要以为你们关系好,谈情就好，谈钱伤感情。这样到最后你们大都会走上买卖不在了，情义也难存的道路。
那么，合伙经营要提前知道什么呢？
一，话语权应该归谁
经营中难免会遇到各种各样的问题，意见分歧是难免的事，这时应该听谁的，谁说了才算？比如，手上刚好有一笔资金，只够做一件事，你的意见是投入到营销推广中，增加品牌曝光度，提升知名度，为你们共同的店引来更多的流量，但你不能保证效果。而合伙人的意见，应该先把这笔钱分了，缓解经济压力，因为投资本身就是为了回报，事实是你们现在真的困难，那么这时要听谁的。
二，合伙的形式
合伙人是几个人，是技术合伙还是资金合伙；是全职合伙，还是兼职合伙，还是不参与工作合火。一般事业刚开始建议合伙人越少越好。
三、合伙期限
如果你们是很熟悉的朋友进行合作，对大家的秉性各方面都了解得很透彻，那么直接签订合伙合同，没有多大问题。但要合作的人，大家比较陌生，那么建议先磨合一下，了解对方的人品以及秉性后方可继续，不要盲目，不要有人来就合作，可以先进行2至3个月的试磨合，然后再签订正式合作合同。
四、股份利润怎么分
股分怎么分配才能更合理，技术入股分红怎么分，资金入股分红又怎么分，资源入股分红又要怎么分，有没有期股，要预留多少放在人才引进上，预留股份前期要怎么处置；如果离职，股份又应该怎么处置，立刻折现，还是仍然保有。这些，都是为了保证在经营过程中尽量少出现利益分配问题而争吵的次数。
五、工资怎么发
招多少员工，分配在什么岗位，每个岗位的工资制度是怎么样的，是死工资，还是底薪+按劳分配，还是底薪加绩效。合伙人有没有工资可领取，具体领取是多少。
六、不同板块，由谁管理
说细点，就是公司的板块结构是怎么划分的，那么各个板块是由谁来管理的，如谁管业务、谁管推广，谁又管技术、生产、谁又管财务。一般两个人共同合伙的，多以一个管外包括业务与营销推广等对外板块，一个管内的包含财务与技术生产。但一切以实际为准。
七、朋友、亲人消费怎么算
如果你是做与餐饮有关的，那么朋友、亲人来拜访是常有的事，是打折消费，还是免费供应，如果免费，这时产生的成本费用又要如何计算。
八、制定好业绩目标
主内的期限内的目标是什么，主外的期限内的目标又是什么，预算是多少，达不成怎么办，达成了又怎么办，超过目标又要怎么办。
九、财务要透明
合伙做生意，多半是因为财务问题而发生不愉快，如果财务不透明，就容易引起一方的猜测，而致使心里不平衡，久而久之矛盾就会激化。因此，财务一定要透明化，在约定时间内做好核对以及公开工作。
爆姐结语：
合伙经营，切忌高估了友谊的力量，人为财死，鸟为食亡！充分思考好这些问题，可以让你创业之路避免掉很多麻烦事，甚至是失败的可能性。
欲了解更多，欢迎关注「疯狂企划」公众号
推荐阅读：
